Modelo De Proposta De Consultoria De Cargos E Salários

leia a reportagem a seguir e reflita sobre as questões propostas que estão logo após o texto. Freelancers abrem espaço nas grandes empresas Porque o modelo tradicional de emprego em que as pessoas trabalham todos os dias para o mesmo patrão, começa a perder espaço nas grandes empresas . São Paulo – Mais de 430.000 funcionários trabalham nos escritórios da gigante de tecnologia americana IBM em 170 países. Essa gente toda recebe salario, chega de manhã, almoça no bandejão, fala mal…

recrutamento interno 1 - Inventário de talentos O nome pode variar – inventario, mapa, banco de dados ou até pool de talentos. O conceito, porém, é sempre o mesmo: organizar um arquivo com todas as pessoas da empresa, cadastradas segundo o cargo que ocupam, suas qualificações, habilidades e competências. Muitas organizações utilizam a intranet para organizar esse cadastro. O funcionário recém-contratado insere seu currículo, geralmente em formulários de formato…

de Pessoas, apresentado na disciplina de Planejamento e Políticas de Recursos Humanos, sob a orientação do Prof. Luiz Sergio de Matos, no Centro Universitário Salesiano de Lorena. LORENA 2011 1. INTRODUÇÃO 09 2. CAPÍTULO I – PRISMA CONSULTORIA 10 2.1 Objetivos e metas 10 2.2 Objetivos da Prisma 10 2.3 Metas da Prisma 10 3. CAPÍTULO II – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 11 3.1 Recrutamento e seleção 11 3.2 Recrutamento 11 3.2.1 Meios de recrutamento 12 …

focada em produção, as contratações ocorrem de acordo com um modelo centrado na experiência. O mercado necessita, nesse momento, de agilidade no recrutamento e de pessoal qualificado em larga escala. Nesse cenário, a Great Consulting organiza estrategicamente suas atividades, a fim de proporcionar rapidez ao processo de recrutamento e ao envio de candidatos. Quando pensamos nos clientes que procuram o trabalho de uma consultoria de Recursos Humanos buscando uma solução no que se…

JOELMA SOUZA DE VASCONCELOS MARÍLIA ARANDA LIMA A QUALIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL: Um modelo para o desenvolvimento contínuo Maceió – Alagoas - Brasil 2008 JOELMA SOUZA DE VASCONCELOS MARÍLIA ARANDA LIMA A QUALIFICAÇÃO DO PROFISSIONAL: Um modelo para o desenvolvimento contínuo Trabalho de Pesquisa

por falta de oportunidade de manifestar-se. * Não há nenhum tipo de incentivo para as metas propostas pela empresa. * Os salários pagos aos colaboradores são limitados ao piso salarial de cada categoria, o pagamento é feito pelo gerente administrativo (pago em mãos), o desempenho do colaborador não tem influência sobre o salário que recebe a empresa não oferece nenhum benefício adicional ao salário. * Não tem plano de treinamento para os colaboradores, o treinamento para o…

trabalhadores era muito baixa comparada à de hoje. A jornada de trabalho chegava até 16 horas por dia, sem direito a descansos e férias. Os salários eram baixíssimos, garantindo ainda mais lucros aos proprietários, e a disciplina era rigorosa para manter o aumento da produção. Mulheres e crianças trabalhavam da mesma maneira que os homens, nas mesmas condições, mas o salário mínimo pago a eles era bem mais baixo. Com a chegada da Revolução Industrial, começou-se a falar em motivação e…

desenvolver a ATPS de Gestão de Projetos proposta pela Universidade Anhanguera para o Sétimo Período de Administração e aprimorar nossos conhecimentos neste assunto. PALAVRAS CHAVE Projeto, Empresa, Escopo, Tarefas, Cronograma, Riscos, Monitoramento. SUMÁRIO RESUMO 1 PALAVRAS CHAVE 1 SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 ETAPA 1: INICIALIZAÇÃO DO PROJETO 3 1.1–APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA 3 1.2–DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROJETOS 5 ETAPA 2: PROPOSTAS PARA O PROJETO 6 2.1 –…

................ 14 7 DESCRIÇÃO DOS SETORES...................................................................................... 15 8 ANÁLISE DA ÁREA DE GESTÃO DE PESSOAS...................................................... 19 9 DESCRIÇÃO DOS CARGOS........................................................................................ 21 10 REMUNERAÇÃO......................................................................................................... 28 11 PROGRAMA DE INCENTIVO......

de expor dados que possibilita a visualização das áreas críticas da organização como um todo. Colocando em prática as ferramentas adquiridas em sala de aula, com teorias da Administração, tornando possível aos acadêmicos, através de um projeto de proposta de solução, melhorias que não somente beneficiará a empresa, objeto de estudo, mas o acadêmico que poderá a partir disso diagnosticar, propor e expor soluções aos problemas apresentados em qualquer organização, exercendo assim uma das…