Modelo Gestão Dhl

Gestão por processos 1 Conceitos de processos Processo, para Davenport (1994), é uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, claramente identificado. Já Harrington (1993) a definição é a de sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam os recursos da Organização para gerar os resultados definidos. Para Johansson ET al. (1995), processo é o conjunto de atividades ligadas que tomam um insumo e o transformam para…

................7 2. DESENVOVIMENTODE RECURSOS HUMANSOS.....................................................8 2.1 Organograma do RH........................................................................................................8 2.2 Modelo de gestão de pessoas...........................................................................................8 2.3 Planejamento estratégico de RH......................................................................................8 3. MERCADOLOGIA

principal da empresa do projeto integrador. (pontuação máxima 1,0) PROCEDIMENTO PADRÃO DE VENDA E INSTALAÇÃO – 0001/1 OBJETIVO: Padronizar o método de venda para melhor alcance do resultado. ENTRADA FORNECEDOR 1 – Clientes. SKY BRASIL. DHL Transporte e Logística Internacional. SAÍDAS CLIENTES Assinaturas de TV paga SKY. Classes A e B. MONITORAMENTO Revisar comandos do controle e funções SKY no PDV para melhor atender a necessidade do cliente, estudar…

não ficaram indiferentes às mudanças e passaram a remodelar não só a sua estrutura, mas também a atualizar a sua capacidade técnica de atender à necessidade de comunicação. Com a criação do Departamento de Correios e Telégrafos (DCT), finalmente a gestão desses serviços foi unificada. 1931. Criado o Departamento de Correios e Telégrafos, subordinado ao Ministério da Viação e Obras Públicas. As Administrações dos Correios passam a denominar-se Diretorias Regionais, nome que conservam…

de aviões ou helicópteros. Histórico O setor de transporte aéreo no Brasil tem remonta nas décadas de 1920/1930 quando o avião começava a ser encarado como uma opção para transporte. Em 1940 o primeiro grande impacto sobre o setor quando a sua gestão foi vinculada a Força Aérea pela justificativa de ser estratégica para o país. Em1960 o controle estatal cresceu por meio do tabelamento de tarifas, a competição controlada, a aposta em poucas empresas que tinham…

Ximenes Ferreira – RA 7984620676 José Carlos dos Santos Silva – RA 6790438517 Júlio Cézar Alves Bravo – RA 6750376777 Leandro Amorim Nunes – RA 6944450112 Ronair Santana Borba – RA 6750359534 GESTÃO DE CUSTOS LOGÍSTICOS Relatório apresentado como Atividade Prática Supervisionada da disciplina Gestão de Custos Logísticos do Curso de Tecnologia em Logística do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor-tutor presencial DAYSE…

novos produtos. 1.1. Os Responsáveis e as suas Competências A organização será gerenciada pelos sócios, onde os mesmos serão responsáveis pelo planejamento tático, estratégico e operacional. As decisões de maior impacto devem ser tomadas na Gestão Administrativa, ou seja, na reunião com todos os sócios da empresa. Todos os sócios são Engenheiros de Produção com experiências e perfis distintos conforme segue abaixo: Gerencia Financeira: Iran Rappoli  Experiência…

Monteiro da Silva Dissertação de Mestrado apresentada ao Programa de Pós Graduação da Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção. Área de concentração: Gestão da Produção e Logística Linha de Pesquisa: Engenharia Logística e Planejamento da Produção Orientador: Prof. Dr. Samuel Vieira Conceição Belo Horizonte – MG Setembro de 2008 AGRADECIMENTOS Agradeço aos meus pais, Geraldo e…

conquista de novos mercados, têm cada vez mais investido em tecnologias e infra-estrutura nos seus canais de distribuição. As remessas internacionais, anteriormente restritas a documentos e produtos sem valor comercial, estão caminhando para um novo modelo de atuação, no qual o tempo é o fator primordial na escolha deste modal de transporte. O comércio internacional, cada vez mais competitivo, exige que as empresas se modernizem, utilizando cada vez mais a tecnologia nos seus…

Freeway Sat. Janaina Jardim da Silva, 23 anos, formada em Relações Humanas, fluente em Francês e Inglês, é responsável pelo Departamento Pessoal da empresa. Ednaldo Ramos da Silva, 26 anos, formado em Ciências Contábeis, professor universitário de Gestão Financeira, desempenha o papel financeiro da Freeway Sat. Domingos Marques de Souza, 26 anos, formado em direito, exerce a advocacia da empresa, tratando das partes burocráticas, principalmente dos contratos. Nome dos Sócios Sérgio…