Modelo De Plano De Negocios Na Area Farmaceutica

da filial do México. A empresa fatura cerca de U$ 1 bilhão por ano, conta com pouco menos de 3000 colaboradores e comercializa seus produtos através da venda direta ao consumidor. A venda direta é um elemento central e parte da definição do negócio da empresa. A extensa rede de vendas compõe-se de cerca de 250000 consultoras da Natura. Para atendê-la a empresa conta com uma central de atendimento telefônico – o Centro de Atendimento Natura – que processa algo na ordem de 2000…

6º período do curso de Administração elaborassem uma produção textual onde analisam a situação descrita no caso Quintessência. O trabalho está dividido em capítulos, mostrando a seriedade da empresa Quintessência, em ser líder no mercado da rede farmacêutica de manipulação, promovendo qualidade de vida e o bem estar dos clientes, preparando cada vez mais seus colaboradores, sendo competentes para atender ao público com garantia de satisfação.…

.....04 * Benefícios.......................................................................................04 * Respeito..........................................................................................05 * Agir como donos do negócio..........................................................05 * Criar um ótimo ambiente de trabalho.............................................05 Código de conduta e política de FCPA.....................................................05

multiplicaram”, afirma Duda [Maria Eduarda Kertész, presidente da divisão de Consumo da empresa], que comanda a maior operação da área de consumo da J&J fora da matriz. No Brasil, a divisão – que reúne produtos de beleza, linhas de bebês e de cuidados com saúde e medicamentos de venda livre – é responsável pela maior parte do faturamento da empresa, que tem ainda as áreas farmacêutica e médica. Com receita global de US$ 65 bilhões em 2011, a Johnson não abre os números da região. [...] …

na economia mundial seja crescente. O Brasil, que estivera ausente do mapa de investimentos externos ao longo da 'década perdida' (anos80), entrou na rota dos investimentos diretos estrangeiros nos anos 90, especialmente depois da implantação do Plano Real. A queda da inflação, que era a última resistência dos investidores ao mercado brasileiro, veio consolidar o cenário receptivo às novas inversões, definido anteriormente pela abertura comercial, a redução das restrições de atuação…

................................18 4.3. Porto Seco Centro-Oeste .............................................................................................................19 5. Modelo de Previsão de Demanda ................................................................................................. 21 5.1. Plano Nacional de Logística e Transportes .................................................................................21 5.2. Levantamento da movimentação de cargas ...............

recorde de vendas no País. Somadas as atividades de suas três divisões de negócios no Brasil – CropScience (Ciências Agrícolas), HealthCare (Cuidados com a Saúde) e MaterialScience (Materiais Inovadores) – as vendas do Grupo no País cresceram 11% em relação ao ano anterior, somando R$ 4,3 bilhões. Com esse resultado, a Bayer anunciou investimentos em suas operações no País no total de R$ 143 milhões para o ano 2012. “Nossos negócios no Brasil vem crescendo de maneira sustentável ao…

gerenciais ao menor custo possível e que contribua com a continuidade do negócio. O ambiente econômico atual criou-se a necessidade de uma reestruturação da gestão de custos. Pressões competitivas mundiais, o crescimento do setor de serviços e os avanços na tecnologia de informação e de manufatura mudaram a natureza de nossa economia e fizeram com que muitos fabricantes mudassem drasticamente sua maneira de operar seus negócios. Por sua vez, essas mudanças deram inicio ao…

desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas. Pg. 4, 5, 6 Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos. Pg. 7 Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade. Pg. 7 Etapa 4 - Plano de melhorias. Pg. 8 Considerações Finais. Pg. 9 Referências Bibliográficas. Pg. 10 INTRODUÇÃO Dentro do contexto deste trabalho, estaremos apresentando sistema de cadeia logística, nessa lógica iremos conhecer quais são as…

.............................................. 6 3 – ESTUDO DE CASO............................................................................. 6 3.1 – FIDELIZAÇÃO DE CLIENTES.......................................................... 6 3.1.1 – O MODELO DE FIDELIZAÇÃO..................................................... 6 e 7 3.1.2 – MANUTENÇÃO DE FIDELIZAÇÃO............................................... 7 e 8 3.1.3 – FIDELIZAÇÃO DESCONPLICADA................................................ 8 4