Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

para cães e gatos, comercio de animais vivos não silvestres e atuando na parte de serviços de banho e tosa, tendo com o estudo do caso, uma nova visão de mercado e atual situação da empresa. Estando num mercado promissor e em pleno crescimento, o planejamento e estruturação para suportar o ritmo do mercado deve se iniciar o quanto antes. INTRODUÇÃO O presente trabalho, Programa de Iniciação às Práticas Administrativas I – PIPA IV, foi elaborado com o…

prestado. SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 8 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 9 2.1 Dados do Empreendimento 10 2.2 Setor de Atividade 10 2.3 Forma Jurídica 10 2.4 Enquadramento Tributário 10 3 PLANO ESTRATÉGICO 11 3.1 Visão da Empresa 11 3.2 Missão da Empresa 11 3.3 Análise do Ambiente Externo e Interno 12 3.4 Metas e Objetivos 13 3.5 Formulação da Estratégia 13 4 PLANO DE MARKETING 13 4.1 Análise de Mercado 14 4.2 Análise da…

com alma brasileira e qualidade européia. Assim, desenvolveram a Cerveja Devassa, com nome irreverente e gosto refinado. Contudo, nada seria possível sem a criação dos bares que representassem as características da cerveja. O ponto de partida foi um ano após com a abertura da primeira cervejaria no Rio de Janeiro. A aposta nesse modelo de negócio inovador no mercado transformou a cervejaria em um verdadeiro templo de experimentação do produto. No mês de maio de 2003 foi fundada a União…

Ideia inicial: Mercado de Bairro (atendimento 24hs on-line com horários específicos para tele-entrega) com foco no apoio comunitário e na sustentabilidade local. 2. Empresa A empresa SuperConveniência nasceu em janeiro de 2014; trabalhamos no ramo do varejo e serviços, com atuação também no atendimento on-line. O segmento é o de Mercado de Bairro e Conveniência. Trabalhamos com intuito de proporcionar conveniência em um momento tão comum na vida de todos, pois com a vida corrida…

EM FLORIANÓPOLIS Monografia submetida ao Curso de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Santa Catarina como requisito obrigatório para a obtenção do grau de Bacharelado. Orientador: Prof. João Randolfo Pontes Área de Pesquisa: Planejamento Estratégico Entrada na Secretaria do Departamento de Economia Em ....../......./........ Florianópolis 2008 2 AGRADECIMENTOS Desde muito cedo descobri que possuía uma vontade muito grande de empreender. Obviamente eu pouco…

............................. Instruções Gerais..................................................... 3 Segmento e Ficha Técnica...................................... 4 Questões Chave...................................................... 4 Planejamento e Plano de Negócios.......................... 5 Aspectos Operacionais............................................. 5 A Estrutura Básica de uma Pizzaria......................... 5 Itens Básicos................................................

concorrer no cenário hoteleiro da região e se posicionar estrategicamente como um dos melhores hotéis de Rio Quente. Abordaremos também os conceitos e a importância do planejamento estratégico de marketing para o desenvolvimento da organização e na participação do mercado. O projeto também apresentará um Planejamento Estratégico feito especialmente para este trabalho acadêmico, apresentando uma análise interna e externa da empresa assim como seu posicionamento competitivo…

..................01 Introdução....................................................................02 New Business Café Introdução A NewBusiness Café foi inspirada nos modelos internacionais de negócio como as redes americanas Starbuck’s Coffee e The Coffee Bean. Ela busca ser um local refinado de encontro de pessoas da região Oeste que estejam em busca de um café mais saboroso e de um lugar requintado. O…

......................................................................................45 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .....................................................................................46 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Ramo de Atividade - Ramo de atividade: 56.11-2-01 – Restaurantes e Similares ...8 Figura 2 – Organograma da Empresa .......................................................................................11 Figura 3 – Representatividade dos grupos de materiais

não ficar no vermelho. É recomendável instalar a fábrica em vias movimentadas, com facilidades para estacionamento. Disposição para trabalhar além do horário comercial, inclusive nos fins de semana e feriados, é condição básica para o empreendedor do ramo. A fábrica pode fornecer para postos de combustível e outros varejistas ou vender direto para empresas que compram em grandes quantidades. O gelo comum pode ser feito com água de torneira. Já o comestível, usado em bebidas, tem de ser…