Modelo Organico De Administrar

capital. Segundo De Geus, a longevidade é que deve ser o principal parâmetro das empresas e ela está contida na segunda definição. Vários palestrantes da Expo Management World discutiram isso, ainda que sob nomes como "sustentabilidade" e "crescimento orgânico", conceitos que também embutem a idéia de que ações de curto prazo não devem comprometer a sobrevivência no longo prazo. A maioria das companhias existentes derrapa no quesito longevidade, no entanto. A expectativa de vida…

Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Surgem os primeiros dirigentes e funcionários administrativos profissionais. Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja Católica Romana…

EPA - MÓDULO 1 - INTRODUÇÃO À T.G.A E PROMÓRDIOS DA ADMINISTRAÇÃO Exercício 1: Administrar poder ser definido de várias maneiras. Algumas dessas possíveis definições: I. Administrar é resolver problemas II. Administrar é fazer as coisas através das pessoas III. Administrar é ser eficiente com a maior eficácia possível IV. Administrar é realizar o PA – Processo Administrativo, ou seja: Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar. Assinale a alternativa correta: A - Apenas uma das…

papel em que desempenha depende da sua capacidade de formular planos e tomar decisões para organização. 8) Quais são os principais traços culturais do estilo brasileiro de administrar? Quais são as principais características dos administradores brasileiros? Os principais traços que definem o estilo brasileiro de administrar são: personalismo, postura de expectador, concentração de poder, paternalismo, flexibilidade, impunidade aversão ao conflito, formalismo, lealdade às pessoas. As…

premiasse a competência e barrasse o aparelhamento. A tese de Weber foi testada recentemente pelos americanos James Rauch e Peter Evans, que analisaram um conjunto de 35 países e concluíram que os mais bem-sucedidos tinham um corpo estatal seguindo o modelo sugerido por Weber. "A eficiência do Estado é um fator que impulsiona o crescimento", diz Rauch. (...)  Assim sendo, uma vez que o texto em questão acaba discriminando os prós e os contras da burocracia, principalmente daquela ligada…

alimentos orgânicos são elencados como alimentos limpos, saudáveis e livres dos chamados “venenos” que, no caso, são os agroquímicos. Os alimentos orgânicos andam junto com a revalorização das cozinhas regionais, comidas típicas, receitas de família. Eles são produzidos em propriedades rurais próximos aos grandes centros, em muitos casos a propriedades são de base familiar que se enquadram naquelas consideradas ecologicamente corretas. Existem também as propriedades que produzem…

aprendizado nem sempre está associado ao discurso. Uma das grandes barreiras à inovação se resume na pressão dos stakeholders por resultados imediatos e garantidos, tendência natural a gravitar em torno de caminhos conhecidos, dificuldade para administrar a carga de risco que mudanças embutem. Não é fácil inovar num cenário como esse, onde tudo parece favorecer para que se faça mais do mesmo, mas que, simultaneamente, impõe a inovação como questão de sobrevivência das organizações.…

Segundo De Geus, a longevidade é que deve ser o principal parâmetro das empresas e ela está contida na segunda definição. Vários palestrantes da Expo Management World discutiram isso, ainda que sob nomes como “sustentabilidade” e “crescimento orgânico”, conceitos que também embutem a idéia de que ações de curto prazo não devem comprometer a sobrevivência no longo prazo. A maioria das companhias existentes derrapa no quesito longevidade, no entanto. A expectativa de vida média…

administração; • profissionalização dos participantes. As consequências previstas dessas características são a previsibilidade do comportamento humano e padronização do desempenho dos participantes. Cada disfunção é uma consequência não prevista pelo modelo weberiano, um desvio ou exagero. Ao estudar as consequências previstas ou desejadas da burocracia, Robert K. Merton (1910-2003) notou também as consequências imprevistas ou não desejadas que levam à ineficiência e às…

DISCIPLINA: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO UNIDADE 1 – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO 1-Como pode ser definido o conceito de “administração” e qual a sua importância para as organizações? A administração é a ciência das decisões. Administrar é objetivar resultados. Administração é a condução racional das atividades de uma organização, tenha ela propósito lucrativo ou não. A administração traça objetivos e metas. 2- Qual é a finalidade de uma empresa? As empresas são…