Modelo De Porter De Ambiente Competitivo Cerveja

que visam a torná-las menos vulneráveis às mudanças que vêm ocorrendo nos ambientes externo e interno. O processo de globalização (financeiro, produtivo e comercial), a introdução de novas tecnologias e a implantação de novos processos organizacionais levam alguns segmentos a um cenário de fusões, incorporações e reestruturação, com o objetivo de manter a competitividade. Para minimizar os efeitos negativos deste ambiente turbulento, deve-se estimular a elaboração de um planejamento estratégico.

estende até a chegada do produto, em perfeito estado, na casa do cliente. Cinco Forças de Porter Michael Porter desenvolveu um modelo que ajuda os gestores a avaliarem o nível de concorrência em seu setor, utilizando-se dos princípios da organização industrial para desenvolver estudos sobre a análise estrutural da indústria, através de cinco forças que interagem no ambiente e refletem o grau de rivalidade existente. A competição não está…

baixo para cima. A rapidez do serviço feito com quase nenhum respingo pode representar uma economia de 75% em relação aos demais tipos de máquina, demonstrando por isso, o potencial comercial da chopeira elétrica e dos copos. Palavras-chave: Cerveja. Chope. Indústria cervejeira. Estratégia. Sumário 1 INTRODUÇÃO ............................................................................................. 12 1.1 DIFERENCIAL, INOVAÇÃO E SUSTENTABILIDADE ...........................

mercados 25 2.2.3 Concorrentes 28 2.2.4 Produtos substitutos 28 2.2.5 Comunidade 29 2.2.6 Análise estrutural da indústria (setor) 29 2.2.7 Atratividade da indústria – modelo das 5 forças 32 2.2.7.1. Vantagens Competitivas 34 2.2.8 Quadro síntese de ameaças e oportunidades geradas no microambiente 34 3. ANÁLISE INTERNA 35 3.1 Modelo de governação 35 3.2 Recursos Físicos 37 3.3 Recursos humanos 39 3.4 Comunicação 40 3.5 Análise dos proveitos e custos 40 3.6 Análise Económico-Financeira 42…

alternativa que busque a minimização de custos, ou melhora no nível de serviço, é sempre um diferencial positivo para as empresas. A relevância da tecnologia da informação aplicada à logística, sua capacidade de transformar organizações como fator competitivo e estratégico, demonstrando que as organizações competitivas por excelência, necessitam de informações no tempo e lugar certo. Em seu levantamento bibliográfico, este estudo visa co-relacionar ao tema, aspectos tais como Logística,…

1. INTRODUÇÃO A indústria de bebidas alcoólicas no Brasil e no mundo é caracterizada por uma forte segmentação de mercado bem como por uma enorme variedade de produtos para os consumidores. Cerveja, whisky, rum, vodka, vinhos, cachaça são alguns exemplos da gama de bebidas que disputam a preferência e o bolso do consumidor. Este mercado vem crescendo intensamente nos últimos anos, especialmente no Brasil. Desde a estabilização da economia com a implantação do plano real em 1994,…

.............................................42 3.3 Pensando em você e no meu conteúdo ..................................................46 12 3.4 Uma bala na agulha? A embalagem como ferramenta de comunicação, marketing e diferencial competitivo ......................................................................53 3.4.1 Serrote? Prego e martelo? Não! A embalagem como ferramenta 53 3.4.2 A carta na manga .........................................................................54 3

Operações Comerciais pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa, no Centro Regional do Porto, em fase de reflexão sobre qual o tema a desenvolver para a tese de dissertação de mestrado, o professor Michael Porter revisitava Portugal para reavaliar a evolução da competitividade do país nos últimos anos. A avaliação de desempenho dos clusters nacionais e o re-exame das estratégias de desenvolvimento e internacionalização das empresas,…

pretende com este estudo incidirá apenas pela linha de vinho tinto da marca e dividir-se-á em duas partes. O desenvolvimento da primeira parte deste trabalho pretende enquadrar a análise da marca segundo as variáveis de contexto que se inserem no modelo “PEST(e)”: factores político-legais, factores económicos, factores socioculturais e factores tecnológicos. Por fim, a este conjunto de factores junta-se também o ecológico. Feita a contextualização, partir-se-á para a análise de…

mercado 4. Garantir a qualidade dos serviços fornecidos e distribuídos, através do controlo do produtor até ao Consumidor. 5. Satisfação total dos nossos clientes e parceiros comerciais, garantindo elevados níveis de serviço, através de: Preços competitivos; Produtos de alta qualidade; Conhecimento das necessidades de cada cliente. 6. Criar relações sólidas de parceria com os fornecedores, garantindo qualidade dos produtos e flexibilidade nos serviços. 7. Melhorar…