Modelo De Plano De Carreira Administração

1 – História da Administração A história da Administração iniciou-se na Suméria por volta do ano 5.000 a.C. quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Alguns fatos podem ser citados como exemplo para o início da utilização da administração em setores políticos, econômicos, sociais..., tal como no Egito, Ptolomeu dimensionou um sistema econômico planejado que não poderia ter-se operacionalizado sem uma

ou dirigir (autoridade) Modelos de desenho de cargos a) Clássico ← Utilizado pelos engenheiros pioneiros da Administração Científica (Taylor, Gantt, Gilbreth) ← Através de métodos científicos ( é possível projetar cargos e treinar pessoas para a máxima eficiência ← A busca da "melhor maneira" (the best way) ( estudo dos tempos e movimentos e do método de trabalho ← Separação entre pensamento (gerência) e atividade (operário) ( cargos projetados segundo o modelo do fazer e não…

DJALMA DE PINHO REBOUÇAS DE OLIVEIRA PLANO DE CARREIRA: FOCO NO INDIVÍDUO – 2009. Neste 1° capitulo o livro Plano de Carreira: Foco no Indivíduo, de Rebouças, passa uma abordagem ampla e diversificada quanto a necessidade de realizarmos e executarmos um plano de Carreira em nossa vida profissional ou particular. O autor enfatiza o quanto é importante a realização de um plano bem estruturado e talvez ainda mais importante, escrever, pois apenas assim se pode analisar e…

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

Administração de Cargos, Salários e Benefícios: ATPS Adriana Claro RA: 7252593179 3ºA SEMESTRE Andressa Jamili de Oliveira RA: 8011741958 3ºA SEMESTRE Caroline Fernanda Cerqueira Leite RA: 6617345782 3ºA SEMESTRE Gracieli Priscila Trindade RA: 7093561999 3ºA SEMESTRE Joyce Braz dos Santos RA: 1299401350 4ºB SEMESTRE Ligia Amélia de Jesus Santos RA: 1299496456 4ºB SEMESTRE Liliana Cardoso Alves RA: 7475681829 3ºA SEMESTRE Nicoli Gonçalves RA: 7297609793 3ºA SEMESTRE Núbia Maria Sola Ruiz RA:

(Brandão et al, 2008). Uma ferramenta de gestão de desempenho bem estruturada e desenvolvida a partir das competências mapeadas em todos os níveis da organização dá subsídios para os demais processos de Gestão de Pessoas. Subsistema de Administração de Carreiras Com as transformações sociais, econômicas, políticas e culturais que caracterizam a sociedade contemporânea, as organizações passaram a investir e dar ênfase nas pessoas no sentido de buscar profissionais altamente…

contribuições para o repensar de tais práticas. Pretendeu-se analisar a necessidade de modelos diferenciados desenvolvidos exclusivamente para a geração Y. Foram utilizados como metodologias de estudo a entrevista e o questionário que foi aplicado a gestores e integrantes da geração Y. A partir desta entrevista, identificou-se a falta de fidelidade do grupo pesquisado com as empresas onde atuam e a baixa valorização da carreira profissional em relação aos demais aspectos da vida pessoal.…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A gestão por competências representa uma alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações. Propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização (individual, grupal e organizacional), as competências necessárias para alcançar seus objetivos. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial,…

Administração Burocrática Conceito Burocracia é administração da coisa pública por funcionário sujeito a hierarquia e regulamento rígidos, e a uma rotina inflexível. Recebe o significado abrangente de classe dos burocratas. Identifica-se com grande influência ou prestígio de uma estrutura complexa de departamentos na administração da coisa pública. A administração pública burocrática distingue claramente o público e o privado. Nela há separação entre o político e o administrador público

Desenvolver Seu Plano de Carreira Um plano de carreira é um conjunto de metas e ações que o levarão a seu objetivo final a longo prazo. Envolve a escolha de uma profissão e o desenvolvimento de um plano com as providências que podem levá-lo a obtê-la. É um plano para autossuficiência temporária e de longo prazo. Se estiver procurando novas oportunidades de emprego, você poderá procurar ajuda para descobrir treinamento adicional, confecção de currículo, preparação para entrevista ou…