Modelo Escopo

............. 9 2.5.1 Gerenciamento da integração do projeto .................................................... 9 .1 Desenvolver o termo de abertura do projeto. ............................................... 9 .2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto. ........................ 9 .3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. ..................................... 9 .4 Orientar e gerenciar a execução do…

Abraão Dahis O MODELO DIVAS® METODOLOGIA PARA AUTO-GESTÃO DE PROJETOS PESSOAIS Rio de Janeiro Setembro, 2010 i Dahis, Abraão. O Modelo DIVAS® – Metodologia para Auto-Gestão de Projetos Pessoais / Abraão Dahis – Rio de Janeiro, 2010. vii, 110 f.:il. Livro originário da dissertação de pós-graduação em Gerenciamento de Projetos – Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ, SEGRAC – Núcleo de Pesquisa em Ciências da Engenharia, 2008. ISBN: 000000000000 1. Estratégia…

gerenciamento de projeto, que utilizando desses itens atenderá aos requisitos do cliente. O ciclo de vida do projeto possui 42 processos divididos em 5 partes: iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e enceramento. Um projeto inclui: Escopo; Qualidade; Cronograma(tempo); Orçamento(custos); Recursos(RH); Riscos; 18/02/2013 Qual a relação entre: - gerenciamento de projetos, - gerenciamento de programas, - gerenciamento de portfólios, Portfólio é um…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

apresenta-se uma revisão das técnicas de gerenciamento de projeto, em especial das ferramentas de gestão de riscos aplicadas a projetos de Tecnologia da Informação (TI). Existe um leque de modelos teóricos adotados pelas empresas, tanto de cunho organizacional como no âmbito específico do projeto. O modelo teórico discutido em maior profundidade neste artigo é o do Project Management Body of Knowledge – PMBoK, proposto pelo Instituto de Gestão de Projetos PMI (Project Management…

Equipe: < Nome 1> < Nome 2> < Nome 3> < ORIENTAÇÕES GERAIS PARA PREENCHIMENTO DO MODELO Este documento representa um modelo para elaboração da plano do projeto a ser trabalhado na disciplina de Gerência de Projetos. Aqui são encontradas as seções mais comuns e básicas encontradas em documentos de plano de projetos, contudo, as equipes podem adicionar novas seções de acordo com a necessidade. Vale salientar que o uso deste modelo não é obrigatório, apenas…

INTRODUÇÃO Iremos mostrar os métodos de avaliação SCAMPI (Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) criado pela SEI que são métodos geralmente aceitos para avaliar organizações perante os modelos CMMI. O documento SCAMPI Method Definition Document (MDD) define regras para assegurar a objetividade na classificação das avaliações. Para realizar-se benchmarking com outras organizações, as avaliações devem assegurar que tais classificações sejam

MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO Prof. Luiz Claudio Lopes Alves Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE EMPRESA VIRTUAL DE TURISMO: PROPOSTA DE ESCOPO DO PROJETO OBJETIVOS: Esta publicação atende a elaboração de Um escopo de projeto visando às etapas do gerenciamento de Projetos necessária para a implantação…

negócios, a produtividade passou a ser um aspecto fundamental para a sobrevivência de qualquer organização. Particularmente no setor de software, as organizações vêm sofrendo transformações no sentido de se adequarem a um modelo que atenda às demandas de mercado. Neste cenário, muitos modelos de fábrica de software têm sido propostos e adotados. Processos de software bem definidos e flexíveis, componentização, reuso de código e processos, representam estratégias bastante adotadas por…

de Software Nome:__________________________________________RA: ____________ 1. STJ 2004 - Analista de Sistemas (CESPE) Julgue os itens seguintes quanto aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerência de projetos segundo o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). (A) No project management body of knowledge (PMBOK), os processos de gestão do projeto são organizados em 5 grupos, que contam, cada um, com um ou mais subprocessos. Esses grupos são:…