Modelos De Desenvolvimento Organizacional

aprendizado organizacional como ferramenta de gestão: limitações e aplicabilidade nas organizações brasileiras. Sabrina Machado Petrola A complexidade do mundo atual e o cenário em que estão inseridas as organizações contemporâneas exigem uma reconceptualização do estado da arte em gestão. O novo século surge, portanto, trazendo reflexões e questionamentos sobre o modelo tradicional, arcaico e mecanicista originário da Teoria Clássica, concebido a partir da influência da ciência…

acarretará consequências sobre os demais. São apresentados aspectos relacionados ao desenvolvimento de competências das organizações e das pessoas, a relação entre competências e macroprocessos, as relações entre estratégia e o desenvolvimento de novas competências organizacionais e as alterações necessárias nos seus processos organizacionais, por conta da execução da estratégia. Essas relações indicam a necessidade de modelos e ferramentas de Gestão de Processos que considerem a…

competências e inserem as discussões em um patamar que privilegia o próprio desenvolvimento produtivo em suas diversas dimensões. Contudo, se isso remete a uma análise que privilegia o entendimento histórico, o fato é que o intenso debate recente leva a entender esse momento como descolado de sua própria evolução, isto é, como se a gestão das e/ou por competências tivesse surgido por passe de mágica. Existem diversos modelos eficientes de Gestão que podem ser aplicados às variadas áreas…

diz, de uma forma sucinta, que o CMMI (Capability Maturity Model Integration – Modelo Integrado de Capacitação e Maturidade) criado pela SEI (Software Engineering Institute), consiste nas melhores práticas direcionadas ao desenvolvimento e à manutenção de produtos e dos serviços, abrangendo todo o ciclo de vida do produto, desde sua concepção até a sua entrega e manutenção (CHRISSIS; KONRAD; SHRUM, 2003). É um dos modelos de maturidade mais aceitos no mundo no que diz respeito a medir a…

INTRODUÇÂO Apresentar o modelo MPS.Br (Melhoria de Processos do Software Brasileiro), com a finalidade de implementar um modelo de maturidade e qualidade de desenvolvimento de software. MATURIDADE NOS PROCESSOS E PROJETOS As práticas e técnicas de gerenciamento de projetos são reconhecidas por muitas organizações de diversas indústrias como competências essenciais que trazem benefícios para os negócios. Estas competências são medidas através de processos de benchmarking e…

PORTFÓLIO DE ENGENHARIA DE SOFTWARE MODELO CMMI MODELO CMMI DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE Neste século, a indústria de software entrou preocupada em ajustar seus processos para produzir software de qualidade, pela importância cada vez mais significativa que um sistema bem feito pode fazer em nossas vidas. Com orçamentos confiáveis e dentro dos prazos, estas organizações estão pressionadas por seus concorrentes a reduzir substancialmente os prazos para a entrega dos seus…

Mudança e Visão do Futuro SOROCABA/SP 2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 1 Aula 1 2 - Paradigmas; 2 - Modelos mentais; 2 - Organizações. 2 Aula 2 2 Das redes sociais à inovação 3 Aula 3 4 Aula 4 4 Aula 6 5 As relações interorganizacionais como mecanismos de desenvolvimento 6 Aula 7 6 - Redes e alianças estratégicas; 6 - Aprendizado organizacional. 6 Aula 1 - Paradigmas; Paradigma é a maneira como você olha para o seu mundo, de…

conceitos utilizados no fomento do que hoje se entende por Gestão do Conhecimento. Por meio da revisão de literatura identifica o aperfeiçoamento conceitual da Gestão do conhecimento. Exemplifica, ainda, modelos de aplicabilidade da Gestão do Conhecimento nas organizações. Evidenciando o desenvolvimento das corporações por meio da valorização do capital intelectual de seus funcionários. Palavras-chave: Gestão do Conhecimento. Organizações. Conhecimento. Informação. 1. INTRODUÇÃO Com a…

baseada em recursos (RBV) . . . . . . . . . . . . Competências e capacidades dinâmicas . . . . . . . . . A aprendizagem organizacional . . . . . . . . . . . . . . Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas . . . . . . . . . . . . Dos comportamentos às competências. . . . . . . . . . Do alinhamento estratégico à flexibilidade organizacional Das culturas organizacionais fortes à diversidade cultural . . . . . . . . . . . 95 Capítulo 4 97 98 99 104 112 Capítulo 5 . . . .

........ 6 1.1 Estrutura Organizacional ......................................................................... 6 1.2 Liderança Organizacional ................................................................... 8 1.3 Cultura Organizacional .......................................................................... 8 1.4 O Modelo dos Valores Contrastante ..................................................... 10 1.5 O modelo dos Valores Contrastantes…