Modelo De Planejamento Estrategico No Ramo De Bares

Sumário executivo 2. Descrição da empresa 1. Estrutura legal 2. Equipe Gerencial 3. Custos 4. Localização da Empresa 5. Manutenção de registros 6. Seguros 7. Segurança 3. Planejamento estratégico 1. Declaração de visão e missão 2. Analise ambiental 3. Definição de objetivos e metas 4. Produtos e Serviços 1. Produtos atuais 2. Tecnologia 3. Pesquisa e desenvolvimento

tecnologia para melhorar relação com o cliente 44 1.4.2 Empresas lucram e se aproximam de clientes com as redes sociais 47 1.4.2 A Tecnologia em Alta nas Oficinas 51 1.5 Análise do Macroambiente Político/Legal 53 1.5.1 Direito dos Consumidores em Bares, Casas Noturnas e Restaurantes 56 1.5.2 Normas Básicas de Oficinas Mecânicas e Estabelecimentos 65 1.5.3Legislação para Motos Customizadas 68 1.5.4 Direitos do Consumidor 69 1.5.5 Descarte Legal de Materiais Automotivos 71 2. MICROAMBIENTE EXTERNO

......................................... 32 Figura 5: Mapa estratégico ....................................................................................................... 40 LISTA DE QUADROS Quadro 1: Perfil do Público Alvo do Soccer Beer.................................................................... 27 Quadro 2: Cronograma de atividades de RH para o primeiro ano de funcionamento.............. 38 Quadro 3: Painel Estratégico – Perspectiva Clientes.....................................

uma. Visão Tornar-se referência na comercialização de lanches e bebidas com diversificação dos seus produtos. Cada vez mais as pessoas buscam qualidade nos serviços que são oferecidos a elas, e procuram utilizar o seu tempo de modo eficaz. No ramo dos bares e lanchonetes, isso reflete nos seguintes aspectos: – Na busca das pessoas por fazer do horário das refeições, não só o momento de alimentação, mas sim, estar um espaço agradável para convivência com colegas de trabalho, amigos e…

PARA MOTIVAÇÃO DA FORÇA DE VENDAS................................................................................................................Pág. 11 10- MARKETING PARA O SÉCULO XXI E MARKETING 3.0...................Pág. 12 11- DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO................................................................Pág. 14 12- RESULTADOS ESPERADOS.......................................................................Pág. 17 13- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

Pedro) RESUMO O turismo é uma atividade que vem se destacando tanto em âmbito econômico como social, de maneira que se bem planejado poderá contribuir para o desenvolvimento social de uma comunidade, sendo fundamental a elaboração do planejamento estratégico antes da implementação da atividade do local. No que se refere ao crescimento econômico pode ser constatado através do atendimento às necessidades do viajante que consome serviços de alimentação, hospedagem, entretenimento,…

cidade de São Paulo. De acordo com cálculos da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL,2010) que reúne cerca de um milhão de estabelecimentos espalhados pelo País, os restaurantes, bares e lanchonetes encerraram 2010 com faturamento recorde de R$ 73 bilhões. Informações do site Globo.com (2011), anunciam que o setor cresceu 12% em 2010, muito mais que a economia do país, segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL). Não bastasse o saldo positivo,…

no ramo do varejo em Salvador-Ba, a loja BOUTIQUE PLUS. Trata-se de uma empresa moderna que visa atender as necessidades de mulheres que usam roupas G, GG ou Extra G. A ideia é vender grandes roupas para grandes mulheres. Foi orientado pelo Empreendedor Geraldo Bacelar – Professor da Faculdade Ruy Barbosa, através da disciplina de Empreendedorismo. São grandes os desafios no mundo dos negócios, por esta razão, antes de iniciar qualquer ação empreendedora, devemos desenvolver um…

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E ECONÔMIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO LUCAS RAMOS BARES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 LUCAS RAMOS BARES RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Monografia apresentada no curso de Graduação à Universidade Metodista de São Paulo, Faculdade de Administração e Econômia. Curso de Administração para conclusão do curso de Administração.…

DISCIPLINA DE TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Professor: Vanderlei Osasco/SP – 02/04/2015 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO - OSASCO CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS ATPS 1ª e 2ª ETAPAS 1ª. Etapa: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. 2ª Etapa: Organização da ação empresarial. Trabalho apresentado a Universidade Anhanguera de São Paulo – Osasco como requisito para aprovação na Disciplina de Teoria Geral da Administração. Atividade…