Modelo De Descrição De Cargos

Ribeirão Preto 2012 Resumo O recrutamento envolve muitas etapas preparatórias, pois se procura olhar para o que a companhia e o mercado têm a oferecer e para os passos que serão dados a fim de aproximar o candidato qualificado ao cargo claramente definido. As pessoas se tornaram essenciais nas organizações, pois sem elas certamente não existiriam as organizações, além disso, é através delas que todos os trabalhos são realizados e por isso elas são consideradas bens intangíveis, ou

empreendedor. Nele irá se abordar os conceitos e fases desse plano. INTRODUÇÃO O Plano de Negócio é conhecido também como Plano Empresarial é definido por Chiavenato (2007) como uma descrição detalhada de todos os aspectos e projeções do novo negócio. E deve ser planejado várias etapas: 1. Análise completa do setor de funcionamento da empresa. 2. Levantamento de características de novo negócio. 3. Elaboração do plano…

capacidades e possiveis abtidoes dessa pessoa para seus cargos. RECRUTING O e-recruting é a forma das empresas contratarem pela internet. Os candidatos podem cadastrar seu currículo em sites especializados como o Gbiz, Catho e outros, ou pelos sites das próprias empresas onde o candidato envia seu currículo. Empresas como HP ou General Eletric, já contratam mais de 87% dos funcionários pela internet. Mas esse tipo de recrutamento deve se restringir aos cargos técnicos, de vendas,…

Administração de Cargos, Salários e Benefícios Trabalhistas. SÃO PAULO 2º SEMESTRE DE 2013 FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL ALESSANDRA PRADO – R.A 4221811545 JULIANA FERREIRA – R.A 4251862493 JULIANA SANTOS – R.A 4200056877

PROFISSIONAL DE CARGOS E SALÁRIOS 10 2 SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 13 2.1 CONCEITOS 13 3 O SISTEMA TRADICIONAL DE REMUNERAÇÃO 14 3.1 OBJETIVOS DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 14 3.2 PRINCIPAL FINALIDADE DO PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS 15 3.2.1 Equilíbrio Interno e Externo 15 3.3 PLANO DE ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.4 ELABORAÇÃO DE UM SISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS 16 3.5 FASES DE PREPARAÇÃO 17 3.5.1 Diagnóstico Organizacional 17 4 O PLANEJAMENTO DO PLANO…

valor do cargo que ocupa. * Recompensá-lo adequadamente pelo seu desempenho e dedicação. * Atrair e reter os melhores candidatos para os cargos, de acordo com os requisitos exigidos para seu adequado preenchimento. Conforme Chiavenato, Idalberto, 1929 RH- O conceito de cargo é um subproduto do modelo burocrático de organização.Ele é uma decorrência do método cartesiano e da divisão do trabalho da organizacional que imperou durante quase toda a Era industrial, o conceito como…

Desenhos de Cargos Conceituação : O desenho de Cargos é a descrição do teor, dos métodos de trabalho e das relações com os outros cargos, com o intuito de satisfazer os requisitos tecnológicos, organizacionais, sociais e pessoais de seu ocupante. De responsabilidade do departamento de gestão de pessoas o desenho de cargos podendo também ser de responsabilidade de algum órgão industrial (que desenvolve o desenho de cargos tipicamente fabris), ou de organização de métodos ( que desenha…

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS GESTÃO DE DESEMPENHO ATPS 2ª ETAPA ANÁPOLIS 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS MAPEAMENTO NO MODELO DE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS. BANCO DE IDENTIFICAÇÃO DE TALENTOS. PROF (a): Suelena NOMES: Andressa de Paula Santos RA: 3729715385 Dayane Cristine Teodoro RA: 6452320956 Denise Moreira Macedo RA: 6452307993 Érica Patrícia R. M. Antunes RA:

Administração Desenho de cargos Nomes: Adriano Ricardo Gomes Daniel Guirra Emerson Garcia Benedito Gabriel José de Moraes Pissinati Jussara Aline Morais Karina de Robbio Pedro Renato Peripato Júnior Verônica Piovezan Simões Descalvado – 11/2010 UNIVERSIDADE CAMILO CASTELO BRANCO Administração Desenho de cargos Administração de Recursos Humanos Prof.ª Luciana Helena Crnkovic Nomes: Adriano Ricardo Gomes…

modos de lidar com as pessoas nas organizações (Gil, Antonio Carlos: gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais) • Os processos de Gestão de Pessoas A moderna Gestão de pessoas consiste de varias atividades integradas, como descrição, analise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem estar etc. Autores diferentes…