Modelo Organizacional Da Farmácia Pague Menos

Deixamos também um muito obrigado ao professor Eliomar Borges Furquim, pela enorme paciência, dedicação e todo o suporte dado para a conclusão desse projeto. “Seus clientes menos satisfeitos são sua maior fonte de aprendizado” Bill Gates SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................ 07 1 Fundamentação Teórica...........................................

................................................................. |04 | |2.1 Sugestões de Inovações na gestão das lojas ........................... |04 | |2.1.1 Farmácia on-line ........................................................................................... |04 | |2.1.2 Marketing ......................................................................................................

mais exclusivamente com o número de unidades que irão vender, a satisfação e o conhecimento do shopper passou a ser a âncora da gestão de marketing, não vivemos mais o Fordismo, onde o cliente podia ter o carro que quisesse desde que este fosse do modelo T e preto. A personalização e personificação dos produtos e bens de consumo invadiram o nosso cotidiano, as compras estão a um clique de serem realizadas, o simples fato de ter preço e qualidade já não é mais um diferencial…

desempenho das organizações. É a forma como são administradas que torna as organizações mais ou menos capazes de utilizar corretamente seus recursos para atingir os objetivos corretos. A administração é o processo de consecução dos objetivos organizacionais de uma maneira eficiente, eficaz, e isso é possível por meio do planejamento, da organização, da liderança e do controle dos recursos organizacionais. Cada vez mais informado e apoiado pelos órgãos de proteção, o consumidor, por…

individual interdisciplinar Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Teoria Geral da Administração, Comunicação e Linguagem, Homem, Cultura e Sociedade e Comportamento Organizacional. Prof: Fabiano Galão, Ivan Campos, Elisa Nantes, Wilson Sanches e Mônica Silva. Bom Jesus Da lapa 2013 Sumário…

B24GAG-3 - Élida Gandarela Santos R.A B37542-6 - Rafael Quaresma da S Costa R.A B 38HFE-6 - Gabriela Martins Faria R.A B372AJ-6 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional. Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação…

forças de pressão do mercado globalizado. Seu objetivo maior é o de tentar estabelecer uma conexão entre a realidade das experiências das pequenas e médias empresas locais, envolvidas em esquemas de integração estratégica (vertical/horizontal), e os modelos teóricos sobre alianças estratégicas. A partir dos casos aqui estudados ficou evidenciado que as pequenas e médias empresas ainda não estão totalmente conscientes sobre a importância das alianças. Mas, para as pequenas e médias…

de 2006 e primeiro semestre de 2007. Deste modo, a rede de lojas da Marisa não demandará grandes investimentos de modernização nos próximos cinco anos, permitindo-lhe direcionar grande parte de seus recursos para sua estratégia de expansão.. Nosso modelo de lojas multi-formato - Marisa Ampliada, Marisa Feminina e Marisa Lingerie - distribuídas de forma equilibrada entre lojas de rua e de shopping, tem se mostrado uma estratégia vencedora que nos confere grande flexibilidade de…

CICLO DE VIDA DO PRODUTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 APRESENTAÇÃO DE EMPRESA Em 28 de março de 1935, dois proprietários de farmácias pequenas, Drogaria Braúlio e Drogaria Brasil, revolveram fazer uma fusão de suas empresas. Surgindo assim a Farmácia Drogasil (junção de Drogaria com Brasil) visando agregar suas experiências e recursos para atingirem maior produtividade e rentabilidade. 1937 – A empresa passou a atuar como uma rede,

...........................................................................................................12 7. Análise Setorial - 5 Forças de Porter.............................................................................13 8. Análise Organizacional..................................................................................................14 9. Considerações Finais....................................................................................................15 10.…