Desenvolvimento de carreira

organizacionais? Em uma realidade mais exigente, a compreensão sobre o que as pessoas passarão a valorizar, sobre suas necessidades e expectativas, sobre as pressões às quais estarão submetidas fará uma grande diferença na construção do comprometimento, na capacidade de captação e retenção de pessoas pela empresa contemporânea. 3. Carreira e Gestão Estratégica de Pessoas Podemos perceber que quando falamos de carreias dentro da gestão de pessoas, temos um ângulo privilegiado a analisar. É possível, através do desenvolvimento das carreias, analisar e intervir na realidade da organização. Entretanto, ao falamos desse assunto, muita das vezes, iremos nos deparar com textos e discussões que alegaram que a carreira em praticamente toda sua totalidade esta atrelada à remuneração do cargo. Isso, com o passar do tempo, ocasionou um enclave nas discussões entre carreias e remunerações. Mexer na temática não é fácil, mas devemos desenvolver um olhar estratégico e integrado a gestão de pessoas através dos conceitos que nos ajudaram a entender a dinâmica das carreias nas organizações. 4.3 Novo contrato entre pessoas e organizações: A gestão de pessoas vem sofrendo enormes mudanças nas organizações pelo mundo todo. Essas transformações se dão através de um novo contrato psicológico entre pessoas e organização. O novo contrato vem do ambiente competitivo, onde para a sua sobrevivência, as organizações estão em um processo continuo de mudança, que por sua vez,…

Etapa 3 Resumo dos Passos 1 e 2 Qual a importância do planejamento de carreia? O Futuro de uma pessoa pode ser determinado por suas escolhas tanto em sua vida profissional quanto em sua vida pessoal. O profissional precisa estar atento para o desenvolvimento de sua empregabilidade e investir em sua carreira é fundamental. O profissional deve assumir a sua carreira e construir um plano. É preciso estar atendo aos seus dons e aos seus talentos, aquilo que faz de melhor é o diferencial…

Classificação e avaliação das ações de desenvolvimento. Construção de um sistema de gestão do desenvolvimento • Quando tratamos de um sistema que irá gerenciar o desenvolvimento de pessoas, dois conceitos são utilizados para direcionar esse sistema: o conceito de carreira e o conceito de competência (DUTRA, 2009). 5 Gestão de carreia Martins (2001) a carreira pode ser descrita de três formas: a) como noção de avanço, b) como associação da carreira à profissão, c) a…

................................11 Introdução Abordaremos um pouco sobre a empresa Copasa, com o interesse de realizar um Diagnóstico Organizacional, identificando aspectos da Estrutura Organizacional, Modelos de Gestão usados na empresa; Baseando-se nesse diagnóstico, relatar problemas identificados, realizar a análise crítica desses problemas e propor soluções de melhorias para os mesmos. 2 Aspectos da Estrutura Organizacional da empresa 2.1…

2014 Âncoras de Carreira, o que é? Ancora de carreira, segundo Edgar Schein, é representado pelo eu verdadeiro eu, ou nossa malha cognitiva, nós somos seres únicos, com modelos próprios de concepção de mundo, crenças e valores. Esse conjunto de fatores direciona nossas ações e desejos não apenas em nossa vida pessoal, como também profissional. Neste sentido, as Âncoras de Carreira são o reflexo desta personalidade. Que é…

determinadas ações que devem ser executadas. Desenvolvimento: processo que busca, fora da empresa, desenvolver futuros funcionários. e. Treinamento: processo que reforça ações por meio da repetição delas. Desenvolvimento: processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivação dos empregados. 0,2 pontos PERGUNTA 4 Os planos de carreira podem ser baseados em dois tipos: carreira em linha e carreira em Y. A carreira em linha é um modelo tradicional que prevê…

Administração, Engenharia ou áreas correlatas. Pede-se MBA ou cursos específicos nas áreas de Logística / Suplpy Chain. Plano de carreira: esse profissional pode ocupar a gerência de Suplpy Chain ou de alguma área vinculada como Compras, Logística e Planning. Coordenador de Universidade Corporativa Habilidades específicas: espera-se para essa posição um profissional com sólida experiência em treinamento, conhecimento das ferramentas de avaliação de desempenho e ter visão de…

VALÉRIA TORRES REIS DEFINIÇÃO DE CARREIRA CARREIRA CARREIRA Papel da Pessoa na Gestão de Carreira Quando não há Gestão da Carreira ... Gestão de Carreira Modelo de planejamento de Carreira London e Stumph (1982) apresentam um modelo em que há três tarefas de responsabilidade do indivíduo. 1. Auto-avaliação: avaliação das próprias qualidades, interesses e potencial; 2. Estabelecimento dos objetivos de carreira: com base na auto-avaliação e na avaliação das oportunidades de…

Administração, Engenharia ou áreas correlatas. Pede-se MBA ou cursos específicos nas áreas de Logística / Suplpy Chain. Plano de carreira: esse profissional pode ocupar a gerência de Suplpy Chain ou de alguma área vinculada como Compras, Logística e Planning. Coordenador de Universidade Corporativa Habilidades específicas: espera-se para essa posição um profissional com sólida experiência em treinamento, conhecimento das ferramentas de avaliação de desempenho e ter visão de…

BUROCRATICA A burocracia surge da necessidade de criar um modelo organizacional que considera todos os aspectos organizacionais, fossem eles humanos ou estruturais. Qualquer sociedade, que se baseia em leis racionais e organizados considerada uma burocracia. Burocracia ideal para Max Weber: Divisão do trabalho: os trabalhos são divididos em tarefas simples e rotineiras. Hierarquia de autoridade: os cargos são organizados em uma hierarquia, sendo inferiores controlado por…