Modelo De Produçao Enxuta Fluxograma

formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção São Paulo 2008 FELIPE BUSSINGER LOPES REDESENHO DE UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS: TIPOLOGIA, PROCESSOS E INDICADORES DE GESTÃO Trabalho de formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção Orientador: Prof. Dr. Antonio Rafael Namur Muscat São Paulo 2008 FICHA…

tempo de execução, o orçamento e a estrutura necessária. Podemos dizer que a Qualidade de um produto como sendo o grau de satisfação dos requisitos dado por um conjunto de característica, ou seja, de uma relação de características do projeto e da produção, determinante na satisfação que o produto possa proporcionar ao consumidor, durante o seu uso. Esta definição leva-nos a pensar em termos como, fiabilidade, adequabilidade, durabilidade, que na realidade são características individuais…

e econômica da mão-de-obra associada aos equipamentos e materiais de construção, assegurando o bom desempenho na execução das atividades (CIMINO, 1987). “Em qualquer caso é necessário um planejamento adequado antes de dar início ao processo de produção, para evitar uma perda de tempo, ociosidade de mão-de-obra e equipamentos e distorções no abastecimento de materiais, resultando em perda de qualidade, baixa produtividade e perdas financeiras irrecuperáveis (CIMINO, 1987, p.17).”…

organizações a se preocuparem cada vez mais com a produção de seus produtos e serviços, gerando uma constante busca na melhoria da qualidade. A importância da qualidade pode ser trabalhada de muitas formas, isso dependerá do objetivo estratégico de cada organização. As organizações são sabedoras que única certeza no mundo dos negócios é a mudança. A Globalização das economias tem estimulado as organizações de modo geral à modernização de seus modelos de negócios. Essa modernização…

repensar a organização e redefinir as responsabilidades de cada cargo, com o objetivo de facilitar e melhorar o desempenho da pessoa que está no cargo ou que venha a ocupá-lo. Todas as empresas desejam uma estrutura de cargos enxuta. O segredo de uma estrutura enxuta está em uma combinação da definição das atribuições dos cargos de cada área com a alocação da pessoa certa para cada cargo. A avaliação de cargos é uma técnica de “medição” da importância relativa de…

4 Introdução Planejamento e Controle, é um programa que busca garantir que a produção ocorra eficazmente, produzindo como planejado , com a quantidade adequada e nível de qualidade solicitado, como isso é praticamente impossível, as empresas preferem manter um estoque, para o caso de consumidores demandarem certos produtos, veremos como é possível implantar a Teoria Just in Time (JIT), ou usar apenas seu conteúdo para um controle,…

Adaptado para o modelo CERNE 1 – ANPROTEC ÍNDICE 1 OBJETIVO 4 1.1 Aplicação do Plano de Negócios - PN 4 1.2 Principais questões que devem ser respondidas no PN 4 1.3 Utilização do GEPLAN nos Programas do Inatel 5 1.4 Estrutura do Plano de Negócio - PN 5 1.5 Elaboração do Plano de Negócio - PN 5 1.6 Construção do Plano de Negócio - PN 5 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 6 3 CANVAS 6 3.1 Business Model Canvas (BMC) – Modelo de Negócio Canvas 6 3.2 I – CANVAS INICIAL

SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MARCO ANTONIO ARANCIBIA RODRÍGUEZ COORDENAÇÃO TÉCNICA DE PROJETOS: CARACTERIZAÇÃO E SUBSÍDIOS PARA SUA APLICAÇÃO NA GESTÃO DO PROCESSO DE PROJETO DE EDIFICAÇÕES Tese apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção da Universidade Federal de Santa Catarina como parte dos requisitos para a obtenção do título de Doutor em Engenharia de Produção. Orientador: Prof. Luiz Fernando Mahlmann…

em especial a Brasfels, de uma forma bem resolvida, isto no mercado interno e externo. Quanto ao enfoque teórico, serão enfatizadas as questões relacionadas à logística, mais particularmente. O caso prático apresentado, desenvolvido através de um modelo baseado em programação linear inteira mista, mostra que é possível conseguir resultados significativos e imediatos através da modelagem integrada dos setores da empresa Brasfels. Apresentaremos uma visão geral de movimentação de…

cumprir estas prerrogativas, mas não se deve esquecer que existem paradoxos, ou fatores conflitantes, a serem resolvidos, com, por exemplo: • Clientes X Investidores • Tempo X Custo • Qualidade X Custo • Funcionalidade X Produção X Montagem • Normalização X Agilidade • A satisfação dos clientes é obtida com o máximo de qualidade e com o menor preço possível para o produto. Entretanto, a satisfação dos investidores está na maximização do lucro, e no…