Modelo De Atividade Individual Fgv Jogos De Negocios

Administração do Centro Universitário CESMAC. EMPRESA-ELETROBRAS ALAGOAS MACEIÓ Maio/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO Histórico da empresa, Missão, visão, principais processos, organograma, avaliação geral da empresa. 4-6 DESENVOLVIMENTO 7-9 DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES DESENVOLVIDAS CONCLUSÃO REFERÊNCIAS 9-10 10 11 INTRODUÇÃO A experiência do estágio é essencial para a formação integral do aluno, considerando que cada vez mais são requisitados profissionais com habilidades e bem…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS / FGV MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL - PÓS-GRADUAÇÃO TURMA GE01 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO ORIENTADOR: DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc ORIENTANDO: Rodrigo Frassetto Góes Novembro/2013 RODRIGO FRASSETTO GÓES PLANO DE NEGÓCIOS: GÓES & NICOLADELLI ADVOGADOS ASSOCIADOS GN COBRANÇAS E RECPERAÇÃO DE CRÉDITO Coordenador Acadêmico DAVID MENEZES LOBATO, D.Sc Professor Orientador do TCC…

... 06 . Parte I: Negócios Jurídicos............................................................................................................................... 09 Aula 2: Os planos do negócio jurídico. ......................................................................................... 09 . Aula 3: Classificação, interpretação e causa dos negócios jurídicos................................................. 16 Aula 4: Defeitos do negócio jurídico: erro e dolo

desenvolvida pelo Programa de Negociação (PON) da Harvard Law School e pelo Programa de Negociações Complexas baseado na FGV EBAPE. Além dos conceitos da área de negociação, serão utilizados exemplos, casos e simulações desenvolvidas diretamente pelo Programa de Negociação de Harvard. 1.2 objetiVos Gerais A finalidade desta disciplina é tornar o aluno apto a: – Utilizar o modelo da abordagem de ganhos mútuos na negociação, em diferentes contextos de uma organização; – Preparar-se,…

FGV-EAESP/GV PESQUISA 1/84 RESUMO Esta pesquisa é uma extensão do trabalho de doutorado Studying Configurational Technology Implementation: A Mediation Process, cujo foco de análise foi o processo de mediação nas implementações de ERP. Processo de mediação é o processo através do qual clientes e consultores conjuntamente influenciam as decisões que são feitas sobre como o sistema será configurado. A partir dessa análise, foram identificados alguns padrões no processo de mediação,…

Coordenador Acadêmico Silvio Roberto Fernandes Costa, Me. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Comercial de Pós-Graduação lato sensu,Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. TURMA COMERCIAL 03 JOINVILLE/SC Joinville/SC 2014 O trabalho de Conclusão de Curso POLÍTICA COMERCIAL DA STI COMPUTADORES Elaborado

das ciências comportamentais, e, mais especificamente da psicologia organizacional. 1.1. TEORIA COMPORTAMENTAL DA ADMINISTRAÇÃO Para explicar o comportamento organizacional, a Teoria Comportamental fundamenta-se no comportamento individual das pessoas. Para poder explicar como as pessoas se comportam, tornase necessário o estudo da motivação humana. Assim, um dos temas fundamentais da Teoria Comportamental é a motivação humana. Os autores behavioristas verificaram que…

apresentando resultados positivos nos últimos anos e a atividade se consolidando no País como um importante vetor de desenvolvimento socioeconômico. Não obstante os impactos da crise financeira internacional, a expectativa para 2010 é de otimismo, com um esperado aumento de faturamento, conforme Pesquisa Anual de Conjuntura Econômica realizada pela Fundação Getulio Vargas. Neste cenário, a realização da Copa do Mundo de Futebol FIFA, em 2014, e dos Jogos Olímpicos, no Rio de Janeiro, em…

saber quais são as habilidades e competências individuais. O networking e demais recursos disponíveis que, no momento, podem ajudá-la a alavancar a carreira. Isso inclui, entre outras características, idiomas, capacidade de comunicação e liderança. O autoconhecimento permite identificar as qualidades já conquistadas e aquelas que podem ser melhoradas. 3. Estabeleça metas O indivíduo deve estabelecer metas: uma promoção, um novo emprego, o próprio negócio, quanto quer ganhar. Esta etapa é…

oportunidades. Ao Corpo Docente da EBAP e aos colegas d e mestrado, pelo convívio, pelas longas discussões a respeito do futuro profissional, e pelas oportunidades partilhadas. Aos alunos do curso do MBA - Administração Esportiva da EBAP / FGV, por terem colaborado de modo direto e indireto na realização da pesquisa. VI Aos funcionários da EBAP e da biblioteca Mário Henrique Simonsen, em particular ao Joarez, Vitor, José Paulo, Vânia e Denise. Aos meus familiares e amigos, em