Modelo De Descrição E Análise Dos Cargos

..........1 Gestão por competências e Descrição de Cargos .......................................................................................2 Modelos de Competências .............................................................................................................................5 Construindo Modelos por “Descoberta” ....................................................................................................6 Construindo Modelos por “Escolha”..........................

www.promerito.com.br CARGOS E SALÁRIOS SEM MISTÉRIO Preparado por: Vanderlei Silva Contato: vsilva@promerito.com.br © Copyright 2009 - Todos os direitos reservados www.promerito.com.br. Cargos e Salários Sem Mistério Cuidados antes de usar o manual e os arquivos que o acompanham A primeira coisa que você deve fazer ao receber este material é um backup, uma cópia de segurança, do manual e dos arquivos do Excel que

principal característica o desenvolvimento de trabalho analítico com base nos conceitos estudados nas disciplinas, aplicados à prática organizacional. Objetivo: Analisar as disciplinas que foram estudadas (Avaliação de Desempenho; Administração de Cargos e Salários; e Matemática Financeira) dentro da empresa Uniótica de forma teórica e prática. Usando a metodologia de pesquisa de campo, em visita à empresa, e pesquisa bibliográfica, foi investigada a forma como a Uniótica trabalha…

...........................................11 EMPRESAS PESQUISADAS (Aché, Petrobras e Bradesco)...................................11 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH.................................................18 2.1- Descrição........................................................................................................18 2.2 – Análise das oportunidades e ameaças.................................................................19 2.2.2-SINDICATO............................

| | |A proposta deste trabalho é resultado de um estudo de caso, na modalidade de consultoria, que teve como objetivo identificar | | |propor a implantação de um plano de cargos e salários na empresa OPT+ GESTÃO EM TELECOMUNICAÇÕES LTDA, que faz parte do grupo | | |ITRecuros Group. Para desenhar uma proposta de um plano que se adéqüe a realidade da empresa e contemple as necessidades e | | |anseios desta

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Priscila Cintra Zangirolami Ana Luísa Mariano Ferreira – RA1299201736 Annie Caroline de Oliveira – RA1299201751 Jean Biasi – RA9612503971 Sandra Regina Cursino – RA1299201777 TAUBATÉ/SP 2013 INTRODUÇÃO AFINAL, SALÁRIO É MOTIVADOR? Motivação…

SUMÁRIO 1. Salário e Motivação 2. Planejamento em Remuneração 3. Descrição e Análise de Cargos 4. Avaliação de Cargos 5. Pesquisa Salarial 6. Política Salarial 7. Benefícios 8. Plano de Carreira 9. Estratégias de Remuneração ANEXOS 1. Modelo de descrição de cargo 2. Exemplos de objetivos e estabelecimento de medidas de desempenho BIBLIOGRAFIA - CHIAVENATO, I. Recursos

atividade: Responsável Executor Objetivo Descrição Início Entradas Saídas Ferramentas Cargo ou função que deverá garantir que a atividade seja executada, geralmente é um gerente ou coordenador de equipe, departamento ou área Cargo ou função dos profissionais que deverão realizar a a tividade Descrição do que é esperado como resultado da atividade Quais ações devem ser realizadas para completar a atividade e técnicas a serem adotadas Descrição dos eventos que sinalizam que…

Lista de Figuras Sumário 1. Introdução 16 2. DEFINIÇÃO DO SISTEMA 17 2.1 Análise Institucional – Visão Geral 17 2.1.1 A empresa 17 2.1.2 O Negócio 17 2.1.3 A organização – Visão Geral 18 2.2. ANÁLISE FUNCIONAL - VISÃO ESPECÍFICA 18 2.2.1 Áreas envolvidas 18 2.2.2 Descrição dos processos atuais 19 2.2.3 Mapeamento dos processos atuais –Sem sistema. 20 2.2.4 Mapeamento dos processos atuais – Com sistema. 21 2.2.5…

relacionados à satisfação dos colaboradores e clientes, o alto índice de absenteísmo. O profissional de RH tem a habilidade de intervir de maneira a desenvolver estratégias de minimização dos problemas do ambiente de trabalho através de programas de cargos e salários, meios de recrutar e selecionar pessoas, treinar e capacitar os profissionais da empresa e promover um ambiente dinâmico, de boas relações no trabalho, com as informações alinhadas nos objetivos da empresa para alcance dos…