Modelo De Empresa Constituida Análise Ambiente Interno E Externo

| Questão (ões) Visualizada(s) e Não Respondida(s): 0 GEREH-2.1-0001 Sobre as decorrências da revolução industrial é correto afirmar: I. que provocou o crescimento acelerado e desorganizado das empresas, ocasionando uma gradativa complexidade na sua administração; II. a produção passou por um processo de mecanização, ocasionando a diminuição do trabalho artesanal; III. apresentava uma justa remuneração aos trabalhadores sustentada em princípios de equidade. IV. ocasionou a…

racionalidade que surgiram a partir das mudanças religiosas (protestantismo). Existem três formas de sociedade e de autoridade - tradicional, carismática e burocrática. A dominação burocrática tem um aparato administrativo que corresponde à burocracia. 3. O modelo burocrático de Max Weber serviu de inspiração para uma nova teoria administrativa. As características da burocracia são: caráter legal, formal e racional, impessoalidade, hierarquia, rotinas e procedimentos padronizados,…

30 A APLICAÇÃO DE UM MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA COMPETITIVA PARA UMA REDE DE FARMÁCIAS DE PEQUENO PORTE: UM ESTUDO DE CASO Oscar Graeff Siqueira1 Joel Luiz Martins2 RESUMO O presente artigo busca descrever e avaliar os resultados obtidos com a aplicação de um modelo de gestão estratégica competitiva em uma rede de farmácias de pequeno porte, localizada na cidade de Venâncio Aires – RS. Os resultados obtidos por indicadores de desempenho e mostrados em um mapa estratégico…

ADMINISTRAÇÃO ANÁLISE SWOT SALVADOR/ BA 2012 CAMILA PAULA FLAVIA RODRIGUES GISELE BRUNA LUCIANA ASTOLPHO STIVIE PIEDADE VILMA CUNHA ANÁLISE SWOT Atividade Programada Orientada: Apresentado à matéria de Mercadológica I, orientado pelo Docente: Adriana Cunha Amorim. SALVADOR/BA 2012 …

diversas teorias ambientais, esboçando um quadro metateórico de classificação, baseado em duas dimensões analíticas: natureza do ambiente externo e sua relação com as organizações. A classificação das escolas ambientais nessas dimensões resulta em quatro perspectivas genéricas: a visão clássica, a visão harmoniosa, a visão congregante e a visão construtivista. O modelo apresentado busca transcender os problemas inerentes à fragmentação excessiva, focando a interação entre…

ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO RESUMO sobre a Perdigão: Empresa fundada em 1934, tendo se estabelecido entre os lideres do setor de carnes e derivados do mercado de domestico e externo. No mercado interno atuava no segmento de aves, suínos e processados, sendo seus produtos distribuídos principalmente em redes de supermercados. No mercado externo os principais produtos eram aves, suínos, inteiros ou parte. Contribuía com 0,4 % do mercado…

p.198). Desta forma, Chiavenato (2000) especifica as três fases em que ocorre o planejamento do recrutamento. Fases do Planejamento do Recrutamento Pesquisa Interna/ Planejamento de Recursos Humanos A pesquisa interna refere-se ao levantamento interno das necessidades de recursos humanos da organização em todas as áreas e níveis da mesma a curto, médio e longo prazo (Chiavenato, 2000). A pesquisa interna dá lugar, em várias organizações, ao planejamento de recursos humanos…

visitas feitas a empresa, foram feitas análises sobre os processos de Recursos Humanos utilizados pela empresa. Analisamos as falhas e as oportunidades que a empresa tem e oferece a seus colaboradores. Com as visitas analisamos os processos: Análise e descrição de cargos, Recrutamento, Seleção, Treinamento, Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Higiene e Segurança no Trabalho. Conseguimos analisar também o índice de Rotatividade e Absenteísmo, o programa de Benefícios que a empresa…

presente artigo pretende apresentar uma análise sobre Administração de Recursos Humanos, bem como, os subsistemas implícitos neste setor. Destacando a função dessas unidades de informações, que estão inseridos no departamento de RH. A importância desse tema justifica-se porque esta área é responsável pelo gerenciamento das pessoas, que necessariamente elaboram estratégias, tomam decisões, e organizam soluções de problemas internos e externos relacionados à empresa. Esse é o diferencial…

FASE A: DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 1- Razão Social da empresa escolhida: Supermercado Silva LTDA. 2- Nome da empresa escolhida: Compre mais e melhor. 3- Ramo de atividade da empresa (vide no CNAE) – 4711-3/02. 4- Principais produtos da empresa: frios, bebidas, frutas, legumes e verduras, sacarias, produtos de higiene e limpeza. 5- Número total de funcionários: 10 6- Organograma da empresa. Gerente Caixas Aux. Adm. Açougueiro Repositores Faxineira Estoquista Aux. Açougue