Modelo Escopo

67 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 67 72 75 77 82 Gerenciar o Escopo e os Requisitos da Solução Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos Manter Requisitos para Reutilização Preparar o Pacote de Requisitos Comunicar Requisitos Análise Corporativa 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 Definir a Necessidade do Negócio Avaliar Gaps (Lacunas) de Capacidades  Determinar a Abordagem da Solução Definir o Escopo da Solução Definir o Business Case Guia BABOK® Versão…

GERENCIAMENTO DO ESCOPO Todas as informações contidas nesta apresentação foram retiradas do Guia PMBoK: PMI. PMBoK: A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 4 ed. PMI, Upper Darbi, 2004. MODULO II - GESTÃO DE PROJETOS • Introdução: Gestão de projetos • Áreas do conhecimento: • • Integração; • Escopo; • Tempo; • Custo/Orçamento; • Qualidade; • Recursos Humanos; • Comunicação; • Riscos; • Aquisições Ferramentas / Metodologias / Soſtwares ESCOPO O…

Aceitação do Projeto 4 Aprovação 4 Gerenciamento do Projeto 5 Introdução do Projeto 5 Propósito do Projeto 5 Benefícios Esperados 5 Retorno Esperado 5 Gestão de Mudança no Projeto 5 Gerenciamento do Escopo 6 Definição do Escopo 6 Não Escopo 6 Detalhamento do Escopo 6 Plano de entrega e marcos do projeto 6 Organização inicial do time do projeto 7 WBS (EAP) Estrutura Analítica do Projeto 7 Lista de Atividades 7 Gerenciamento de Tempo 8…

1 – Equipe de análise organizacional da Alfa S.A. Página 2 de 10  ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. DEFINIÇÃO DO PROJETO 3. 4. 2.1. Nome 2.2. Objetivos 2.3. Escopo 2.4. Benefícios alcançados 2.5. Equipe DESCRIÇÃO ATUAL DA ORGANIZAÇÃO 3.1. Temas 3.2. Problemas encontrados DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO 4.1. Soluções propostas 4.2. Premissas 4.3. Indicadores 5. FLUXOGRAMAS 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS…

_________________________ Prof. _________________________ Prof. ____________________________ (Orientador) LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2007 Sumário Lista de Figuras 6 Lista de Tabelas 7 Abstract. 8 Resumo 8 1. Introdução 9 2. Modelos de Referência 10 Modelo de Processo - CMMI 11 3. Contexto da Avaliação 15 Método Desenvolvido 16 Execução da Avaliação do Processo Atual 17 4. Planejamento das Melhorias 23 5. Implementação das Melhorias 28 6.…

base do escopo Fatores ambientais da empresa Ativos de processos organizacionais Decomposição Planejamento em ondas sucessivas Modelos Opinião especializada Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Definir as atividades: identificação das atividades a ser executadas; Gerenciamento do Tempo do Projeto | Setembro de 2010 Processos 6.2 Seqüenciar as atividades: Entradas Lista das atividades Atributos das atividades Lista dos marcos Declaração do escopo…

Oliveira 3.2. Responsabilidades Monitorar o cronograma do projeto Controlar o cronograma do projeto Planejar e controlar a execução do projeto 3.3. Autoridade Autonomia para demitir e contratar novos funcionários ao projeto Alterar processos do escopo definidos pelo cliente Alterar os custos do projeto Alterar o prazo de entrega do projeto 4. NECESSIDADES BÁSICAS DO TRABALHO A SER REALIZADO Este trabalho foi desenvolvido após diversas reuniões em grupos com todos…

o software. Processo de software é um conjunto de atividades cujo objetivo é o desenvolvimento ou a evolução de software. Modelo de processo de software é uma representação simplificada de um processo de software, apresentado sob perspectiva específica. CASE São sistemas de software que têm a intenção de fornecer apoio automatizado para atividades de processo de software.

GRÁFICOS Gráfico 1 – Pergunta sobre o plano de gerenciamento dos projetos da EJAD (Fonte: Le Sphinx Plus²). 46 Gráfico 2 - Metodologia empregada pela EJAD no gerenciamento dos seus projetos. (Fonte: Le Sphinx Plus²). 47 Gráfico 3 - Desenvolvimento do escopo dos projetos (Fonte: Le Sphinx Plus²). 48 Gráfico 4 - Desenvolvimento do Prazo (Fonte: Le Sphinx Plus²). 48 Gráfico 5 - Determinação dos Custos (Fonte: Le Sphinx Plus²). 49 Gráfico 6 - Dependência dos profissionais atuais da…

Trabalho de Projeto de Produto 1) A finalidade do escopo é definir o campo de atuação do produto ou serviço. 2) Se uma empresa deseja ser bem sucedida, se fixar no mercado, esta precisa estar sempre inovando, por isso o Projeto do Produto ser um diferencial competitivo. 3) Os projeitos de produtos podem ser divididos em 3 categorias: projetos radicais (breakthrough), projetos plataforma ou próximza geração, ou projetos incrementais ou derivados. No Brasil existe mais uma divisão, os…