Modelo Escopo

GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO JF ORIENTADORA: Profª Mestranda MS São Paulo 2014 Sumário 1. OBJETIVO DA PROPOSTA 4 2. O COBIT 4.1 4 2.1 As dimensões do COBIT 4 3. ESCOPO E Benefícios esperados 5 3.1 Diagnóstico do controle das manutenções 5 3.2 Planejamento das Demandas priorizadas 6 3.3 Treinamento/Acompanhamento de Equipe 6 3.4 Implantação de sistema de controle de planejamento 8 3.5 Avaliação…

........................ 51 Áreas de Conhecimento do PMI .................................................................... 52 Integração ....................................................................................................... 53 Escopo ............................................................................................................. 54 Tempo ............................................................................................................. 55 Custo ........

Gerência de Projetos O Modelo PMBOK Hermano Perrelli hermano@cin.ufpe.br SBES 2004 | Tutorial Base de Alcântara, 22 agosto 2003 Base Orçamento do Agência Espacial Brasileira para 2003: R$35 milhões CHINA e ÍNDIA gastam R$1.200 milhões por ano A RELEVÂNCIA RELEVÂNCIA da Gerência de Projetos O Livro da Rita Livro PMP Exam Prep de Rita Mulcahy é o 12o. livro mais comprado na Amazon.com pelo Brasil (na frente de Java). A Relevância da Gerência de…

ser revisado de acordo com o progresso do projeto para tratar das mudanças nos requisitos e comprometimentos, estimativas incorretas, ações corretivas e processo de mudanças. Notas Introdutária SG 1 Estabelecer Estimativas SP 1.1 Estimar o Escopo do Projeto SP 1.2 Estabelecer Estimativas para Atributos de Produtos de Trabalho e de Tarefas. SP 1.3 Definir Ciclo de Vida do Projeto SP 1.4 Determinar Estimativas de Esforço e Custo SG 2 Elaborar um Plano de Projeto SP 2.1 …

confirmação, a página index.html é mostrada novamente, com a lista de clientes atualizada. Além disso, o usuário também tem a opção de cadastrar um novo cliente sem a necessidade de confirmar os dados dele. Navegação implícita e condicional O modelo de navegação do JSF contempla as regras que definem como e quando a navegação entre páginas deve ocorrer em uma aplicação. Uma novidade apresentada no JSF 2.0 é a chamada navegação implícita, na qual não há a necessidade de…

organização da RFP que se ajusta a diversos tamanhos e necessidades específicas dos diversos serviços de TI. Como ilustrado na figura acima, uma RFP de outsourcing deve ter, pelo menos, cinco capítulos ou documentos básicos: 1. Definição do serviço (escopo, perímetro e volume) 2. Minuta de Contrato 3. Forma de apuração do preço 4. Indicadores de desempenho do Serviço (Métricas e KPIs) 5. Acordo de nível de serviço (nível mínimo aceitável de serviço) Há ainda um capítulo de introdução e…

reconhecida como a melhor opção pelos clientes, colaboradores, comunidade e fornecedores, pela qualidade de produtos, serviços. Nossos Valores Ética Segurança Qualidade Trabalho em equipe Aprendizado contínuo Responsabilidade Socioambiental O MODELO DE GESTÃO (COMERCIAL) Segundo José Barbosa o fator positivo na gestão de pessoas nas ações de gestão dentro de uma organização é se dá quando o colaborador gosta daquilo que faz isso o motiva a buscar melhores resultados, melhor…

Projeto é formado por três componentes básicos: Escopo, Plano de Ação e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referência para a elaboração do Plano de Ação e o Plano de Controle e Avaliação. No contexto que estamos tratando, o “escopo” expressa a “extensão” ou "amplitude" do projeto (em termos do que se pretende realizar, abarcar ou abranger), estabelece o seu “raio de ação” ou “cobertura”, definindo, portanto, seus “limites”. O "escopo" é, em síntese "aalma do…

TRABALHO FINAL – QUALIDADE DE SOFTWARE (ÊNFASE EM CMMI) São Paulo 2010 Índice Introdução 3 A empresa 3 Critérios de avaliação 4 Obtenção dos dados 5 Avaliação das Práticas de Planejamento de Processo - PP do nível 2 do modelo CMMI 5 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Sumarizado) 6 Atendimento ao CMMI 2 – Planejamento de Projeto (Detalhado) 7 Conclusão 12 Referências 13 Introdução Esse estudo visa apresentar uma análise da…

projetos utiliza várias técnicas, dentre as quais se destacam: Planejamento de projeto; Análise de valor agregado; Gerenciamento de riscos de projeto; Cronograma; Melhoria de processo. Ainda cabe ao gerente de projetos, gerenciar tempo, custos e o escopo. Essas são as variáveis de projetos, que podem afetar positivamente ou negativamente todo o resultado do projeto. Os gestores devem ficar atentos ao mercado e aos fatores que demonstram a necessidade de uma boa gestão de projetos.…