Modelo De Questionario Para Rh

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADE ESTRUTURADA 1. QUAL O PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAÇÕES? (A) CONTROLAR A COMUNICAÇÃO ENTRE AS PESSOAS. (B) PROMOVER ESTUDOS DE RACIONALIZAÇÃO EM APENAS UMA ÁREA DA EMPRESA. (C) NÃO CONTROLAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. (D) PRESTAR CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS À ORGANIZAÇÕES E PESSOAS. (E) DEFINIR PROGRAMAS E PROJETOS POR SI SÓ. (F) DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS. 2. QUAL O PERFIL QUE O…

Etapa 1 Aula Tema: Base para um modelo de competencias. Apresentação de um modelo. A medida de desempenho é um tema que vem sendo estudado e discutido no meio acadêmico. Merece destaque por ser um elemento essencial para o gerenciamento do desempenho da empresa, pois fornece informações que ajudam no planejamento e controle dos processos gerenciais, possibilitando, ainda, o monitoramento e controle dos objetivos e metas estratégicas. Sob a nova ótica de um mundo globalizado e sem fronteiras, a

DELEGAR E EXECUTAR ALGUMAS FUNÇÕES, POIS CABE A ELE TAMBÉM DESENVOLVER PESSOAS E CUIDAR DO RELACIONAMENTO ENTRE ELAS E ENTRE AS ÁREAS DA EMPRESA. • PÚBLICO ALVO: NÍVEL GERENCIAL “ SUPERMERCADO (FRANQUIAS) ” • MODELO DO INSTRUMENTO A SER APLICADO: FORMULÁRIO/QUESTIONÁRIO Conceitos possíveis, marcando com “x” o número correspondente. CONCEITOS A – SEMPRE B – FREQUENTEMENTE C – ÀS VEZES D – QUASE SEMPRE E – NUNCA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO FORMULÁRIO A B …

sólidas e duradouras; e contribuir para o crescimento do valor da empresa para o acionista, através dos nossos colaboradores, em um ambiente de trabalho saudável e produtivo (INTERFILE, 2012). Este projeto tem como finalidade estudar o departamento de RH (Recursos Humanos) da filial da empresa “X”, especialmente no que tange à definição das tarefas a serem feitas pelos colaboradores, de acordo com o perfil de cada um, a fim de se obter a melhoria da qualidade do serviço prestado, pois a…

Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite ao RH dar um salto de competitividade e qualidade rapidamente, aumentar seus recursos com custo baixo, integrar e gerenciar de forma efetiva os subsistemas de RH.…

verdade o novo também precisa se enquadrar em uma nova filosofia. Talvez leve até mais tempo para se ajustar aos objetivos da empresa do que os que já estão familiarizados com o processo de trabalho da empresa. Portanto, queremos descrever qual o papel do RH – Recursos Humanos na motivação organizacional para uma maior valorização focada no cliente interno. Ressaltando os prós e contras não só na retenção de talentos, como também para a captação de novos talentos e uma valorização do…

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…

planejar uma comunicação reforçada, assertiva e transparente, frente aos processos da avaliação; • treinar gerentes, supervisores e coordenadores a realizar uma avaliação justa e sem frustações; • comprometimento e acompanhamento dos funcionários de RH • avaliação não ser feita apenas por fazer, mas sempre mantendo um objetivo Com o passar dos anos e a constatação da importância da avaliação de desempenho, muitos métodos foram desenvolvidos e alterados de organização para…

2013 8.5 Sistema de Gestão de Pessoas Recrutamento será feito através dos currículos que os candidatos enviarão para o site da nossa empresa, o RH classificará os currículos que corresponde à vaga que a nossa empresa precisa. O perfil de nossos colaboradores (funcionários) devem ser como o modelo: Comunicativo: Deverão interagir bem com os clientes Respeitoso: Devem sempre respeitar os clientes Educado: Devem atender os clientes de forma educada Ágio: Procurar

QUESTIONÁRIO DE ATIVIDADE ESTRUTURADA 1. QUAL O PAPEL QUE O ADMINISTRADOR DEVE DESEMPENHAR NAS ORGANIZAÇÕES? (A) CONTROLAR A COMUNICAÇÃO ENTRE AS PESSOAS. (B) PROMOVER ESTUDOS DE RACIONALIZAÇÃO EM APENAS UMA ÁREA DA EMPRESA. (C) NÃO CONTROLAR O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL. (D) PRESTAR CONSULTORIAS ADMINISTRATIVAS À ORGANIZAÇÕES E PESSOAS. (E) DEFINIR PROGRAMAS E PROJETOS POR SI SÓ. (F) DESENVOLVER SISTEMAS INFORMATIZADOS. 2. QUAL O PERFIL QUE O…