Modelo De Porter De Ambiente Competitivo

CONCORRÊNCIA – MO DELO DE PORTER ANÁLISE S.W.O.T. Ananda Mayara Batista Rocha - 2009/0003152 Jaqueline Taketsugu Alves da Silva – 2009/0026403 Nayara Gomes Rodrigues – 2009/0018664 Raíssa Oliveira Garbin – 2009/0031385 Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 04 Biografia de Porter ..........................................................

ferramenta: 5 FORÇAS DE PORTER (CLÁSSICO) estratégia e gestão INDICADO PARA organizações de todos os tamanhos. SERVE PARA analisar o ambiente competitivo em que a organização está enquadrada e para determinar o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. É ÚTIL PORQUE o empreendedor passa a ter uma visão mais abrangente da concorrência e de como pode tirar proveito disso. SOBRE A FERRAMENTA: Esta análise foi proposta pelo professor Michael Porter no artigo Como as forças…

Uma Análise à Luz das Cinco Forças de Porter: Um Estudo de Caso do Setor de Autopeças na Cidade do Natal Aurietonio Marinho de Azevedo Bulhões Professor orientador: Roosevelt Bezerra Silva Filho, Msc Resumo Este artigo teve por objetivo analisar o setor de autopeças na cidade do Natal à luz da abordagem das cinco forças de Porter. Para tanto, a pesquisa buscou incorporar as teses de Porter, principal autor da escola de posicionamento, em contraponto com as críticas e pensamentos de alguns

da abordagem econômica neoclássica. G. Hamel e C. K. Prahalad propuseram uma concepção de estratégia radicalmente oposta à adequação: a partir dos seus recursos próprios e competências centrais, uma empresa pode transformar as condições do ambiente. A sua proposta encerra um objetivo duplo: por um lado definir com precisão a noção de recurso, e por outro, compreender a ligação entre recursos e vantagem competitiva. Esta ênfase da estratégia no lado da “oferta”, em detrimento do lado da

diariamente, de maneira muito rápida, e em algumas vezes muito complexas, certamente irão interferir no ambiente de negócios, principalmente nos resultados esperados. Preparar-se para essas mudanças e seus reflexos na empresa é uma preocupação constante daqueles que buscam os melhores resultados organizacionais. Com o surgimento de novas tecnologias surgem como fatores altamente competitivos, onde a inovação tanto a nível de produto como de processo torna-se essencial para que…

de pensar e agir das pessoas. As organizações, acompanhando e fazendo parte desta tendência, desenvolvem novos modelos de negócios, para sobreviver e se adequar a este dinamismo competitivo. O que se observa por parte das empresas, em grande parte, é que elas estão na verdade desenvolvendo novas formas de se fazer coisas antigas. Este fato tem transformado o ambiente competitivo, colocando a TI como um agente transformador sem precedentes. O objetivo deste artigo é analisar…

desenvolve um modelo de estratégia competitiva genérica a ser utilizada em uma empresa de um segmento emergente. A pesquisa é um estudo de caso de natureza aplicada, exploratória e qualitativa. Os principais temas abordados são estratégia competitiva, indústria emergente e Análise SWOT. O tópico do estudo de caso apresenta os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa analisada, bem como os fatores que caracterizam a indústria local e influenciam o desempenho…

Final RSC como factor competitivo Ângela Barbosa Nuno Portugal Orlando Viegas Estrutura do Trabalho 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Introdução A Empresa e o seu Contexto Cadeia de Valor Questões Sociais Gerais Produto com RSC como Factor Competitivo Estratégia de Actuação Conclusão Bibliografia 20/05/2014 Mestrado em Marketing Estratégico 2 1. Introdução • O trabalho desenvolve uma estratégia que envolve a RSC como factor competitivo na empresa…

O segundo pressuposto na construção da Vantagem Competitiva é a Estratégia. Neste ponto Porter coloca que somente através de uma posição estratégica distinta é que podemos conseguir diferenças de desempenho sustentáveis. Para tanto nos apresenta Um modelo tido como das Estratégias Genéricas de Competição a partir das quais, uma empresa poderá optar para enfrentar seus competidores. Neste contexto “(...) significa escolher, de forma deliberada, um conjunto diferente de atividades para…

essenciais ......................................................................................................29 2.6 Análise da indústria x visão baseada em recursos..................................................................30 2.7 Cenários: modelos para o futuro...........................................................................................33 3…