Modelos De Planejamento Estratégicos Organizacional

realidade da Administração Pública brasileira. Os preceitos da administração estratégica surgem ainda na década de 1960, tendo por alvo organizações inseridas na iniciativa privada. Contudo, com a modernização da administração pública preconizada no modelo gerencial, a partir da década de 1980 (e no Brasil a partir de 1995, como vimos na aula 01) a Administração Estratégica foi inserida nas práticas de gestão da esfera pública, como um modo de consecução de maior eficiência. Desde…

03, p. 77-86, jan./jun.2004 Premissas para realização de um Planejamento Estratégico CEZAR APARECIDO CONTIERO1 EDUARDO CANTARUTTI1 SILVIO CESAR FRANCO GIOVANNI1 VALMIR MORELLO1 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo abordar os aspectos iniciais de um Planejamento Estratégico, apresentando premissas sobre o conhecimento do ambiente e da organização, estruturando a base para a realização de um Planejamento Estratégico. As empresas de hoje têm sido amplamente…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL NOVA FRIBURGO – 2012 VINICIUS LACERDA ORNELLAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Trabalho apresentado pelo Curso Ciencias Contábeis – 5° Período, tendo como objetivo, expor estratégias pessoais. Prof. Solange Stutz Nova Friburgo – 2011 …

principal no modelo de gestão BSC. Correto Atingiu 2,00 de 2,00 Marcar questão Escolha uma opção: Verdadeiro Falso Embora a perspectiva financeira seja muito importante, o que torna o BSC um modelo de gestão estratégica "balanceado" é o enfoque nas relações de causa e efeito entre as quatro perspectivas clássicas: clientes, processos internos, aprendizagem e crescimento e financeira. Ou seja, o sucesso na consecução dos objetivos em cada perspectiva é que garantirá o sucesso do…

2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UMA FERRAMENTA DE GESTÃO PARA A ADMINISTRAÇÃO DO SETOR PÚBLICO ESTADUAL DO AMAZONAS Luiza Maria Bessa Rebelo (UFAM - AM) rebelolu@terra.com.br Ivanete Gomes de Almeida (UFAM-AM) ivanetealmeida@uol.com.br Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar o planejamento estratégico como uma ferramenta inovadora de gestão para o setor público. Os aspectos abordados apresentam os conceitos utilizados para implantação do planejamento estratégico…

os reflexos da Teoria Contingencial nas teorias, modelos e técnicas de administração que surgiram e ganharam projeção ao longo da segunda metade do século XX. Importantes pesquisas, realizadas nas décadas de 50 e 60, refinaram a orientação contingencial que, em anos posteriores, vieram alicerçar derivações teóricas, como “Administração Estratégica” e “Vantagem Competitiva”, entre outras. Nos dias atuais, a abordagem contingencial permeia modelos e técnicas gerenciais, apoiando o…

1) As organizações podem ser considerados como sistemas organizacionais constituídos por duas ou mais pessoas, que se agrupam visando alcançar um objetivo comum. Entretanto, o alcance dos seus objetivos depende do desempenho das funções administrativas, dentre as quais destaca-se o planejamento. O planejamento permite identificar dificuldades e pontos de estrangulamento e prever alternativas para superá-los; estabelecer seqüência das atividades; e adequar atividades ao tempo disponível, recursos

por missão ? 5- Qual a diferença entre missão e visão? 6- O que você entende por planejamento empresarial? 7- Qual a abrangência do planejamento? 8- O que é planejamento estratégico? Quais as suas principais características? 9- O que é planejamento tático? Quais as suas principais características? 10- O que é planejamento operacional? Quais as suas principais características? 11- O planejamento estratégico apresenta algumas características fundamentais, explique quando estão…

PETIC Planejamento Estratégico de TIC PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch PUCRS – Arquitetura e Modelagem de Negócios - 2014 / Prof Alexandre Horch 1 Processo de identificação do software, do hardware e, principalmente, de banco de dados para suportar a definição (implementação!) e documentação do planejamento estratégico de negócios da organização (LEDERER; MAHANEY, 1996) 2 É um roteiro ou guia dinâmico para planejamento…

3.1.2.4. Planejamento estratégico orientado para o mercado Kotler (1994:69) define planejamento estratégico a partir da orientação para o mercado. O planejamento Estratégico Orientado para o Mercado é, segundo ele, "o processo gerencial de desenvolver e manter uma adequação viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades em um mercado continuamente mutante". Neste caso, o planejamento estratégico se propõem a moldar e a remoldar os negócios e…