Modelos De Gestão De Empresas

1. RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações. A proposta deste projeto consiste na apresentação de um modelo que cada dia mais ganha força na vida corporativa das empresas brasileiras, evidenciando um avanço no sentido de compreender a variável Gestão de Pessoas na geração…

Gomes MBA em GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS / TURMA 2011 D. A. GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADES ANTONIO HENRIQUE ROCCO TAUBATÉ/SP 2011 INTRODUÇÃO As organizações que conseguiram transitar com êxito nas diversas mudanças ocorridas nas últimas décadas tiveram como pontos comuns a preocupação com os modelos de gestão de seus processos e com a qualidade de seus produtos. Tão quantos forem conhecidos e dominados seus processos e a forma adequada de sua gestão,…

(2000), o artigo apresenta um breve referencial teórico sobre Gestão de Pessoas e seus processos, com foco no processo de Aplicar Pessoas. A partir do conhecimento teórico, partiu-se para uma pesquisa de campo, adotando como cenário a Clínica Nutricare, microempresa do ramo de prestação de serviços na área de saúde, localizada em Salvador/BA. A pesquisa foi realizada a partir de questionário aplicado ao proprietário e administrador da empresa, pois pelo fato de ser um microempresa,…

organizar as empresas em relação as políticas fiscais, a financiamentos das atividades a demanda por melhores praticas de gestão, a criação de um sistema contábil mais eficiente para um controle gerencial mais eficaz: essas e outras questões tem sido uma das razões para a responsabilidade com o gerenciamento das finanças ter aumentado a sua importância dentro do processo de condução dos negócios. A Controladoria voltada para a correta mensuração das riquezas, estruturada no modelo de…

DESENVOLVIMENTO As empresas adotam modelos de gestão para se manterem funcionais e organizadas como: hierarquias, regras, manuais de condutas, divisão do trabalho, caracterizando como uma organização burocrática. É comum esse tipo de organização, principalmente em empresas grandes, embora tendo esse segmento empresas como a IBM modificam suas estruturas organizacionais para melhor atender as mudanças no mercado, exemplo disso é a contratação de mão de obra externa, freelancers, onde o…

FACULDADES METROPOLITANAS UNIDAS – FMU CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DANILO ALVES JERONIMO DIÁRIO DE BORDO EDUCAÇÃO CORPORATIVA E GESTÃO DO CONHECIMENTO. SÃO PAULO, MARÇO DE 2013 05/03 – EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE GESTÃO De acordo com as três ondas de Toffler, estamos na Revolução da Informação. Alvin Toffler é um escritor americano que trata de temas relacionados ao futuro,…

Gestão de Pessoas Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Davi Soares Gestão de Carreira e Desenvolvimento de Pessoas Planejamento de Gestão de Pessoas: •O primeiro passo para se planejar uma gestão de pessoas, é informá-las dos objetivos Específicos da organização e de suas metas. (conforme a teoria de fixação de objetivos). •Depois disso, deve-se orientá-la para as características do trabalho que irá desempenhar, tais como: 1. Variedade de habilidades que…

Gestão do conhecimento empresarial Autora: Luciane Neves Beppler Alguns Pontos a Considerar Resumo Mesmo não sendo uma novidade, a gestão do conhecimento tem merecido crescente atenção, especialmente em seu aspecto de relacionamento com a estratégia organizacional. Visto como competência essencial e vantagem sustentável da organização, o conhecimento empresarial e sua gestão têm alterado os paradigmas gerenciais e demandado uma postura gerencial mais preocupada com este…

ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DE PESSOAS 1- Leilianne Michelle Trindade da Silva Universidade de São Paulo - USP leilianne_mts@hotmail.com 2- Lindolfo Galvão de Albuquerque Universidade de São Paulo - USP lgdalbuq@usp.br 3- Benny Kramer Costa Universidade Nove de Julho - UNINOVE bennycosta@yahoo.com.br Diego Maganhotto Coraiola – Editor RESUMO ABSTRACT O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de…

CAPÍTULO 3 NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS: DE “RECURSOS” HUMANOS A “DISCURSOS” HUMANOS? Denise C. Tatim Pedrinho A. Guareschi Introdução Esse ensaio tem como tema o chamado modelo estratégico de gestão de pessoas e a emergência dos novos padrões de relações de trabalho no Brasil, em curso desde meados da década de 1980. Discutimos as mudanças do mundo do trabalho, ocorridas no contexto das transformações dos paradigmas de gestão empresarial, as quais são atribuídas às profundas…