Modelo De Liderança Gerdau

da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? A Gerdau passou pela era do Controle estatístico de qualidade ( até 1988 ) , em seguida veio à era da Gestão da qualidade total ( até 1996 ) , e por fim em 1997 , entra na era da Garantia da qualidade. b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? A mesma utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela…

Leia atentamente o Estudo de Caso do Grupo Gerdau e responda: a). Quais foram as diferentes eras da qualidade visitadas pela Gerdau ao longo do período descrito? Controle Estatístico da Qualidade Gestão da Qualidade Total Garantia da Qualidade b). Quais são as principais características do modelo de gestão da qualidade atual da Gerdau? A Gerdau utiliza diversas Ferramentas de Gestão em seus processos. A área de Tecnologia de Gestão da Gerdau é responsável pela implementação…

da Qualidade Total como modelo de gestão, visando melhorar a execução de suas atividades mais cotidianas até o seu planejamento estratégico. METODOLOGIA A pesquisa foi realizada através de consulta à literatura, dissertações de mestrado e teses de doutorado, bem como à internet, utilizando os portais ‘Google’ e ‘Google Acadêmico’. Além disso, foram consultados os sites oficiais das empresas objeto deste estudo: Setor Florestal: Suzano Papel e Celulose; e Gerdau. Setor de Mineração:

PLANJAMENTO ESTRATEGICO Gerdau Missão Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. Visão Ser global e referência nos negócios em que atua. Analise de missão e visão A empresa Gerdau almeja Ter a preferência dos clientes, colocando a segurança das pessoas acima de tudo, que dentro do meio empresarial e no ambiente de trabalho de suas unidades contemplem pessoas respeitadas, comprometidas e realizadas,…

como AmBev, Gerdau e Itaú, se tornando uma referência em gestão da qualidade, com diversos livros lançados e participação em projetos nas maiores empresas brasileiras, como Gerdau, Itaú e AmBev. Para Falconi, um produto ou serviço com qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável, acessível, segura e no tempo certo às necessidades do cliente. Desenvolveu boa parte de sua teoria focada em melhora de processos e gerenciamento de atividades. Em essência seu modelo de…

DE SANTO AMARO – UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR II EMPRESA: GERDAU 2013 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso de Graduação Tecnológica Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR II: EMPRESA GERDAU SUMÁRIO Capítulo INTRODUÇÃO Pág. 4 1 HISTÓRICO DA EMPRESA Pág. 5 2…

Acabar com a prática corrente de contratar fornecimentos ou serviços tendo somente como base o preço mais baixo. 5) Melhoria contínua do sistema de produção e serviço. 6) Estabelecer um programa de formação. 7) Ensinar e estabelecer liderança. 8) Eliminar o medo Criar confiança. Criar um clima propício à Inovação. 9) Aperfeiçoar os esforços de equipas, grupos e áreas departamentais tendo em vista os objetivos e intenções da companhia. 10) Acabar com as…

CHOCOLATES GAROTO, GERDAU E NATURA Belo Horizonte 2013 ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: CHOCOLATES GAROTO, GERDAU E NATURA Trabalho acadêmico apresentado ao Curso de Pós- Graduação Lato Sensu da Faculdade Pitágoras, como requisito parcial para aprovação na disciplina Estratégia Executiva. Profa. Msc. Jurema Suely de Araújo Nery Ribeiro. Belo Horizonte 2013 RESUMO ESTRATÉGIAS DE INTERNACIONALIZAÇÃO: CHOCOLATES GAROTO,…

precisamos melhorar EMPOWERMENT / OBJETIVOS PESSOAIS O que eu preciso fazer RESULTADOS ESTRATÉGICOS ACIONISTA Satisfeito CLIENTE Satisfeito PROCESSOS Eficazes COLABORADORES Motivados e preparados COMUNIDADE Atendida e Engajada 8 Mapa Estratégico Gerdau “SER UMA EMPRESA SIDERÚRGICA GLOBAL, ENTRE AS MAIS RENTÁVEIS DO SETOR” Perspectiva Financeira Perspectiva de Mercado e Clientes Garantir custos competitivos em todos os processos Maximizar o Resultado das Operações de Negócio …

podem instalar um excesso de capacidade produtiva. • • Modelos de Oligopólio: a) Cartel é uma organização dentro de um setor. Essa organização determina as políticas para todas as empresas do cartel, objetivando aumentar os lucros totais do mesmo. • b) Liderança de Preços • Liderança de preço é a forma de cartel imperfeito em que as empresas do setor oligopolístico decidem, sem acordo formal, estabelecer o mesmo preço, aceitando a liderança de preço de uma empresa da indústria. •…