Modelo De Plano De Carreira Administração

Características da introdução da escola gerencial da Administração Pública do Brasil Brasília, 20 de setembro de 2013 A crise do endividamento internacional motivou políticos e formuladores de políticas públicas a criarem uma forma de ajuste fiscal e reformas orientadas em favor do mercado. Em 1990, o ajuste estrutural deu lugar à reforma do Estado, em particular, a administrativa. Reconstruir o Estado passou a ser a questão central. O governo

QUANTO A UTILIZAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS1 Carla Caroline de Souza Sant´Anna2 Alexandre Galina Bolzan3 RESUMO Diante do competitivo e globalizado cenário organizacional, o desempenho apresentado pelas organizações possui destacada importância. Por esse motivo, existe uma crescente preocupação com seus ativos, clientes e concorrentes, mas principalmente com as pessoas. O plano de cargos e salários tem se tornado uma importante ferramenta na administração da…

consagrados no tema, obter um conceito de alguns procedimentos que um órgão eficiente de Recursos Humanos de uma organização deve tomar. Entre esses procedimentos, estão o processo seletivo, treinamento, remuneração, análise de desempenho, plano de carreira, entre outros, no entanto, este trabalho será mais focado nesses tópicos. Ao analisar os procedimentos adotados pelo RH de uma empresa em questão, tiramos algumas conclusões sobre a maneira como os tópicos acima são enfrentados.…

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutor à distância: PRISCILA CINTRA ZANGIROLAMI Tutor presencial: KARINA OSTI ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Administração de Cargos, Salários e Benefícios Daner Cleberson Virissimo Leite – RA 3875766114 Evandro de Souza – RA 4578911342 Márcio Antonio Roda de Oliveira – RA 4720890482 Marineusa Garcia Correa Moreira – RA 3833702654 Roseli Costa Pereira de Araujo – RA 3836718409 BAURU/SP 2013…

Gestão de Carreiras No plano social atual, que exíge do indivíduo cada vez mais para que ele possa garantir a continuidade do todo e também a realização de seus ideais, a competitividade profissional tornou-se um elemento estabelecido na base de um processo cada vez mais acirrado, sobretudo em um mundo onde as fronteiras estão praticamente suprimidas. O mercado profissional acaba adotando, a chamada “Lei da Selva”. Nesse contexto podemos usar uma ferramenta eficaz : a Gestão de…

Aula 00 Administração Pública p/ TRE-GO (Técnico - Área Administrativa) Professor: Rodrigo Rennó Noções de Administração p/ Técnico do TRE-GO Teoria e exercícios comentados Prof. Rodrigo Rennó – Aula 00 Aula Demonstrativa: Modelos de Gestão Pública Olá pessoal, tudo bem? Meu nome é Rodrigo Rennó e tenho o grande prazer de iniciar com vocês um curso de Noções de Administração para o concurso de Técnico do Tribunal Regional Eleitoral do Estado de Goiás. Este é um concurso muito interessante e

BIBLIOGRÁFICAS.……………...………………..…….10 1.0 INTRODUÇÃO O trabalho tomou como base a case que relata a trajetória de crescimento de uma das 150 melhores empresas do Brasil para se trabalhar, a Apsen Farmacêutica, esse modelo de empresa desenvolveu um modelo de gestão de negócios que tem como ponto fundamental a qualidade e valorização de políticas de melhoria contínua e satisfação do cliente. A Apsen é uma empresa brasileira, tradicional no mercado farmacêutico,…

GESTÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS PROFESSOR SERGIO LUIZ DA SILVA Talita Braga dos Santos R.A: 7415168 APEO Cargos e Salário Um bom Plano de Cargos e Salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos), bem como do equilíbrio externo (mercado). Para o Magazine Luiza, uma política e critérios claros de administração de Cargos e Salários deve ser estruturada para reter e captar mão-de-obra e visar a melhoria do clima organizacional.…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 5 1.1 GESTÃO E CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA 5 1.2 DESENHO DE CARGOS DA ORGANIZAÇÃO 5 2 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7 2.1 DESENHAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA E IDENTIFICAR O POSICIONAMENTO DE RH 7 2.2 DESCREVER O MODELO DE AVALIAÇÃO E DESEMPENHO UTILIZADO PELA EMPRESA 7 2.3 APRESENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A EMPRESA 8 3 MODELOS DE LIDERANÇA 10 3.1 IDENTIFICAR

a organização como um todo. Trabalham-se: •As motivações e objetivos individuais, •Grupais e organizacionais, •Problemática de diferenciação e integração de subsistemas. •Amplia e aperfeiçoa a capacidade de trabalho em equipe, •Diagnóstico, •Administração de conflitos inter-grupais, •Competência interpessoal de comunicação interdependência e integração. 2. GRUPO E EQUIPE GRUPO: Conjunto de indivíduos (aspecto numérico/material). Quando os indivíduos se reúnem, trata-se de um nível…