Modelos De Gestão Estrategica De Recursos Humanos

A geração Y e os desafios enfrentados pela gestão de recursos humanos no mercado de trabalho atual The generation Y and the challenges faced by the administration of human resources in the current job market Alexandre Otaviano Pereira da Silva1 Cristiane de Oliveira2 Resumo: O presente artigo tem por finalidade analisar como a geração Y pode ser gerenciada através do modelo de gestão adotado pela área de recursos humanos. Para isso, foi feita uma exposição e comparação das…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS: UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Fernanda Medeiros Vieira Simone Schuster Schelela** RESUMO Planejar com estratégia junto com um diferencial competitivo faz parte de qualquer processo, e seu objetivo é estabelecer um caminho que será seguido durante a execução de metas traçadas. Toda organização precisa de um plano estratégico para poder atingir os objetivos de desempenho, competitividade, e garante a prosperidade de uma forma contínua e

1. INTRODUÇÃO Sabemos que manter a competitividade em alta é um desafio permanente para todas as empresas. Uma das “ferramentas” para sustentar essa capacidade é a gestão estratégica, que é um processo e deve ser de responsabilidade da alta administração. Entretanto, deve ser compartilhado com outros níveis de gerência, quando houver, buscando o envolvimento e comprometimento de todos para o planear, organizar, executar, acompanhar e o de corrigir rumos quando necessário. É um…

DISCIPLINA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS. CURSO UNIMED PARANÁ PROF. DJAIR PICCHIAI NOVEMBRO/2013 Questões I II II 1) Qual é a importância do clima organizacional para o trabalho dos profissionais de uma organização? E dos seus Gerentes? O Clima Organizacional é de fundamental importância para um bom desenvolvimento das atividades nas organizações. Para Toro (1992), ele pode ser entendido como a percepção ou representação que as pessoas têm da sua realidade laboral.…

Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 1 MANUAL DO PROFESSOR – UTILIZAÇÃO DO MANUAL – CONSIDERA-SE COMO IDEAL, DE FORMA GENÉRICA, A SEGUINTE UTILIZAÇÃO DESTE MANUAL PELOS PROFESSORES E INSTRUTORES COOPERATIVISTAS: 1 – Da tela 3 à tela no 24 são apresentadas considerações gerais para os professores. 1.1 – Nas telas 9, 10 e 11 é apresentada uma proposta de programa do curso, para o caso de 16 aulas (carga dupla). 1.2 – Nas telas 12 e 13 é…

Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos Tecnologia em Recursos Humanos Faculdade Anhanguera Educacional Modelo para Desenvolvimento de Relatório Final a partir da Metodologia Científica Faculdade Anhanguera Educacional Disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado à Gestão de Recursos Humanos Tecnologia em Recursos Humanos Profa. Mestre Tassia Mantelatto Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos Tecnologia em Recursos…

Re: GESTAO ESTRATEGICA DE PESSOAS N2 Revisar envio do teste: Atividade 1 • Pergunta 1 Nas últimas duas décadas, os líderes empresariais não conseguiram compreender o significado do conhecimento como força propulsora do sucesso organizacional. É fato que o sucesso da maioria das organizações depende da capacidade intelectual de um número relativamente pequeno e altamente preparado de trabalhadores do conhecimento. São eles os talentos capazes de planejar, projetar, organizar, liderar, gerir

organizacional na Irmãos Souza Premoldados e Construções Ltda. Trabalho acadêmico apresentado para disciplina Cultura e Clima Organizacional, ministrada 4º período do curso de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, como requisito parcial para aprovação. Professor Orientador: Júlio César Silva

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIJORGE MBA EM FINANÇAS E CONTROLADORIA VANDA FONSÊCA MATTOS DE FARO INVESTIMENTO NO CAPITAL HUMANO COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES Salvador-Ba 2012 VANDA FONSÊCA MATTOS DE FARO INVESTIMENTO NO CAPITAL HUMANO COMO ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES Artigo apresentado ao MBA em Finanças e Controladoria, do Centro Universitário…

ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Sorocaba/SP 2013 RESUMO A administração de recursos humanos ou também conhecido como gestão de recursos humanos tem passado por constantes mudanças desde os anos 80, quando deixou de ser um departamento isolado voltado para o recrutamento de mão de obra e assuntos administrativos de forma restrita dentro das empresas. Desde então ela vem se tornando uma ferramenta estratégica de extrema utilidade…