Modelo De Gestão Toyota E Serviço Postal Americano

Carlos R. Menchik GESTÃO ESTRATÉGICA DE TRANSPORTES E DISTRIBUIÇÃO 2010 © 2010 – IESDE Brasil S.A. É proibida a reprodução, mesmo parcial, por qualquer processo, sem autorização por escrito dos autores e do detentor dos direitos autorais. M 536g Menchik, Carlos Roberto. / Gestão Estratégica de Transportes e Distribuição. / Carlos Roberto Menchik. — Curitiba : IESDE Brasil S.A. , 2010. 352 p. ISBN: 978-85-387-0864-3 1. Transporte. 2. Distribuição. 3. Modais. 4. Logística. Infraestrutura I.

e suas ferramentas de apoio para redução de estoques, redução de custo e seus reflexos positivos no lucro do empresário. Com base em pesquisa bibliográfica, adotou-se a seguinte afirmação: a missão da logística consiste em colocar os produtos ou serviços certos no lugar certo, no momento certo, e nas condições desejadas. Desta forma, as organizações que trabalham com as ferramentas de apoio da logística para redução de estoques, geram baixos custos de produtos e consequentemente aumento…

EMPRESARIAL 18 2.3.1 A Distribuição Física Na Logística Empresarial 18 2.3.2 Gestão da cadeia de Suprimentos 19 2.4 LOGISTICA COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO 24 2.4.1 Algumas Aplicações Logísticas 30 2.5 LOGÍSTICA EMPRESARIAL AGREGANDO VALOR PARA O CLIENTE 32 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 32 2.6.1 Gerenciamento de Estoques e análise de inventários 32 2.6.2 Análise de Demanda, Ciclo de Pedido e Gestão de Compras 33 2.6.3 Armazenagem 34…

coexistam. Mas há uma tendência a um grande impulso na área do Carro Elétrico. Que se estabeleça, digamos, a meta de ter algo como 10% de produção (não de estoque) de Carro Elétrico em cerca de cinco anos. É como se a montadora passasse a ter mais um modelo de automóvel. Para isso, necessidade de uma “ESTRATÉGIA DE IMPLANTAÇÃO DE CARRO ELÉTRICO NO BRASIL”, fazendo o sistema de incentivos convergir para o engajamento das montadoras e o interesse de compradores. LINHAS MESTRAS DA…

0 GESTÃO ESTRATÉGICA Instituição Credenciada pelo MEC – Portaria 4.385/05 Unis - MG Centro Universitário do Sul de Minas Unidade de Gestão de Pós-graduação – GEPÓS Av. Cel. José Alves, 256 - Vila Pinto Varginha - MG - 37010-540 Mantida pela Fundação de Ensino e Pesquisa do Sul de Minas – FEPESMIG Varginha/MG Todos os direitos desta edição reservados ao Unis-MG. É proibida a duplicação ou reprodução deste volume, ou parte do mesmo, sob qualquer meio, sem autorização…

|26 | | 3.3 Objetivos da Logística |29 | | 3.3.1 O serviço logístico |29 | | 3.3.2 O produto logístico

Interdisciplinar apresentado para obtenção de nota nas disciplinas de Contabilidade de Custos e Precificação, Qualidade e Produtividade em Logística, Planejamento e Operações em Logística, Empreendedorismo, Comércio Exterior e Logística Internacional e Gestão da Distribuição Logística, do curso Superior de Tecnologia em Logística. SÃO PAULO 2010 RELAÇÃO DOS COMPONENTES SUMÁRIO…

........................................... 38 5.7.4 Qualidade: Um Diferencial Competitivo Para As Empresas ............................. 39 5.7.4.1 Evolução Do Processo Em Busca Da Qualidade .......................................... 40 5.7.5 Gestão Da Qualidade ....................................................................................... 41 5.7.6 Conceituação Profunda De Qualidade: ........................................................... 42 5.7.6.1 Qualidade .................

SÉRIE 6. PCP - PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 7. PRODUÇÃO ENXUTA 8. PRODUÇÃO POR ORDEM 9. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 10. GESTÃO ESTRATÉGICA DE OPERAÇÕES Rua Dr. Moacir Birro, 663 – Centro – Cel. Fabriciano – MG CEP: 35.170-002 Site: www.ucamprominas.com.br e-mail: diretoria@institutoprominas.com.br 11. INTERNACIONALIZAÇÃO DE EMPRESAS; 12. SERVIÇOS E RELAÇÃO DE SERVIÇO; 13. CLUSTERS E REDES DE COOPERAÇÃO; 14. INOVAÇÃO E ORGANIZAÇÕES INOVADORAS; 15. GOVERNANÇA DE…

iniciativas apontadas corroboram pesquisas promovidas pelas Nações Unidas7 que apontam demandas por capacitação em Projeto do Produto para a América Latina e Caribe, como uma das principais barreiras a serem superadas na busca do desenvolvimento. 1.3 Modelos de Projeto e Engenharia de Produção Considerando que os produtos constituem o centro dos negócios, no contexto da formação de profissionais em Engenharia de Produção, a questão que nos colocamos é: qual abordagem a ser adotada no…