Modelo Termo De Abertura De Projeto

SUMÁRIO 1. Introdução 2 2. Termo de Abertura do Projeto 2 2.1. Propósito e Justificativa do Projeto 2 2.2. Objetivos do Projeto 2 2.3. Patrocinador do Projeto 2 2.4. Gerente do Projeto 2 2.5. Equipe e Responsabilidades 2 2.6. Escopo 2 2.6.1. Objetivo Geral 2 2.6.2. Objetivos Específicos 2 2.6.3. WBS 3 2.6.4. Dicionário da WBS (legenda / explicação sucinta dos itens da WBS) 3 2.7. Recursos 4 2.8. Orçamento 4 2.9. Cronograma 4 2.10.…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Departamento de Engenharia Mecânica DEM/POLI/UFRJ PROJETO DE FABRICAÇÃO EM COMANDO NUMÉRICO DO CORPO DE UMA GUITARRA ELÉTRICA Marco Antero Rodrigues Silva Filho PROJETO FINAL SUBMETIDO AO CORPO DOCENTE DO DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA MECÂNICA DA ESCOLA POLITÉCNICA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE ENGENHEIRO MECÂNICO. Aprovado por:…

Gerenciamento de Projetos - Projeto: Esforço com prazo, custo e esforço previstos para o desenvolvimento de um produto ou serviço únicos. PMBoK: Guia de conhecimento em gerenciamento de projetos publicado pelo Program Management Institute (PMI). Conjunto de boas práticas recomendadas no gerenciamento de projetos. Não obriga a utilização rígida de todos os seus processos, apenas recomenda práticas que facilitam o sucesso do projeto. Atividades repetitivas (continuas) e projetos:…

ESTUDO DE CASO II (VALOR: 2,0 PONTOS). Tome por base o Termo de Abertura de Projeto exposto como exemplo no arquivo "TAP_Exemplo.pdf" e elabore um termo semelhante para sua empresa que presta serviços de fornecimento de computadores e outros materiais de Informática. Coloque-se no posto de Gerente de TI e apresente, no termo, sua proposta para viabilizar o provimento de materiais para outra suposta empresa (sua cliente) que deseja firmar tal contrato, em princípio, pelo período experimental de

JULHO DE 2010. SUMÁRIO 1. Introdução 3 2. Termo de Abertura do Projeto – Project Charter 4 2.1. Resumo do projeto 4 2.2. Objetivo do projeto 4 2.3. Demanda 4 2.4. O que é escopo 5 2.5. O que não é escopo 5 2.6. Interessados (Stakeholders) 5 2.7. Interfaces com projetos existentes 5 2.8. Prazo estipulado para conclusão do projeto 6 2.9. Orçamento estimado para conclusão do projeto 6 2.10. Equipe básica 6 2.11. Restrições 6 2.12. Premissas 7 2.13. Gerente do projeto 7 3. Escopo 8 3.1.…

CAPÍTULO 4 GESTÃO AMBIENTAL EMPRESARIAL Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva CAPÍTULO 4 Considerações gerais sobre a gestão ambiental empresarial: •relação entre a empresa e o meio que a cerca •papel das ONGs •a abertura comercial •os passivos ambientais – o valor da empresa •corporação sustentável •fontes de pressão sobre as empresas •rótulos verdes Gestão Ambiental Empresarial – José Carlos Barbieri – Editora Saraiva CAPÍTULO 4 A Empresa e o Meio…

1. Faça uma pesquisa e discuta as habilidades de um gerente de projetos * Habilidades de Comunicação: Escutar e Influenciar * Habilidades Organizacionais: Planejamento, Estabelecimento de objetivos, Análise * Habilidades com Equipe: Carisma, Empatia, Motivação, Espírito de equipe, Atitude * Habilidades de Liderança: Exemplo constante/Coerência,Segurança/Firmeza, Energia, visão, Delegação, Atuação Otimista, Autocontrole. * Habilidades Pessoais: Flexibilidade,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA GRANDE DOURADOS FAEN Faculdade das Engenharias Projetos Industriais I Dourados-MS 2013 1 Sumário 1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .................................................................................... 3 2. ESCOPO DO PROJETO ................................................................................................................ 7 3. EAP – ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO…

estabelecidos que aproximem a forma do edifício de um modelo ideal, considerando fatores do local de implantação. Palavras-chave: Parametricismo. Modelagem Generativa. Arquitetura Paramétrica. INTRODUÇÃO Em tempo marcado, 2012, ainda são poucas as pessoas que afirmam conhecer o termo “Paramétrico”, menor o número dos que já viram alguma intenção de projeto e quase inexistente para quem já viu um projeto paramétrico construído. Um modelo paramétrico carrega muito mais…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOS Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a... escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line. escopo do projeto Descrição de todo o trabalho que precisa ser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características