Modelos De Mrp

constante e, consequentemente, aumento do lucro. Recentemente, os sistemas de administração MRP (Manufacturing Resource Planning) e ERP (Enterprise Resource Planning) foram adicionados, e um dos objetivos da Cepreng é garantir a continuidade deste procedimento. Assim, é importante analisar o problema de estoques na Cepreng, considerando-se os critérios qualitativos e quantitativos para a confecção de um modelo, utilizando métodos multicritério de apoio ao objetivo da empresa,…

consumidores, que podem ser uma ou mais daquelas acima elencadas. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Ao longo do tempo, os modelos de produção foram se alterando. Inicialmente a produção era artesanal, passando para o modelo de produção em massa, originado na indústria automobilística. No pós-guerra surgiu a produção enxuta e o conceito do just-in-time. Com relação aos modelos de produção, qual das alternativas NÃO É A CORRETA? Resposta Resposta Selecionada: d.…

Alternativas de Gestão da Produção: MRP, Just in Time, OPT, etc. - Programas Computacionais de Gestão da Produção. AULA : Sistemas de Planejamento e Controle da Produção – Turma: 442 Professor: Lucas Maia Filho MRP / MRP II MRP = Material Requirement Planning (planejamento das necessidades de materiais) Surgiu da necessidade de se planejar o atendimento da demanda dependente (que decorre da independente) Lista de material é a espinha dorsal de MRP MRP II = Manufacturing…

feito por um encarregado desses procedimentos que passa as informações ao gestor. ETAPA 2 - GESTÃO DOS ESTOQUES MRP O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa. Componentes de um sistema MRP Sistema computadorizado; Sistema informativo de produção; Inventário de produção; Calendário de…

MRP ( Primeiramente essa metodologia é preocupada em como, quando e quanto produzir sem se preocupar com os recursos necessários para a produção ), MRPII ( Tem os mesmos objetivos do MRP mas adicionando a necessidade de saber quais e quantos recursos são necessários para realizar a produção ), e finalmente chegando ao ERP aonde o objetivo passou de ser apenas na produção e sim integrar todos os setores da empresa, assim no momento que a empresa está produzindo o estoque já está sendo informado

Empurrada O modelo de produção empurrada não entende o fluxo contínuo de produção como algo importante para o processo. Neste sistema onde o fluxo dos materiais não é relevante, a produção acontece de forma isolada em cada máquina. Os operadores recebem uma lista do que deve ser produzido durante o dia, realizam a produção e “empurram” as peças para a etapa seguinte do processo. Quem controla o que, quanto e quando deve ser produzido é o planejamento de produção, com base no MRP. Os…

de fábrica, nas idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala (“qualquer carro de qualquer cor, desde que sejam Ford e preto”). Principais Ferramentas: - Lotes Econômicos - MRP - Otimização de Massa FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT) De outro lado, a partir de meados da década de 70, formalizou-se uma nova filosofia de produção e dos materiais, a qual difere radicalmente dos princípios básicos da filosofia…

ERP 18 3.5– Fatores que garantem o Sucesso na Implantação ERP 18 3.6– Resistências 19 4. ESTUDO DE CASO 19 4.1– Fases de Implantação: Introdução 19 4.2– Diagnóstico: Necessidade de Implantar/ Migrar um ERP 20 4.3– Criação e Apresentação de um Modelo Conceitual 22 4.4– Desenvolvimento do Projeto 25 4.5– Conclusão do Projeto: Aplicação em Produção 26 5. – CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 6 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29 1. INTRODUÇÃO ERP (ENTERPRISE…

.................................................................................. 4 1 PCP 5 1.1 Definição 5 1.2 Objetivos 6 2 MPS 8 2.1 Definição 8 2.2 Objetivos 9 2.3 Decisões do Planejamento Mestre de Produção 9 3 MRP 10 2.1 Definição 10 2.2 Objetivos 10 4 MRP II 11 2.1 Definição 11 2.2 Objetivos 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Planejamento e controle são respectivamente a primeira e a ultima etapa do processo administrativo. O planejamento…

1) Quais são os quatro fatores principais que evidenciam a importância dos sistemas de informações nas empresas? a) Excelência Operacional; b) Novos modelos de negócio; c) Relacionamento entre clientes e fornecedores; d) Melhoria na tomada de decisões. 2) Leia novamente o estudo de caso sobre a KIA na Unidade 1. Por que o aparecimento de um banco de dados único foi importante para a empresa? a) A fragmentação de informações em sistemas diversos não permitia que a KIA tivesse uma…