Modelo Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

que se pretende atingir. São tarefas específicas, singulares, complexas finitas e com recursos limitados”, porém vale ressaltar que, conforme Maximiano (1997), nem todas as atividades precisam ser entendidas e tratadas como projetos dentro de uma organização, pois projetos envolvem objetivos singulares e não repetitivos, ou seja, tem início, meio e fim programados e se difere das atividades de rotina por tratar do problema de forma mais complexa e especifica. O autor ainda…

Organogramas e Fluxogramas neste módulo, fornecendo assim uma abordagem geral sobre os principais aspectos do software, criando um material com aparência profissional e atingir públicos em geral. 3 Prof. Marcos Baroni marcos.baroni@gmail.com | (62) 9108.7973 Programa: Módulo 1 – Apresentação Módulo 2 – Iniciando Módulo 3 – Visão Geral da Ferramenta Módulo 4 – Criando Fluxogramas Bibliografia: 1. BARBARÁ, Saulo. Gestão por Processos: Fundamentos, Técnicas e Modelos de…

Procuradoria Geral da República Rodrigo Janot Monteiro de Barros Secretaria Geral Lauro Pinto Cardoso Neto Secretaria Jurídica e de Documentação Josi Caixeta Calazans - Secretária Gustavo Ferreira Souza - Secretário Adjunto Subsecretaria de Organização e Métodos Daniel Coelho Mendes de Souza Elaboração e revisão: Bruna Pereira de Alencar e Daniel Coelho Mendes de Souza Editoração: Cláudio Henrique Pereira dos Reis Cruz B823m Brasil. Procuradoria Geral da República.…

Procuradoria Geral da República Rodrigo Janot Monteiro de Barros Secretaria Geral Lauro Pinto Cardoso Neto Secretaria Jurídica e de Documentação Josi Caixeta Calazans - Secretária Gustavo Ferreira Souza - Secretário Adjunto Subsecretaria de Organização e Métodos Daniel Coelho Mendes de Souza Elaboração e revisão: Bruna Pereira de Alencar e Daniel Coelho Mendes de Souza Editoração: Cláudio Henrique Pereira dos Reis Cruz B823m Brasil. Procuradoria Geral da República.…

Gerenciamento de Processo (Cont.) Existem dois princípios importantes: Os processos constituem a base de toda a atividade de trabalho e existem em todas as organizações e em todas as funções de uma organização Processos fazem parte de outros processos ao longo da cadeia cliente-fornecedor de uma organização 2 Seleção do Processo Existem 3 tipos de estruturas de processo Dependentes do volume de produção e do grau de customização exigido Processo de Projeto Processo Intermitente Por…

receptividade de seus produtos (CAVALINE, 2008). A fim de auxiliar as organizações na implantação do SGA, a Organização Internacional de Normalização (ISO), disponibiliza uma de suas normas, a NBR ISO 14001 de 31 de dezembro de 2004, que estabelece um padrão de gestão ambiental. A consequência direta da implantação de um SGA, com base na norma citada, é o equilíbrio das atividades da organização com a proteção ao meio ambiente, ou seja, um desenvolvimento sustentável. O sucesso de um…

na qual se substituiu a terminologia industrial por uma linguagem de gestão mais simples e universal. Para além das alterações ao nível da linguagem utilizada, as novas normas tornaram-se mais flexíveis e adaptáveis a qualquer tipo e dimensão de organização, mas trouxeram requisitos de qualidade mais exigentes. A atual Série 9000 é constituída por um conjunto coerente e integrado de normas orientadoras de Sistemas de Gestão da Qualidade (SGQs).A ISO 9001:2000, em versão portuguesa, a NP…

Processos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONCEITOS BÁSICOS 06 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 06 08 08 08 09 09 10 11 Processos Macroprocesso Subprocesso Atividades Tarefa Gestão por Processos Mapeamento de Processos Fluxograma 3. CONHECENDO OS PROCESSOS 3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B)…

bens e/ou serviços destinados à venda, satisfazendo as necessidades das comunidades onde se encontra inseridos. Na Teoria Clássica Administrativa, Henry Fayol, engenheiro francês definiu atividade gerencial em termos das funções de planejamento, organização, comando, coordenação e controle e enunciou princípios para orientar a estruturação organizacional, como a amplitude de comando. Na administração, como resultado se passa a considerar a empresa como um sistema aberto. O ambiente em…

organizações, este trabalho em como objetivo enfatizar a qualidade dos produtos a serem entregues ao cliente final, sem que haja custos elevados com o produto, mas com a satisfação do cliente final e consumidores, ocasionando assim o maior crescimento da organização. Mostrando que o Restaurante e Pizzaria Vitoria, priorizam antes de tudo o cliente, com a intenção de fidelização, o diferencial é a qualidade dos produtos utilizados na fabricação das refeições. Por esse motivo o Restaurante…