Modelo Kanitz

compartilhar, dividir tarefas, descobrir os problemas ao invés de fingir que não existem, participar da tomada de decisões; atribuições requeridas numa nova cultura organizacional de gestão de pessoas. No texto “ Uma empresa sem estrelas”, apresenta um modelo de gestão baseado em equipes multidisciplinares e autônomas, onde o trabalho de toda equipe é responsável pelo resultado, quer para compartilhar a vitória, o sucesso, bem como refletirem sobre os erros e fracassos. Outro destaque…

demonstrações de resultados no tempo. 3.4 – Previsão de Falência No Brasil, o Prof. Stephen C. Kanitz desenvolveu um modelo muito interessante de como prever falências, por meio de tratamento estatístico de índices financeiros de algumas empresas que realmente faliram. O modelo consiste, em primeiro lugar, em encontrar o Fator de Insolvência da empresa. O modelo de insolvência consiste em um modelo que prevê falências por meio de tratamentos financeiros estatísticos. Após…

financeiros disponíveis. Fitzpatrick (1932) foi um dos pioneiros a trabalhar nesse tema, quando comparou dezenove empresas bem sucedidas com outras dezenove empresas falidas entre 1920 e 1929 nos Estados Unidos. No Brasil, o pioneiro foi Kanitz (1976) e seu “Termômetro de Kanitz”, que previa a possibilidade de falência de empresas através de uma equação básica. Planejamento Financeiro Sanvicente & Santos (1983, p. 155) afirmam que planejar, numa abordagem geral, é estabelecer com…

sistema interno nas empresas significa diminuir os risco de fraudes e aumentar a confiabilidade das informações prestadas. Para que a controladoria seja um departamento atuante, é necessário que exista um bom sistema de informações, pois como ressaltava Kanitz, as informações chegam a controladoria de forma quantitativamente grande, seja física, monetária ou ambas. Partindo disso faz-se necessário um bom sistema de informações, bem estruturado, a fim de filtrar as informações com…

relacionados ao planejamento e controle, exige o estabelecimento de sistema de informações que suportem estas decisões. E, admitem que a missão da Controladoria seja otimizar os resultados econômicos da empresa através da definição de um modelo de informações baseado no modelo de gestão. Para atingir a sua missão, a Controladoria tem estabelecido uma série de funções entre as quais Perez, Pestana e Franco (1997), afirmaram que “(...) a função básica da Controladoria será garantir a…

campo confere e encaminha ao diretor regional que assinará no campo autorizo, retornando ao CLA.14 para a entrega da AET ao proprietário; d) As AETs (Autorização Especial de Trânsito), fornecida pelos DERs tem a sua diferença embora o modelo 709 seja ùnico, para o tipo de carga superior a 45t a elaboração de AET é simples compreendida como carga excedente diversas tendo no máximo 3,20m de largura e 25m de comprimento e poderá ser autorizada no período de 01 (um) dia à 12…

situação atual, projetar alternativas existentes no mercado e se possível comparar a performance com empresas do setor não é uma tarefa simples, exigindo o emprego de profissionais experientes, aparelhados com ferramentas de análise capazes de fornecer modelos e avaliações interativas em que se possa analisar diferentes cenários com pesos diferentes para cada valor assumido. As empresas operam nos dias de hoje em um ambiente caracterizado pela mudança. Cujo grande desafio é se…

Sumário ETAPA 1 2 Passo 2 3 1- O que se compreende por controladoria? 3 2 - Qual o papel do controller na Era da Informação? 3 3- Como a Tecnologia da Informação vem auxiliando o controller? 4 4- Para Kanitz (1977) quais os sistemas que cabem ao controller implementar? 4 5- Quais as qualidades indispensáveis ao controller? 4 Passo 3 5 Passo 4 6 Passo 2 9 Passo 3 9 ETAPA 1 Aula- tema: Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller, Sistema de…

2012.) e calcular a rentabilidade do Ativo pelo Método Dupont. Utilizar como referência teórica o artigo indicado no 1º passo desta tarefa, bem como o PLT da disciplina (referenciado ao final desta ATPS). Passo 3 (Equipe) Utilizar-se do Modelo de Stephen Kanitz, o termômetro de insolvência, para a elaboração da escala para medir a possibilidade de insolvência da entidade analisada. Com isso, determinar se a empresa se encontra em: insolvência, em penumbra ou em solvência. A base…

afirma: “dois parâmetros são especialmente importantes no processo de avaliação de lucro através de relatórios: Utilidade (Relevância) e Praticabilidade(objetividade)”. A gestão das atividades empresariais sob a égide modelo GECON é conduzida sob uma perspectiva sistêmica, visto que a maximização isolada, dos resultados das partes não conduz necessariamente à otimização do todo cabe, então, à contabilidade, por ser única área com uma visão ampla e possuidora…