Modelo De Plano De Carreira Já Preenchido

1.1 – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTAO DE PESSOAS. AGREGANDO TALENTOS 1.1 - Gestão Estratégica de Pessoas - Uma ferramenta poderosa. O mundo esta em processo de globalização, isto é fato, principalmente nos planos econômico, tecnológico e das comunicações, o que tem ocasionado diversas mudanças na gestão administrativa das empresas. Uma organização que pretende ter de si mesma uma visão estratégica precisa levar em conta que há um fluxo de conhecimentos que

Remuneração e Carreiras Prof. Edison Artur Aranda Edison Artur Aranda GESTÃO POR COMPETÊNCIAS, REMUNERAÇÃO E CARREIRAS Educação a Distância SUMÁRIO INTRODUÇÃO 06 1 A GESTÃO E O PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE…

obviamente sem qualificações, antes de coletar qualquer informação adicional (MILKOVICH;BOUDREAU,2000). A seleção é importante, pois, as pessoas possuem diferenças individuais e uma variedade humana enorme. As diferenças individuais entre pessoas tanto no plano físico como no psicológico levam as mesmas a terem comportamentos, reações e desempenhos diferentes, daí então o verdadeiro sentido de se fazer seleção, pois, se todos fossem iguais seriam seria desnecessário o processo de…

comunicação – portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa – a seleção é, ao contrário, uma atividade de escolha, de classificação e de decisão, e, portanto, restritiva e obstativa. O recrutamento abastece o processo seletivo de candidatos, já a seleção escolhe e classifica os candidatos mais adequados às necessidades do cargo e da organização. Conceito de seleção É o processo pelo qual uma organização escolhe, de uma lista de candidatos, a pessoa que melhor alcança…

a sua cultura própria característica, ou seja, sua própria cultura organizacional. Cultura esta que definirá como serão as atitudes e políticas da empresa. Para Beckhard (1972, apud CHIAVENATO 2002, p. 531): Cultura organizacional significa o modelo de vida, o sistema de crenças e valores sociais, a forma aceita de interação e de relacionamento que caracterizam cada organização. Toda organização possui uma essência e esta é determinada pelos valores ali existentes. Valores…

depreciativo. Chega mesmo a sinalizar que a pessoa se encontra ou se encontrará brevemente marginalizada dos circuitos de trabalho e de reconhecimento social. Portanto competência é o que move o individuo ao mercado de trabalho e isso o habilita a trabalhar. Já LeBortef (1995), revela que a competência não é estado ou conhecimento que se tem nem é resultado de treinamento é apenas colocar em prática o que se sabe em um determinado contexto, marcado pelas relações de trabalho, cultura da…

necessidades do cliente fazendo sempre mais e melhor, tendo como resultado final produtos ou serviços de boa qualidade.Ter alto poder de comunicação, capacidade de improvisar, paixão por aprender, criatividade, intuição e conhecimento em várias áreas já é um bom inicio pois o mundo muda permanentemente e com alta velocidade, por isso se torna cada vez mais importante estar atualizado.A preocupação não é mais por estabilidade no emprego em que atua e sim a capacidade de agir e criar…

aliás, já então corrente, mesmo nas escolas da Companhia de Jesus". Descartes esteve em La Flèche por cerca de nove anos (1606-1615). "Descartes não mereceu, como se sabe, a plena admiração dos escolares jesuítas, que o consideravam deficiente filósofo". Prosseguiu depois seus estudos graduando-se em Direito, em 1616, pela Universidade de Poitiers. No entanto, Descartes nunca exerceu o Direito, e em 1618 alistou-se no exército do Príncipe Maurício de Nassau, com a intenção de seguir…

organização, contribuindo para que ela alcance os resultados esperados. Os tradicionais modelos de Gestão de Pessoas mostram-se pouco adequados. Centrando-se em torno da noção de cargo, os processos e práticas de gestão tradicionais possuem como objetivo controlar e homogeneizar o comportamento das pessoas, priorizando os interesses da empresa, em detrimento da construção de relações pautadas em objetivos comuns. Modelos de Gestão baseados em competências, ao contrário, pressupõem um…

............................................................10 REFERENCIAS..........................................................................................................11 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo, apresentar os planos estratégicos e as conquistas de uma empresa fictícia, Denominada A. Lima Móveis Ltda, e seleção de recrutamento. Com a elaboração deste trabalho, pretendemos informar um pouco mais os leitores sobre um recrutamento para determinados…