Modelo Escopo

GESTÃO DE PROJETOS Uberlândia 2011 GESTÃO DE PROJETOS WEDDING FEST THAIS & LEONARDO UBERLÂNDIA 2011 SUMÁRIO 1.0 - Termo de Abertura do Projeto 4 2.0 - Matriz de Requisitos 7 3.0 - Plano de Gerenciamento do Escopo 10 4.0 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 14 1.0 - Termo de Abertura do Projeto |TERMO DE ABERTURA DO PROJETO |DATA |VERSÃO

Gerenciamento do Escopo em Projetos Professora – Marta Equipe: Wesley Leite EXERCÍCIO 1 – CASE PÃO DE AÇUCAR Qual o objetivo do projeto de acordo com o material fornecido (video e case)? O objetivo deste projeto é reunir em uma única loja todas as práticas sustentáveis já experimentadas em outras lojas, para a construção do primeiro supermercado verde da América Latina, no Município de Indaiatuba/SP, com investimentos na ordem de R$ 7,5 Milhões de reais e com prazo de conclusão de…

atividade ser identificar importncia de projetos PD-Pesquisa Desenvolvimento na implantao do projeto de desenvolvimento da SCC-Super Clula de Combustvel. Importncia de projetos de PD Riscos envolvidos em projetos de PD Desafios para elaborar o escopo, prever os custos e o tempo em projetos de PD. A sigla PD ou Pesquisa Desenvolvimento segundo o site (PD..., 2014), um estudo que visa realizar inovaes tecnolgicas promovendo desafios de mercado entre as Instituies Pblicas e Privadas…

do prazo e apenas 67% dentro do orçamento previsto no início. Os funcionários da área de TI explicam que isso acontece por causa do escopo inicial, que na maioria das vezes são mal traçados. Este estudo reúne ferramentas que facilitam o Gerenciamento de Projetos, tais como o PMBok desenvolvido pelo PMI (Project Management Institute) e dicas importantes para o escopo inicial de um projeto, como os itens necessários para que o planejamento do projeto ocorra dentro da estimativa e…

empresa é construído. Com um novo desenho organizacional recém implantado, a empresa necessitou também de uma revisão no modelo de avaliação de desempenho. A partir de então, buscou-se os objetivos os quais o novo modelo de avaliação deveria cobrir. Tais índices eram necessários não apenas para medir o desempenho da nova estrutura organizacional, mas também para ditar o novo modelo de plano de resultados que a empresa também deveria implementar. Foram definidos como características…

.................... 30 3. GERENCIAMENTO DO ESCOPO EM PROJETOS ................................................................. 31 3.1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................................................... 31 3.2 INICIAÇÃO DE PROJETOS .................................................................................................................... 31 3.3 ESCOPO DE PROJETOS.....................................

Serviços (SOA) 24 Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) Principais Temas Inovação Panorama de mercado e papel do Analista de negócios Metodologia Ágil Ferramentas de Gestão, Análise e Elicitação de Requisitos: • Kanban • Business Canvas • Modelo de decisão MBA em Engenharia de Software Orientada a Serviços (SOA) 25 Análise e Modelagem de Negócios (BABoK) IIBA – International Institute of Business Analysis Evento BA BRAZIL 2013 MBA em Engenharia de Software Orientada a…

ABSTRATC 11 3 INTRODUÇÃO 12 3.1 ENTENDIMENTO DA LOJA VIRTUAL 12 3.2 OBJETIVO 13 4 O QUE É E-COMMERCE 13 5 PLANO DO PROJETO 14 5.1 ESCOPO 14 5.2 O QUE É UM PROJETO 14 6 GERENCIAMENTO DO PROJETO 15 6.1 GERENCIA DE INTEGRAÇÃO 15 6.2 GERENCIA DO ESCOPO 15 6.3 GERENCIA DE TEMPO 15 6.4 GERENCIA DE CUSTOS 15 6.5 GERENCIA DA QUALIDADE 15 6.6 GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS 15 6.7 GERENCIA DAS

padrão • Enfrenta escopos que podem ser desconhecidos • O controle de produtividade é estabelecido em torno de metas de produção 5. Quais são as principais restrições de um projeto típico? De que forma elas se inter-relacionam? As principais restrições do projeto são: Escopo, Custo e Tempo. A restrição do tempo influencia o prazo até o término do projeto. A restrição de custo informa o valor monetário incluído no orçamento disponível para o projeto. Já a restrição do escopo…

suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. 2 2) Gerenciamento de Escopo do Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK®. Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. 3) Gerenciamento da Qualidade em Projetos Carga Horária: 12 Horas-aula Ementa:…