Modelo De Organograma Financeiro

estrutura são utilizadas pelas empresas: Formal e informal. Formal: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas se reúnem. Representa relações que usualmente não aparecem no organograma. Benefício de uma estrutura adequada numa empresa serve para Identificação das tarefas necessárias, Organização das funções e…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP BRASÍLIA, DF, 18 DE MAIO DE 2010. AGRADECIMENTOS À PROFESSORA IVETE MOREIRA LOPES, PELOS ENSINAMENTOS E ATENÇÃO DISPENSADA À EQUIPE. AO SENHOR PEDRO DONISETI, GERENTE FINANCEIRO DA BSI DO BRASIL LTDA., PELO ATENDIMENTO E CORDIALIDADE A NÓS DISPENSADOS. AO PROFESSOR CARLOS CÉSAR, PELAS EXPLICAÇÕES SOBRE O ASSUNTO ADMINISTRAÇÕES PRODUTIVAS. AOS DEMAIS PROFESSORES DO CURSO, PELOS…

INTRODUÇÃO 3 2. RAMOS DE ATIVIDADE 4 3. ONDE ATUA NO BRASIL E NO MUNDO 5 4. QUAIS SÃO AS MARCAS QUE A EMPRESA OPERA 6 5. QUAL É O MODELO DE CONSTITUICAO LEGAL 7 6. QUAL É O ORGANOGRAMA 8 7. HISTORICO DE ATUAÇÃO 9 8. PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS, MISSAO, VISÃO E VALORES 10 9. QUAIS SÃO OS PRODUTOS DA EMPRESA 11 10. FORMAS DE ATUAÇÃO SUSTENTÁVEL DA EMPRESA 12 11. RESULTADOS FINANCEIROS DA EMPRESA NOS ULTIMOS 3 ANOS 13 12. APLICAÇAÇÃO MICROECONOMIA 14 13. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1.…

................................................................................................................. 6 3.2. Problemas encontrados ..................................................................................... 6 4. DESCRIÇÃO DO MODELO PROPOSTO ............................................................... 6 4.1. Soluções propostas ........................................................................................... 6 4.2. Premissas.......................................

forma isto foi realizado. 2. HISTÓRICO DA ÁREA: Narrar a história da área desde seu surgimento até o momento atual, seus lideres, momentos de crise, momentos de sucesso, reformas, transformações, mudanças de local, reformulações na estrutura, no modelo de gestão, etc. De preferência fazer isto com base em entrevistas com Direção, , Funcionários antigos e através de consulta documental (atas, comunicados, memorandos, resoluções, etc) procurando se possível anexar cópia dos documentos…

técnica de Estruturação Organizacional pelo Redesenho de Processos (com estudos de métodos, fluxogramas e layout) e pela Gestão de cargos para enfim realizar a própria Estruturação ou Reestruturação organizacional. B) Gestão de cargos (organograma) • Para realizar o projeto de Reestruturação Organizacional é necessário uma profunda análise de todos os atuais cargos da empresa, detectando quais são os cargos que existem, mas que precisam ser alterados e também os que…

1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: CONCEITOS BÁSICOS É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Num enfoque amplo inclui a descrição dos aspectos físicos (ex.: instalações, humanos, financeiros, jurídicos, administrativos e econômicos). Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Em macroeconomia também se usa o termo estrutura…

Departamentalização: Organograma • Variáveis que influenciam na estrutura organizacional • Grau de centralização e delegação das decisões • Problemas existentes na origem da crise • O plano de reestruturação da Globopar e o papel de Reichstul • Análise das dificuldades encontradas na proposta de reestruturação OL Critério de departamentalização: Por produto • achatamento vertical da estrutura • maior controle dos processos organizacionais…

CURITIBA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. DESENVOLVIMENTO 4 3. MODELO DE ESTRUTURA 4 4. CARGOS 4 4.1 Título do Cargo: Vendedor 4 4.2 Título do Cargo: Assistente Financeiro 6 4.3 Título do Cargo: Gerente 7 5. PROCESSO DE RECRUTAMENTO 8 6. PROCESSO DE SELEÇÃO 9 7. PROCESSO DE INTEGRAÇÃO 9 8. PROCESSO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 9 CONCLUSÃO 11 ANEXOS 12 A – Organograma da loja 12 B – Layout da loja 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13

cada uma delas compostas por várias empresas. A adoção desse modelo estrutural visou a melhor departamentalização e coordenação das atividades. 2. Qual é o critério de departamentalização utilizado para agrupar as unidades de negocio? Procure informações complementares e esboce o organograma da organização. R: MIRA: mídia, imprensa e radio. BLOBOPAR: Globo participações e comunicações S.A FUNDACAO ROBERTO MARINHO Organograma: 3. Quais as principais variáveis…