Modelo Escopo

para mudanças inevitáveis. Ao iniciar o projeto você não conhece todos os pequenos detalhes do produto final. Características são definidas de forma ampla no inicio do projeto e passam por um processo de refinamento até o final. Exame: Criar escopo do projeto ou produto. Desenvolver requisitos Determinar recursos humanos Agendar e desenvolver riscos Partes Interessadas Projeto é bem sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas. Identificar partes…

G E S TÃ O D E P R O J E T O S Módulo B AULA 2 Escopo do Projeto Importância do escopo do projeto Componentes essenciais do escopo do projeto A Project Charter  O PROJECT CHARTER é um documento que se constitui no “termo de abertura” de um projeto.  Deve ser emitido pelo Cliente ou Patrocinador do projeto (seja ele interno ou externo à organização) e autoriza o gerente de projetos a alocar recursos organizacionais nas atividades pertinentes ao trabalho a ser desenvolvido. A…

A Estratégia em si é o modo pelo qual uma organização procura alcançar: • Sua missão e visão. • Uma série de metas e objetivos. Na figura 1 encontra-se demonstrado o modelo de liderança estratégica para visualizar claramente seus componentes: 2 Conceitos Iniciais Universidade Anhembi Morumbi Estrutura de modelo de liderança KEEGAN(2005) Com este direcionador em mente, a Gestão de Projetos deverá seguir as premissas ali estipuladas, uma vez que qualquer objetivo a…

1-Tarefa – Gerência de Projetos Rio de Janeiro Agosto de 2011 Como montar um Projeto Tem-se como definição de projeto, um esforço temporário empreendido para criar ou modificar algo de acordo com a necessidade dos stakeholders que já possuem o escopo definido. Nas empresas geralmente um grupo de pessoas trabalham em conjunto para a determinada tarefa a ser realizada uma única vez, o tempo estimado para este trabalho é de um a 18 meses. De acordo com DUFFY [1], um projeto é…

versatilidade visual. Mindmaps se iniciam com uma idéia central, onde todos os ramos do mapa significam uma decomposição da idéia principal em idéias relacionadas, baseadas em um modelo visual de pensamento. Prof. Erwin Alexander Uhlmann – www.institutosiegen.com.br Página 1 Gerenciamento da Integração Gerenciamento do escopo Gerenciamento do tempo Gerenciamento custo Gerenciamento qualidade Gerenciamento das aquisições PMBoK Gerenciamento dos riscos Gerenciamento das…

Índice 1. OBJETIVO DO DOCUMENTO 5 2. OBJETIVO DO PROJETO E DO PRODUTO/SERVIÇO 5 2.1. DO PROJETO 5 2.2. DO PRODUTO 5 3. DESCRIÇÃO DO ESCOPO DO PRODUTO/SERVIÇO 5 3.1. VISÃO GERAL DA SOLUÇÃO 5 3.2. ESCOPO POSITIVO 5 3.2.1. REQUISITOS FUNCIONAIS DO ESCOPO 5 3.2.2. REQUISITOS NÃO FUNCIONAIS 5 3.2.3. ESCOPO NEGATIVO 6 4. PREMISSAS E RESTRIÇÕES 6 4.1. PREMISSAS 6 4.2. RESTRIÇÕES 6 5. ENTREGAS DO PROJETO 6 5.1. CICLOS DE VIDA DO PROJETO 6 5.1.1. PLANO MACRO DE TRABALHO

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO São Paulo 2011 CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso…

básicas do trabalho a ser realizado Serão realizados estudos e pesquisas sobre as metodologias do planejamento estratégico, desenvolvimento de software, piloto do sistema e estudo de viabilidade. VII - Descrição do projeto Produto do projeto Escopo do Produto, Regras lógicas de negócios, arquitetura do sistema, Fluxograma da informação, Estudo de Viabilidade, Protótipo do Sistema, Versão Beta do sistema. Restrições e premissas Deverá ser simples é intuitivo; Sua interface…

................ 9 2.5.1 Gerenciamento da integração do projeto .................................................... 9 .1 Desenvolver o termo de abertura do projeto. ............................................... 9 .2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. ........................ 9 .3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. ..................................... 9 .4 Orientar e gerenciar a execução do projeto..................................................…

.....................10 4.3.2.Ferramentas e Técnicas para o Controle Integrado de Mudanças........................ 11 4.3.3.Saídas do Controle Integrado de Mudanças......................................................... 12 5.Gerenciamento do Escopo do Projeto................................................................................ 13 5.1.Iniciação...................................................................................................................... 13…