Modelo De Plan De Negocio

Business Plan CARRO SEGURO SERVIÇO DE LOCAÇÃO DE VEICULOS BLINDADOS PARA EXECUTIVOS Missão da empresa DISPONIBILIZAR AO CLIENTE VEÍCULOS BLINDADOS COM MOTORISTA HABILITADO PARA INTERAGIR COM O MESMO, ATUANDO COMO ASSISTENTE EM SERVIÇOS E SEGURANÇA. Concorrência • Empresas de Locação de Veículos e os serviços de Taxi Executivo. – Diferenciação pelo perfil do profissional que será habilitado para ser além de motorista possuidor de curso de direção defensiva, um secretário ao executivo,

12 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A empresa Personal Home Services foi criada com o intuito de atender a enorme massa de consumidores das regiões metropolitanas, focada na prestação de serviços domésticos. Nosso público-alvo são pessoas que demandam praticidade neste tipo de serviço. Ou seja, universitários, indivíduos solteiros (que há pouco tempo saíram da casa dos pais), pessoas que trabalham por temporada e jovens casais que trabalham fora a maior parte do dia. Neste foco, também, podem-se

Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e escritas de como o negócio é ou deverá ser. …

disponíveis na época, incluindo business cases (casos de negócios), análise de risco, disponibilidade dos recursos necessários (dinheiro, pessoas com competências), etc.. História O stage-gate foi desenvolvido e primeiramente sugerido por Robert G. Cooper (McMaster University) em seu livro Winning at New Products, publicado em 1986. O modelo é baseado nas descobertas empíricas feitas por Cooper em inúmeros casos de desenvolvimento de novos produtos. O modelo usa ferramentas de…

de taxas especiais que os bancos de montadoras oferecem junto à linha de financiamento do BNDES. Um aspecto que devemos levar em consideração é que tantos os produtos oferecidos pelos bancos de montadoras para veículos leves e pesados como floor plan, finame, cdc, leasing entre outros são tão parecidos que podem ser considerados commodities. 3.1- Principais Bancos de Montadoras Para uma melhor análise destes bancos e produtos vamos focar nos principais bancos de montadoras que…

– responsabilidade social 8 – aprendizagem contínua VALORES O que é importante para nós Referenciais estratégicos VISÃO O que queremos ser ? Principais Ferramentas Estratégicas ESTRATÉGIA 1 - análise SWOT 2 - matriz BCG 3 - modelo de forças competitivas de Porter 4 - Balanced Scorecard 5 - PDCA (melhoria contínua) 6 - Pareto, GUT e 5W2H 7 - BPM Nosso plano de trabalho Painel estratégico MAPA ESTRATÉGICO, INDICADORES E METAS Foco, Comunicação e Alinhamento

Auxilia em funções de planejamento e análise. Áreas Funcionais • Gerência de Segurança – Monitora e controla mecanismos de segurança. – Protege os elementos gerenciados. – Controle de acesso. – Autenticação. Hierarquia Gerência de Negócio Gerência de Serviços Gerência de Rede Gerência de Elemento de Rede Elementos de Rede (Equipamentos) Integração • Deve-se procurar a integração entre os diversos processos. • Maior índice possível de automação (primeiro passo antes da

sistema de gestão baseado numa aproximação sistemática dos riscos inerentes aos negócios, com o objectivo de estabelecer, implementar, operar, monitorizar, rever, manter e melhorar a segurança da informação. Trata-se de uma abordagem à segurança da informação numa perspectiva organizacional. 3. Qual a relação entre o ISMS de e os outros sistemas de gestão? A norma ISO 27001 está alinhada com modelo PDCA (Plan-Do-Check-Act), largamente divulgado e utilizado em outros sistemas de…

 Empreendedorismo Capítulo V Elaborado por: Professor Renato Matroniani Adaptado por: Professor: Ivo C Alves S. Paulo, 03/03/2013 O Plano de Negócios • Empreendedorismo remete ao termo plano de negócios; • Parte fundamental do processo empreendedor; • Planejar ações e delinear estratégias para empresas a serem criadas ou em crescimento; • Instrumento de captação de recursos financeiros com capitalistas de riscos e angel investors; • Ferramenta de gestão Por que planejar? • Índice…

Contexto e objetivos O desenvolvimento do plano de negócios, como sistematização das idéias a respeito dos negócios do empreendimento (culminando com a produção de um documento de referência), pode ser visto como uma etapa no processo empreendedor: Identificar e avaliar a oportunidade → Desenvolver o plano de negócios → Determinar e captar os recursos necessários → Gerenciar o empreendimento criado A existência de um plano estratégico aumenta a possibilidade de uma empresa aproveitar…