Modelos De Plano De Treinamento

2 0,2 em 0,2 pontos Finalizado o levantamento da necessidade de desenvolvimento, é preciso levar em conta esse levantamento para o desenho ou planejamento do treinamento. Hanashiro, Teixeira e Zaccarelli (2008:267) classificam os tipos de treinamento com base em seus objetivos. Qual das alternativas NÃO corresponde ao tipo de treinamento? Resposta Selecionada: Corretae. Desenvolvimento de aprendizagem: visa instruir as pessoas para valorizar o conhecimento e incentivar a…

Center e prestações de serviços. Especializada na elaboração, implementação e operação de contact centers complexos, objetivando melhorar o relacionamento de seus clientes com seus consumidores e maximizar o valor que prestam a esses. Falaremos do treinamento e desenvolvimento da empresa citada. Missão: Ser a primeira escolha para construir relacionamentos entre empresas e pessoas, com o talento e a motivação de seus colaboradores. Visão: Nós Fazemos Clientes para toda a vida. …

retribuição, prêmio ou reconhecimento pelos serviços de alguém. A recompensa é elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, retroação ou reconhecimento do seu desempenho na organização. Na abordagem tradicional, predomina o modelo do Homo economicus: a suposição de que as pessoas são motivadas exclusivamente por incentivos salariais, financeiros e materiais. A remuneração obedece padrões rígidos e imutáveis, atende a processos padronizados de avaliação de…

de técnicas como, por exemplo, o brainstorming, para a criação de inúmeras ideias de possíveis negócios a serem criados (estética masculina, lavagem a seco, até chegar à comida mexicana, e, mais especificamente, ao Oak’s). Assim, buscaram criar um plano de negócios, conseguir financiamentos, para, após isso, poderem reunir uma equipe de profissionais para desenvolver os produtos e o ambiente do restaurante dando início, enfim, à ideia que havia se manifestado anteriormente. O objetivo…

MARIA MOREIRA SOARES – 202517 ZILMA GONÇALVES ROSA - 222667 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO CONTEXTO ATUAL: UM ESTUDO DE CASO UBERLANDIA-MG DEZEMBRO/2011 EDNAIR RIBEIRO DA COSTA – 199468 MARIA APARECIDA RODRIGUES RIBEIRO – 199606 ROSEMARY BORGES DA SILVA -199484 TEREZINHA MARIA MOREIRA SOARES – 202517 ZILMA GONÇALVES ROSA - 222667 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS NO CONTEXTO ATUAL: UM ESTUDO DE CASO

00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 4.3 Plano de Carreira 00 4.4 Avaliação de Desempenho 00 4.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 5 CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES 00 6 REFERÊNCIAS 00

caminho plano e rígido. Assinale a alternativa que melhor corresponde o indicador do sucesso de um desenvolvimento de carreira. Resposta Selecionada: Corretad. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Resposta Correta: Corretad. Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. Feedback da resposta: Atender às demandas da empresa e simultaneamente atender às demandas das pessoas. O indicador do sucesso de…

.................................................................................................. 7 Cronograma ................................................................................................................................... 10 Plano de gerenciamento da qualidade........................................................................................... 12 Objetivos: ................................................................................................................

.................................... Foto 03 – Colaboradores em seu local de trabalho....................................................................... Foto 04 - Modelo de espiral do conhecimento........................................................................................ Foto 05 – Modelo numero 02 de espiral do conhecimento...................................................................... LISTA…

pontos Os planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê somente ascensão vertical dentro da própria área. Já o modelo da carreira em Y é um pouco diferente. Assinale a alternativa que melhor define o plano de carreira em Y. Resposta Selecionada: Corretad. O plano de carreira em Y é uma forma de desenvolvimento de competências técnicas bem como gerenciais. Resposta Correta: Corretad. O…