Modelo De Plano De Carreira Individual

organização00 1. Avaliação de Desempenho00 2.3 Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH00 2.4 Descrever o modelo de avaliação e desempenho utilizado pela empresa00 2.5 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa00 2. Modelos de Liderança00 3.6 Identificar as estratégias da empresa para identificar seus líeres natos e em potencial00 3. Estatística Aplicada00…

Especialista explica como conduzir sua trajetória de sucesso em sua carreira profissional. Ponto de partida de uma trajetória profissional de sucesso é a elaboração de um bom e eficiente plano de carreira. Traçar metas, perceber qualidades pessoais e defeitos, além de trabalhar com a hipótese de mudanças, principalmente na atual conjuntura econômica, são algumas das primeiras coisas a se pensar. Os planos de carreira, ao contrário do que se acredita, não devem ser elaborados apenas pelos…

muito valioso e determinante da competitividade, assim seus objetivos, desejos e necessidades ganham relevância e abrem espaço para a definição de novos modelos de carreira. Nessa nova realidade o profissional é convidado a “tomar as rédeas” de sua carreira e considerar novas formas de trabalhos, uma nova forma de carreira, as carreiras inesperadas, bem como estudar a sua construção. DESENVOLVIMENTO As relações estabelecidas entre empresas…

Atividade 2 Iniciado 29/10/13 11:23 Enviado 29/10/13 11:57 Status Completada Resultado 1 em 1 pontos Tempo decorrido 34 minutos. Instruções Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A gestão de pessoas passa por uma reformulação de seu modelo. A globalização e o aumento da competitividade fazem com que as empresas procurem novas formas de trabalhar com as pessoas. Isso porque a sobrevivência das empresas depende muito de dois fatores humanos. Assinale a alternativa que melhor…

SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE CARREIRAS – fonte: Joel Dutra – Administração de Carreiras, com adaptação. I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES II. DETERMINAÇÃO DE NOVAS DIREÇÕES E POSSIBILIDADES III. DEFINIÇÃO DE UM PLANO DE AÇÃO IV. MANUTENÇÃO DA MUDANÇA I. LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES 1. Criação de um comitê de carreira  Com dirigentes e especialistas da organização.  Analisar e determinar as pessoas que serão abrangidas no Sistema de administração de carreiras. 2.…

cumprindo metas e buscando melhores resultados. No processo de gestão de pessoas torna-se necessário ter em conta as novas relações que se estabelecem entre as organizações e os funcionários. Esse processo abre caminho para o aparecimento de um novo modelo de gestão, baseado nas competências. Neste contexto, a aprendizagem tornou-se fundamental e imprescindível para a sobrevivência das pessoas e das organizações onde trabalham. Sendo assim, a organização é um ponto essencial em um mundo…

Elétrica GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL: IMPACTO DA POLÍTICA DE GESTÃO DE PESSOAS DA AGÊNCIA NACIONAL DE ENERGIA ELÉTRICA NA MOTIVAÇÃO E SATISFAÇÃO DE SEUS COLABORADORES Karla Patrícia Martínez Fajardo RESUMO Este trabalho apresenta o modelo de Gestão do Clima Organizacional implementado na Agência Nacional de Energia Elétrica - ANEEL e o impacto da política de gestão de pessoas na motivação e satisfação de seus colaboradores. Inicialmente apresenta-se uma síntese da…

MERITOCRACIA NA CAIXA ECONOMICA FEDERAL: UMA ANÁLISE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS RESUMO O objetivo deste pré-projeto de pesquisa é analisar a meritocracia profissional na CAIXA ECONOMICA FEDERAL. Aborda, como fundamentação teórica, as diferentes formas de reconhecimento demandadas pelo profissional com base em suas inclinações profissionais e a meritocracia focada no poder público brasileiro. Como objeto de estudo analisa-se a proposta de Plano de Cargos e Salários adotado nas…

FLEURY, M.T.L. As pessoas na organização. Editora Gente, 2002 Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que contribui para fixar imagem e competitividade. Em resumo,…

desenvolvimento. Isso resultou em alguns desdobramentos. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a nenhum desses desdobramentos. Resposta Selecionada: Corretaa. Análise das tarefas individuais. Resposta Correta: Corretaa. Análise das tarefas individuais. Feedback da resposta: Análise das tarefas individuais. A complexidade das entregas como um sistema de gestão do desenvolvimento implica um nível de complexidade que não pode ser resumido a tarefas. Pergunta 2 0 em 0,2…