Modelo Gerenciamento De Projeto Pmbok

(ATRFB) Aula 2 –Projetos e processo decisório PROFESSOR FLÁVIO POMPÊO Índice 1. Gerenciamento de projetos........................................................................................... 3 1.1. O projeto no contexto global das organizações..................................................................... 3 1.2. Seleção e priorização de projetos ........................................................................................ 11 1.3. Ciclo de vida dos…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI - PMBOK - PMP - PMO Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Projeto Articulador, do curso de Analise de Sistema e Tecnologia da Informação, 2° Ciclo, noturno, da Faculdade de Tecnologia de Carapicuíba, ministrado pela professora Silvia Farani. Sumário Introdução

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Projeto CAMPANHA ELEITORAL FASE DE EXECUÇÃO REGISTRO DE REVISÕES Revisão Data Itens e páginas atingidas/Descrição Elaboração Revisão Aprovação 0 01/05/2014 Emissão do documento 1 07/05/2014 Declaração do escopo 1 1 Celso Amorim 2 14/05/2014 Conclusão da EAP 2 2 Celso Amorim 3 21/05/2014 Levantamento das partes interessadas 3 3 Saulo Andrich Aprovações do documento original: Assinatura: Data:

algum tempo a lidar com modelos de maturidade no desenvolvimento de software, onde os mais conhecidos no Brasil são o CMMI e o MPS.BR. Estes modelos procuram determinar quanto uma organização está madura no processo de desenvolvimento de softwares. Quanto maior o nível de maturidade da organização, melhor é a qualidade do produto final. Porém, começa a ficar mais comum no mercado se falar em “modelo de maturidade em gestão de projetos”. O princípio é o mesmo dos modelos de software:…

(/blogpb/categ ories/list ings/estr ategia#b log) (/blogpb/categ ories/list ings/proj etos#blo g) (/blogpb/categ ories/list ings/pes soas#bl og) Estratégia Projetos Pessoas (/blogpb/categ ories/list ings/con hecimen tos#blog ) (/blogpb/categ ories/list ings/pra tica#blo g) (/blogpb/categ ories/list ings/dica s#blog) Práticas (/blog- Dicas (/blogpb/categ ories/list ings/carr eira#blo g) (/blogpb/categ ories/list ings/pb# blog) Carreira pb/categor PB (/blog- (/blog-…

Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK Petrópolis Maio / 2012 Alexandre S Silva Fábio Magest Leandro M. Loureiro Lucas Andrade Marcelo Alves Priscila B. Martins Gerenciamento de Projetos PMI/PMBOK “Como gerente você é pago para estar desconfortável. Se você está confortável, é um sinal seguro de que você está fazendo as coisas erradas.” Peter Drucker Professor: Paulo Pieroni Petrópolis Maio / 2012 2 Gerenciamento de Projetos – PMI / PMBOK RESUMO…

INFORMAÇÃO Trabalho de Graduação Interdisciplinar ANÍSIO RODRIGUES NETO MARCOS ALVES PEREIRA RODRIGO DE OLIVEIRA NEVES GERENCIADOR DE PROJETOS WEB (JEE) DESENVOLVIMENTO ORIENTADO A OBJETOS USANDO METODOLOGIA RUP UM ESTUDO DE CASO São Paulo 2007 ANÍSIO RODRIGUES NETO MARCOS ALVES PEREIRA RODRIGO DE OLIVEIRA NEVES GERENCIADOR DE PROJETOS WEB (JEE) DESENVOLVIMENTO ORIENTADO A OBJETOS USANDO METODOLOGIA RUP UM ESTUDO DE CASO Trabalho de conclusão de Curso de…

PEDRO ANTUNES DE SOUZA NETO Gerenciamento do escopo em projetos: estudo de caso de um projeto de gerenciamento eletrônico de documentos GED Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerenciamento de Projetos, PósGraduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management da Fundação Getulio Vargas, como pré-requisito para a obtenção do Titulo de Especialista. Edmarson B. Mota Coordenador Acadêmico Executivo Norberto O. Almeida Orientador Recife – PE 2012…

PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO Prof. Luiz Claudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO OBJETIVOS: Esta publicação atende a elaboração de Um escopo de projeto visando às etapas do gerenciamento de Projetos necessária para a implantação deste. Por: JULIANA CAMPOS LOPES…

Vários autores abordam a gestão de projetos, com ligeiras variações de conceito: Kerzner (1992), a gestão de projeto de relativamente curto prazo que foi estabelecido para a concretização de objetivos específicos; Turner (1994), refere que a gestão de projetos é um processo através do qual um projeto é levado a uma conclusão. Tem três dimensões: objetivos (âmbito, organização, qualidade, custo, tempo); processo de gestão (planejar, organizar, implementar, controlar); níveis…