Modelo De Plan De Negocio

ESTRATÉGIAS E SEUS DERIVADOS Estratégias Eficiência Eficácia Efetividade Sinergia Planejamento Estratégico Buziness Plan Estratégia  Conceito No contexto organizacional, o planejamento estratégico é usado para melhorar a produtividade e os resultados da empresa. Muitas empresas se distinguem umas das outras através de estratégias de marketing, que têm como objetivo melhorar o posicionamento da organização no mercado onde atua. A estratégia de marketing pode levar ao sucesso ou…

eficácia MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO (MEG) ↘ Quem criou: (FNQ – Fundação Nacional da Qualidade) 11 FUNDAMENTOS: Pensamento sistêmico Aprendizado organizacional Cultura de inovação Liderança e constância de propósito Orientação por processos e informações Visão de futuro Geração de valor Valorização de pessoas Conhecimento sobre o cliente e o mercado Desenvolvimento de parcerias Responsabilidade social 8 CRITÉRIOS: Liderança Estratégia e Planos = plan Clientes = plan Sociedade = plan…

O QUE É UM PLANO DE NEGÓCIOS? O Plano de Negócios nada mais é que um documento desenvolvido com o objetivo de descrever um empreendimento e mostrar o modelo de negócios que sustenta a Empresa. QUANDO SURGIU ESTA FERRAMENTA GERENCIAL? No Brasil, o Plano de Negócios (business plan) surgiu basicamente no início da década de 90 com a criação do Programa Softex. Já com a explosão da Internet e com o Programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal em 2000 houve então sua…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA – UNIARA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINSTRAÇÃO E TECNOLOGIA MBA – GESTÃO EM SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO GESTÃO EM CONTINUIDADE DO NEGÓCIO SÃO PAULO 2013 CELSO GONÇALVES 1 GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS Monografia apresentada ao Centro Universitário de Araraquara - UNIARA. Orientadora: Profª Drª RENATA MIRELLA FARINA SÃO PAULO 2013 CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ARARAQUARA – UNIARA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO E DA TECNOLOGIA 2 DECLARAÇÃO

1 ESCOPO DE PROJETO DE POUSADA EM ESPAÇO RURAL COMPOSTA POR LOFTS OPEN PLAN Telma Jakeline Greicy Kirchesch Castrillon Mendes Curso MBA em Gestão de Projetos - EaD Polo de Cáceres, MT. RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a possibilidade da implantação de uma pousada composta por lofts open plan, no município de Chapada dos Guimarães do Estado de Mato Grosso, buscando contribuir para o desenvolvimento local da atividade turística no espaço rural. A escolha…

uma ferramenta para identificar maneiras de criar mais valor para o cliente, este modelo mostra que uma empresa é uma síntese das atividades definidas para:  Projetar;  Produzir;  Comercializar;  Entregar; e  Apoiar seu produto. CADEIA DE VALOR  Esta cadeia identifica 9 atividades estratégicas relevantes, sendo cinco primárias e quatro de apoio, que criam valor e geram custo em determinado negócio.  A seguir, um exemplo de cadeia de valor: SATISFAÇÃO – PROPOSTA DE VALOR 

Originalmente o outsourcing era confundido com a simples subcontratação, circunscrevendo-se a atividades de baixo valor acrescentadas e afastadas do negócio vital de cada empresa como os serviços de limpeza, de segurança, o correio expresso, etc. O aumento da competitividade dos mercados forçou as empresas a passarem a concentrar os seus melhores recursos no seu negócio vital, criando oportunidades de outsourcing de atividades, funções ou processos que não seriam sequer imagináveis:…

RESUMO O presente trabalho tem por objetivo apresentar, de forma clara, como um plano de negócios pode fazer a diferença no momento abertura de um novo empreendimento, ele busca apontar qual a real importância da elaboração de um planejamento, para que seja possível conhecer todos os riscos existentes em um novo negócio. Para isso, foi feito um trabalho com uso de uma abordagem qualitativa, sendo que o mesmo se deu por meio de uma investigação explicativa, através de pesquisas…

totalmente voltados aos negócios da Moda. PÚBLICO O curso “Sistema Moda”, avaliar os pontos de força e fraqueza dos concorrentes, de segmentar e monitorar o mercado, de conhecer os produtos e as dinâmicas de realização e ainda, os processos de distribuição e venda. O curso ¹ FASE I O Núcleo Interdisciplinar de Fundamentação é formado por disciplinas interdisciplinares de tronco comum com os programas de pós-graduação em Fashion Marketing and Communication e Gestão de Negócios de…

Modelo de Excelência da Gestão® O Modelo de Excelência da Gestão® (MEG) é baseado em 13 fundamentos e oito critérios. Como fundamentos podemos definir os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. São eles: Fundamentos: pensamento sistêmico; atuação em rede; aprendizado organizacional; inovação; agilidade; liderança transformadora; olhar para o futuro; conhecimento sobre clientes e mercados; responsabilidade…