Modelo De Organograma Financeiro

..........................................................................Pág. 4 2. Detalhes da Empresa ..............................................................................Pág. 5 3. Modelo da Estrutura Organizacional .......................................................Pág. 6 4. Organograma ..........................................................................................Pág. 6 5. Plano de Capacitação e Desenvolvimento (Diretores e Gerentes)..........Pág. 7 6.…

que ela mude, é necessário que as pessoas também mudem. Tudo isso coordenado por um líder ou um grupo de lideres. Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho, recursos financeiros e outros. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum. E a qualidade é um resultado de um trabalho de organização. Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas…

Orientador: Profº Rodrigo Arantes CALDAS NOVAS - GO 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 3 ORGANOGRAMA 3 4 DESCRIÇÃO DOS DEPARTAMENTOS 3 4 1 Administrativo 3 4 2 Almoxarifado / Compras 3 4 3 Comercial / Marketing 3 4 4 Logística 3 4 5 Gerente de Linha de montagem 3 5 SÓCIOS / FUNÇÕES / COLABORADORES 3 5 1 Jullyana Silvestre Pereira Costa (ADMINISTRATIVO / FINANCEIRO) 3 5 2 Deliane dos Santos Isac (COMERCIAL / MARKETING) 3 5 3 Lara Aparecida Pereira…

ambiente macro econômico mundial, a influência da crise europeia na economia do Brasil e o contexto econômico na nossa região. Num segundo momento do trabalho vamos escolher uma empresa de nossa região descrevendo a empresa e fazendo um organograma contendo todos os departamentos existentes na empresa. Em seguida abordaremos as características sobre das teorias da administração fundamentando e argumentando o tipo de administração da empresa que escolhemos. …

organizacional representada por organogramas, departamentalização, algumas vantagens e desvantagens de cada tipo. Pré-requisitos: Ter interrese sobre o assunto e ter lido a lição do módulo anterior. DEPARTAMENTALIZAÇÃO: É O agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais. Para quem visualizou o módulo onde demonstrei os tipos de organograma…

partir daí você poderá se dedicar a definir: a) o seu modelo de negócio (o que vender, o que é o negócio, como vender, para quem, a que preço, o plano de marketing...) e projeções iniciais de receita, b) investimentos iniciais necessários, c) necessidade de recursos humanos, d) projetar custos, despesas e receitas ao longo do tempo, e) fechar o modelo de negócio cruzando necessidade de recursos com resultados, f) criar os demonstrativos financeiros, g) fazer análises de viabilidade…

é aquele que, conduz um grupo de pessoas para os resultados desejados. Para SIMON “o administrador é um tomador de decisões”. O administrador lidera a organização, gerenciando o seu dia a dia. Faz parte de suas atribuições: Gestão dos recursos financeiros, materiais, humanos e mercadológicos da organização. Perfil: Liderança, disciplina, responsabilidade, capacidade de análise, motivação da equipe. 1.2 Comentário A organização constitui o espaço de trabalho do administrador que com…

administrativa, criticarem as organizações contemporâneas quanto ao excesso de formalismo na observância do modelo burocrático e de estruturas rígidas de autoridade, acenando com a possível substituição dessas características nas organizações do futuro. A Estrutura Organizacional é a representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as Unidades, distribuídas em níveis hierárquicos. O Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional.…

atividades. 2 - Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negócio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. R= As Organizações Globo optaram por uma departamentalização por processo, onde se agrupa atividades e recursos com base nos processos chave da organização. ORGANOGRAMA: 3- Quais são as principais variáveis contingenciais descritas no caso que influenciaram a estrutura organizacional do Grupo Globo? R= O…

velho e tradicional modelo burocrático. Contudo, em muitas organizações ainda permanece intacto o conceito de cargo e muitos órgãos de RH ainda estão analisando e descrevendo cargos como no passado. Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. O cargo e uma composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa- o ocupante- que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura em certa posição formal do organograma da…