Modelo De Relatorio De Plano De Ação

ADMINISTRAÇÃO Dimensões da Comunicação • Interna (dentro do projeto) e externo (cliente, outros projetos, os meios de comunicação, o público); • Formal (relatórios, memorandos, instruções) e informal (e-mails, discussões); • Vertical (nos níveis superiores e inferiores da organização) e horizontal (com colegas); • Oficial (boletins informativos, relatório anual) e não oficial (comunicações confidenciais); • Escrita e oral; • Verbal e não verbal (inflexões da voz, linguagem corporal).…

DIREITOS E DEVERES DO(A) ESTAGIÁRIO(A) 3 4 6 6 6 7 8 8 10 10 11 11 13 17 3.1 DIREITOS 3.2 DEVERES 4 5 AVALIAÇÃO INSTRUMENTOS PARA OPERACIONALIZAÇÃO DO ESTÁGIO 5.1 PROJETO DE APRENDIZAGEM 5.2 PLANO DE AULA 5.3 REGISTRO DIÁRIO 6 TRABALHO FINAL DE ESTÁGIO 6.1 NORMAS E ESTRUTURA 6.2 MODELOS PARA FORMATAÇÃO REFERÊNCIAS 3 1 ESTÁGIO OBRIGATÓRIO A Faculdade de Tecnologia e Ciências - Educação a Distância da Bahia entende o Estágio Obrigatório como uma atividade de…

instrumentos de coletas de dados, de material e atores implicados no levantamento para realização da análise qualitativa. O estudo analisou as seguintes variáveis: a natureza da mudança focalizando a extensão, ritmo e trajetória; as estratégias de ação, contemplando as situações de adesões e resistência e a concepção, verificando se as mudanças foram indutivas ou dedutivas. O resultado demonstrou que a preparação para acreditação naquele hospital, proporcionou mudanças com movimentos lentos, mas

todas as áreas do estabelecimento envolvidas com RSS;  Elaborar uma estratégia de trabalho;  Obter o respaldo da direção da instituição;  Discutir com a direção todas as etapas de trabalho. RESULTADO:  Conhecimento preliminar do problema;  Plano preliminar de trabalho;  Aprovação da diretoria. PASSO 2 – DEFINIÇÃO DA EQUIPE DE TRABALHO: Abrange a definição de quem faz o que e como.  Designar profissional para a elaboração e implantação do PGRSS. Os requisitos são: ter…

1.0 – RELÁTÓRIO 1 – CONTEXTO ORGANIZACIONAL............................04 1.1 - IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA 1.2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EMPRESARIAL 1.3 – DIAGRAMA DE GRANTT 1.4 – PERT – Program Evaluation Review Technique 2.0 – RELÁTÓRIO 2 – DESENHO ORGANIZACIONAL...............................08 2.1 – ORGANOGRAMA 2.1.1 – TIPOS DE ORGANOGRAMA 2.1.2 – COMO FAZER UM ORGANOGRAMA 2.2 – ORGANOGRAMA ATUAL DA EMPRESA ANALIZADA 2.3 – NOVA PROPOSTA DE DESENHO ORGANIZACIONAL 3.0 – RELATÓRIO…

resultados, avaliar processos e resultados, confrontando-os com o planejado, objetivos, especificações e estado desejado, consolidando as informações, eventualmente confeccionando relatórios. Act (ação): Agir de acordo com o avaliado e de acordo com os relatórios, eventualmente determinar e confeccionar novos planos de ação, de forma a melhorar a qualidade, eficiência e eficácia, aprimorando a execução e corrigindo eventuais falhas. PDCA PDCA é uma sigla, dos termos em inglês Plan…

vários componentes da estrutura da Empresa / Instituição. Modelo Atual Clientes Relacionamento na organização Processos e Controles Modelo Futuro Produtos e Serviços Pessoas Sistemas e Modelos Nível Estratégico Nível Organizacional Nível Operacional Outubro 2009 Slide 6 Dificuldades e soluções na aplicação do Planejamento Estratégico Introdução As principais ações para implementação do plano estratégico envolvem as seguintes dimensões: • • • •…

em um Plano de Ação Alvaro L. Mello Club Transatlântico 30 de novembro de 2007 Como ver as Pessoas e a Empresa Gerenciamento das Expectativas do Colaborador Expectativas do Colaborador O que a pesquisa de clima mede? (c)IBM Informação Boca-a-Boca Necessidades Experiências Passadas Comunicações ao Colaborador Ações Percebidas Ações Realizadas Ações de Melhoria Gap 1 Gap 2 Gap 3 Gap 4 Gap 5 PRODUTOS Etapas PESQUISA PLANO AÇÃO Relatórios Quantitativos Qualitativos Análise Plano de…

diretores, fábricas, clientes e parceiros. Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, o software precisa atender requisitos básicos, como: baixo custo, banco de dados relacional, linguagem de código aberto que facilite a manutenção ou geração de relatórios por um profissional da empresa que será treinado por uma empresa especializada. Tendo em vista a necessidade de um cliente em potencial, estudamos o mercado para avaliar a viabilidade desse software. Percebemos que os softwares…

Pessoas................03 Etapa 2: Relatório sobre a empresa pesquisada........................................................................05 Etapa 3: Início do Plano de Ação (Resumo sobre: Programa de Incentivo, Modelo de Plano de Projeto, Modelo de Gestão integrando planejamento estratégico,avaliação de desempenho e gerenciamento de processos)....................................................................................................07 Plano de…