Modelo De Descrição De Cargos

LUTERANO DE ENSINO SUPERIOR DE ITUMBIARA ILES/ULBRA CURSO EM BACHARELADO DE ADMINISTRAÇÃO BRUNA CRISTINA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Itumbiara, junho de 2013. BRUNA CRISTINA FERREIRA A IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Monografia apresentada ao Curso de Graduação em Administração, do Instituto Luterano de Ensino Superior de Itumbiara, ILES/ULBRA,…

Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Os novos modelos de estrutura organizacional  Propõem estruturas mais flexíveis e com menos níveis organizacionais, refletindo na construção de cargos mais amplos, mais maleáveis e que permitam que seus ocupantes tenham tarefas enriquecidas através de uma visão ampla do contexto organizacional interno e externo a organização. Remuneração Estratégica– AULA 4 Administração de RH II Os novos modelos de estrutura organizacional  é possível…

Capa Padrão Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Sumário Executivo Sumário Executivo Uma visão geral de uma a três páginas do plano total de negócios. Deve ser escrito por último, depois que as outras seções foram completadas, enfatizando seus pontos importantes e, idealmente, criar interesse suficiente para motivar o leitor a lê-lo. Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Descrição da Empresa (1.1) • Descrição do Projeto/ Modelo de Negócios • Breve…

adaptar a outra. DESENHO DE CARGOS Quase sempre, as pessoas trabalham nas organizações através dos cargos que ocupam. Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira coisa que lhe perguntamos é qual o cargo que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma idéia de sua importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização, o cargo constitui a base da aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo constitui…

MANUAL DE ESTÁGIO Bacharelado em Administração de Empresas ESTRUTURA DO PLANO DE ESTÁGIO (MODELO) PLANO DE ESTÁGIO OBRIGATÓRIO 1. Capa A capa do estágio deverá ser reproduzida exatamente conforme modelo apresentado pela Coordenação do curso. Nela deverão estar identificado os seguintes elementos: - Identificação da Instituição e do Curso de Administração de Empresas - Título do Trabalho - Identificação do trabalho como estágio de Administração - Nome do aluno -

Recrutamento APRESENTAÇÃO Nesta unidade discutiremos as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento para a captação de talentos. Apresentaremos a descrição e análise de cargos como base para o processo de recrutamento e seleção. Detalharemos os tipos de recrutamento e as fontes possíveis para cada um destes tipos e finalmente, entenderemos como avaliar a eficácia da seleção. Bom estudo a todos!…

A1- MODELOS DE DESENHO DE CARGOS 1. Tradicional: Ênfase na tarefa Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador. Neste modelo cada ocupante relaciona-se somente a seu superior direto, programação e fluxo sequencial do trabalho são de responsabilidade do superior. Um trabalhador que se enquadre neste modelo não se interessa nem é capaz de exercer auto direção e autocontrole, espera-se que ele se interesse pelo que faz mediante uma remuneração…

Administração de Cargos e Salários – RH Prof. Marcelo Dourado Sales FACCAMP – 2012 APRESENTAÇÃO E AULAS 1 E 2 Apresentação do Curso       Conceitos de Administração de Cargos e Salários Descrição, Classificação e Análise de Cargos Sistemas de Estruturação de Cargos Sistemas de Remuneração Pesquisa Salarial Política de Cargos e Salários Objetivo 1. Capacitar o aluno a entender e aplicar conceitos e ferramentas da Administração de Cargos e Salários. Entender e estar…

remuneração por cargos, onde o montante é baseado nas atividades e responsabilidades dos cargos. Este modelo de remuneração é apoiado por modelos burocráticos de gestão. A remuneração variável, como o próprio nome já diz, é variável, ou seja, depende de fatores como habilidades e competências. Relativo às habilidades, ela se refere aos conhecimentos, as aptidões pessoais e a aplicação prática do conhecimento do colaborador. Sua vantagem é a criação de colaboradores aptos a ocupar…

4708884997 BRASÍLIA / DF 2013 INTRODUÇÃO Esta atividade prática supervisionada tem como objetivo desenvolver uma pesquisa detalhada sobre Gestão de desempenho. Abordaremos o conceito de Gestão de desempenho, sua importância nas organizações, os Cargos como elemento base da gestão de pessoas, A Gestão por competências. Apresentaremos uma empresa, no qual foi escolhida pelo grupo para que pesquisássemos sua Gestão de desempenho, como ela funciona. A empresa escolhida foi a BSB…