Modelo De Eap De Treinamento Empresarial

Institute. PÚBLICO-ALVO Gerentes, coordenadores, engenheiros, administradores e outros profissionais envolvidos no gerenciamento de projetos e/ou empreendimentos. PROGRAMA I - Gestão de Projetos como um Processo Empresarial 2 Gestão de Projetos como um Processo Empresarial 3 Apresentação do Plano de Curso 4 Conceituação de Projeto e Gerenciamento de Projetos, Gestão de Programa, Gestão de Portfólio - OPM3 5 Competências necessárias para se gerenciar projetos …

.............................56 3.16 Auditorias Internas da Qualidade ..................................................................57 3.17 Serviços Obrigatoriamente Controlados.......................................................57 3.18 Treinamento ..................................................................................................59 3.19 Serviços Associados .....................................................................................59 3.20 Técnicas Estatísticas ...

EJAD (Fonte: Le Sphinx Plus²). 53 LISTA DE SIGLAS BSC – Balanced Scorecard; CVRD – Companhia Vale do rio Doce; EAP – Estrutura Analítica do Projeto; EJAD – Empresa Júnior de Administração; EJ – Empresa Júnior; ISO – International Organization for Standardization (Organização Internacional em Padronização); OPM3 - Organization Project Management Maturity Model (Modelo Organizacional de Maturidade em Gestão de Projetos) PMBOK – Project Management Body of Knowledge (Guia do Conjunto de

relacionamento com o cliente Sistema que funciona para saber quem é seu cliente, conhecê-los melhor. Quem são seus clientes? Como contatá-los? Quais produtos pelas quais os clientes se interessam? Pontos de contato: telefone, e-mail, SAC, loja Visão empresarial ÚNICA dos clientes Dados e ferramentas analíticas respondem a questões importantes sobre os clientes. Página 3 de TI 19/04/2011 - Cisco terça-feira, 19 de abril de 2011 10:09 Caso Cisco Q.1 - Faça um…

Estruturas organizacionais mais utilizadas Fatores que influenciam a definição da estrutura O escritório de projetos (PMO) 8 | Ferramentas de planejamento, monitoramento e controle A necessidade de ferramentas Estrutura analítica do projeto (EAP) Diagrama de barras (gráfico de Gantt) Diagramas de rede Técnica do valor agregado Diagrama de causa e efeito Diagrama de Pareto Diagramas de árvore Matriz de responsabilidades Planilhas, formulários e gráficos Ferramentas…

.............................................. 36 Modelo em Cascata...................................................................................... Modelo em Espiral....................................................................................... Modelo de Prototipagem.............................................................................. Modelo Adequado para Stilo Couros & Calçados ...................................... Modelo Caótico..........................................

Humanos: Para gerenciar os recursos humanos há necessidade de três linhas de pensamento a primeira refere-se ao lado administrativo e burocrático, a segunda é administração da locação de mão-de-obra e finalmente o lado comportamental, que requer treinamento e desenvolvimento necessários à equipe. Administrar bem estes recursos representa a chave para atender às necessidades do projeto, uma vez que todas as ações são tomadas direta ou indiretamente por pessoas. Ciclo de Vida O…

Departamento de Defesa Americano teve a necessidade de acelerar o processo militar de projetos. Novas ferramentas (modelos) para atingir este objetivo foram inventadas. Em 1958 foi inventada a Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT - Program Evaluation and Review Technique), como parte do programa do míssil submarino Polaris. Ao mesmo tempo, a corporação DuPont inventou um modelo similar chamado CPM (Critical Path Method - Método do Caminho Crítico). Posteriormente, o…

riscos ...................................................................................................... 16 4.2.11: Fases do ciclo de vida do projeto de cada fase ...................................................................... 17 4.3: EAP – Estrutura Analítica do Projeto ............................................................................................... 18 4.4: Plano de Mudança do Escopo…

................................... 33 REFERENCIAL BIBLIOGRAFICO ........................................................................... 36 APENDICE A – TERMO ABERTURA DO PROJETO.............................................. 37 APÊNDICE B – EAP – ESTRUTURA DO PROJETO ............................................... 62 APÊNDICE C - ESTRUTURA ANALITICA DO PROJETO ..................................... 70 APÊNDICE D - ENTREGAS .................................................................