Modelos De Gestao Futuro Da Cadeia De Suprimento Ambev

ações nos pontos de venda. Para o atendimento aos pequenos e médios clientes, devem ser desenvolvidos portfolios de produtos adequados à sua realidade e orientações sobre a atratividade do ponto de venda. Preços Devem ser desenvolvidos modelos de negociação baseados na rentabilidade do cliente (markup), reduzindo a importância do item preço. Deve-se estimar os ganhos (aumento de visitação e vendas) e a redução de custos das ações de trade marketing apresentadas.…

corporativas, mas o modelo autoritário de liderança dá sinais reais de esgotamento e algo novo começa, finalmente, a ser erguido em seu lugar. “Em grande parte, sua empresa está sendo administrada, neste exato momento, por um pequeno grupo de teóricos e profissionais que já morreram há muito tempo e criaram as regras e convenções da gestão ‘moderna’ nos primeiros anos do século 20”, afirma Gary Hamel, um dos mais influentes pensadores dos negócios da atualidade, no prefácio de O Futuro…

incorporação ocorre, na maioria dos casos, pela decisão de grandes grupos. Além da competitividade no mercado interno, há também a fusão que visa o lançamento de um produto no mercado externo, como ocorreu na fusão entre Antártica e Brahma, que lançaram a Ambev para reforçar o posicionamento de suas bebidas no Brasil e no exterior. Outras grandes fusões de empresas: Sadia e Perdigão (resultando na Brasil Foods), Itaú e Unibanco. Numa fusão o controle administrativo da nova empresa fica…

RESUMO Dentro da perspectiva proposta pela Gestão Ambiental, este artigo abordará o tema da utilização das técnicas e conceitos socioambientais dentro da realidade da indústria Alcoa. Para atingir esse objetivo, será realizado um estudo do caso a respeito de suas ações à sociedade e aos empreendedores futuros, assim como a tentativa positiva de conciliar desenvolvimento com sustentabilidade. Dessa forma, podemos entender a importância de uma expansão multidirecional. INTRODUÇÃO…

exemplo, quando formada uma aliança internacional seus dirigentes terão que ter cautela com a cultura nacional da empresa que se unirá. Além disso, as alianças em geral, sofrem restrições governamentais, por meio de leis e regulamentos, como é o caso da Ambev (Companhia de Bebidas das Américas), que será abordado nesta monografia, onde teve que negociar com a CADE (Conselho Administrativo de Defesa Econômica), que é o órgão regulamentador das fusões no Brasil, a aliança de suas empresas,…

dia as empresas adéquam-se as necessidades da sociedade, de maneiras mais eficientes, nas operações voltadas a solução do descarte de seus bens de maneira consciente. Essa iniciativa é muito importante para o Brasil, um país que não possui um modelo de gestão ambiental voltado para a reutilização dos insumos de produtos recicláveis. O Brasil está atrasado em relação a logística reversa, o foco continua sendo na logística tradicional (levar o produto novo até o cliente final) O…

Importância da Governança corporativa nas entidades de capital aberto. 8 9. EMPRESAS ANALISADAS 9 9.1 GOVERNANÇAS CORPORATIVAS NA COMPANHIA DE ENERGIA DE MINAS GERAIS (Cemig) 9 9.2 Governanças corporativas na Companhia de Bebidas das Américas (Ambev). 10 9.3 Governanças corporativas Alpargatas 11 9.4 GOVERNANÇAS CORPORATIVAS Embraer 12 9.5 Governanças corporativas PETROBRAS 13 9.6 Governanças corporativas Vigor 14 9.7 Governanças corporativas Organizações Bradesco 15 9.8…

tinta) • Bandeirantes (distr. energia elétrica) MACROPROCESSOS DE APOIO • Finanças / Controladoria • Pessoas • Informação DISTRIBUIDORES Rodoparaná; Rodocap; Megatec; Multieixo; Rodorib; Mil; Tavares; etc. LINHA LEVE: • CARROCERIA BEBIDAS: Ambev; Coca-Cola • CARROCERIA SIDER • CARROCERIA FURGÃO GERÊNCIA, COORDENAÇÃO E EXECUÇÃO RANDON SP 660 Funcionários CONCORRENTES • • • • Facchini Guerra Usicamp Rodofort COMUNIDADES VIZINHAS (Jardim Presid. Dutra; Ponte Alta; Jardim…

O USO DA FERRAMENTA GERENCIAMENTO POR CATEGORIA NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS: UM ESTUDO MULTICASO Érica Ferreira Marques Rosane L. Chicarelli Alcântara Depto. de Engenharia de Produção, Universidade Federal de São Carlos, C.P. 676, CEP 13565-905, São Carlos, SP e-mail: ericafmarques@ig.com.br rosane@power.ufscar.br v.11, n.2, p.153-164, mai.-ago. 2004 Recebido em 16/3/2003 Aceito em 26/5/2004 Resumo Diante do atual cenário competitivo, indústria e varejo estão buscando…

................................................................................................10 5.3.Reciclagem …..................................….......................................................................................12 5.4.Gestão de Resíduos …..................................................................................................................13 5.5.Equipamentos...................................................................................................