Modelo De Empresa Constituida Análise Ambiente Interno E Externo

Administração Estratégica RANDON S/A Professor: Edson Luiz Flores Caxias do Sul, 09 de maio de 2012 SUMÁRIO 1 HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 Análise do Ambiente externo – Macroambiente 4 2.2. Análise do Ambiente Setorial 6 2.2.1 Fatores Críticos de Sucesso 9 2.3 Análise do Ambiente Interno 10 2.3.1 Cadeia de Valor e Pontos Fortes e Pontos Fracos 10 2.4 Cenários 13 2.5 Matriz SWOT 16 3 DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 18 3.1…

RECURSOS HUMANOS • POPULAÇÃO DEPENDENTE: constituída por aquelas pessoas que não podem trabalhar (crianças até os 14 anos e adultos com mais de 60 anos) • POPULAÇÃO PRODUTIVA: constituída pelas pessoas que trabalham (idade 14 aos 60 anos) MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS CAPITAL: “representa os recursos financeiros necessários para adquirir os equipamentos necessários na produção de bens” + + = ORGANIZAÇÃO DOS FATORES DE PRODUÇÃO EMPRESAS: “representam as…

Agradecimentos | 5 | 1. | Descrição da Organização | 6 | 1.1 | Denominação e forma de constituição. | 6 | 1.2 | Dados e fatos relevantes da origem da organização | 6 | 1.3 | Natureza e ramo de atuação | 6 | 1.4 | Informações sobre o porte da empresa | 6 | 1.5 | Principais equipamentos | 6 | 1.6 | Composição da força de trabalho, incluindo quantidade de pessoas, percentuais por nível de escolaridade, por níveis de chefia ou gerenciais, por regime jurídico de vínculo | 7 |…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

sua solução é constituída? 2.4 FONTES DE RECEITA 2.5 CENÁRIO FUTURO PARA O MERCADO 2.6 VISÃO (Objetivos de longo prazo) 2.7 MISSÃO (o que a empresa vai fazer para atingir os objetivos acima) 2.8 ESTRATÉGIA (análise S.W.O.T. = Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) 2.8.1 Ambiente Externo: OPORTUNIDADES e AMEAÇAS  Oportunidades: variáveis (forças) externas que favorecem o negócio  Ameaças: variáveis (forças) externas que desfavorecem o negócio Ambiente Externo OPORTUNIDADES

Henry Fayol e veio a desenvolver a chamada Teoria Clássica peocupada em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização e da aplicação de princípios gerais da administração em bases ciéntificas. Passo 3 – Conforme Chiavenatto (livro,introdução a teoria gerala da administração parte3 pag 51), Henry Fayol veio desenvolver a teoria clássica perocupado em aumentar a eficiência da empresa por meio da sua organização. E por outro lado Taylor que veio a desenvolver a…

abordagem é desenvolvida para a otimização e para tratar de problemas da gestão, tais como gestão de stocks e definição de planos de produção. É um estudo de relevante interesse porque vai permitir o conhecimento interno e externo da empresa. A empresa é vista como uma organização constituída por um conjunto de meios humanos e materiais, inseridos numa determinada estrutura, trabalhando em conjunto com coordenação, liderança e método com vista a atingir objectivos específicos e…

Questões: 4 – Como um MT em situação de procura influencia pessoas e organizações? O Mercado de Trabalho é dinâmico e sofre contínuas mudanças. As características estruturais e conjunturais do Mercado de Trabalho influenciam as práticas de RH das empresas. Quando o MT está em situação de oferta – as oportunidades de trabalho são maiores do que a procura delas - as organizações se veem diante de um recurso escasso e difícil: as pessoas são insuficientes para preencher as suas posições em aberto.

influente no cotidiano organizacional, há grande dificuldade em construir um corpo coerente de ideias. Apesar de não se poder arrogar a validade exclusiva de qualquer perspectiva, uma vez que elas se tornam limitados quando se isolam, a partir da análise de diferentes conceitos, para fins desta pesquisa, adotou-se a distinção proposta por Tanure e Soares (2007) entre mudança e transformação. Mudança é uma alteração em uma das dimensões organizacionais enquanto transformação implica…

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE DE UMA ORGANIZAÇÃO A PARTIR DO PENSAMENTO SISTÊMICO CAXIAS DO SUL 2009 SumárioSumário 1 INTRODUÇÃO3 2 AMBIENTE INTERNO4 2.1 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO (AMBIENTE INTERNO)4 2.1.1 Identificação da Organização4 2.1.2 História da Organização5 2.1.3 Estrutura Organizacional6 3 AMBIENTE EXTERNO7 3.1 CLIENTES7 3.2 FORNECEDORES7 3.3 CONCORRENTES7 3.3.1 Informação de Alguns Concorrentes da Master7 3.4 TECNOLOGIA8 3.5 ECONOMIA8 3.6 MEIO AMBIENTE…