Mobilenha

Estudo de Caso A Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente Geral, Jacinto Fujita, dava ênfase às vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando os diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados expressivos. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o Departamento de Venças cometia freqüentes e graves erros na emissão de pedidos, o que provocava inúmeros problemas na emissão de notas fiscais. O Departamento de Produção via-se constantemente às voltas com ordens contraditórias e contra-ordens de urgências, pois, para atender certos clientes, Fujita solicitava maior produtividade, não se importando se o produto estava dentro das especificações de qualidade aceitáveis ou quanto custaria à empresa o apressamento de certos pedidos. O Diretor-Presidente da empresa, Emílio Caruso, deslumbrado pelos números apresentados por Fujita, não dava ouvidos aos demais chefes de departamentos de sua empresa. Quando tudo transcorria dentro dos desencontros comuns e cotidianos e as vendas em elevado índice, Fujita solicitou sua demissão da empresa, deixando a todos surpresos, pois pretendia se dedicar a atividades agrícolas. Durante…

outro.No entanto, a palavra adm sofreu uma radical transformação em seu significado, a tarefa da adm passou a ser a de definir os objetivos da organização e transforma-los em ação organizaci- onal por meio do planejamento ,organização direção e controle de todos os esforços realizados em todos os níveis da organização a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada.A adm é o processo de palnejamento,organizar dirigir e controlar o uso de recursos e competências a fim de…

Estudo do caso Indústria Mobilenha S.A. 1 Análise das personagens Jacinto Fujita: Gerente Geral. Este deixava de lado os aspectos administrativos e os departamentos da empresa. Ele não aplicava os princípios de Fayol que era estruturar a companhia em departamentos. Mas possuía uma amizade com o Diretor-Presidente também era muito querido pelos empregados da empresa. Isto dava à ele uma característica de liderança. Segundo Mayo, essa é uma boa característica para se conseguir…

CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. A lndústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas…

ESTUDO DE CASO Nº 3 - CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. i A Indústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo desorganizadamente, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos…

Programa: 1. Introdução 2. Divisão social do trabalho da manufatura à fábrica automática 3. Antecedentes históricos de administração 4. Abordagem de administração científica – teoria Taylor 5. Estudo do texto: vida nas fábricas – relatório em grupo 6. Filme: Tempos modernos 6.1. Evolução empresarial brasileira 6.2. Análise filme EEB 6.3. Aspecto humano e técnico 7. Teoria clássica da administração – Fayol 8. Teoria de relações humanas 8.1. Filme: Evolução das empresas brasileiras 9.…

ESTUDO DE CASO CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. 1. Em termos de administração organizacional, faça um paralelo do método de trabalho utilizado pelo Sr. Fujita e pelo Sr. Jorge. Aponte o que se considera como pontos fortes e fracos de cada um dos gerentes. JACINTO FUJITA JORGE IKEDA 2. Qual a razão dos funcionários terem uma aceitação do antigo gerente? Fujita era amigo pessoal do gerente geral da empresa, isso fazia com que tivesse força perante seus…

Maximizar; • Relação Patrão X Empregado: identidade de interesses; • Abordagem: prescritivo/normativo. ESCOLA CLÁSSICA Fayol – (1841-1925) • Visão extremamente racionalista/estática; • Divisão de trabalho: estrutura da organização formal(regras, dever ser); • Base teórica: engenharia; • Ênfase: estrutura organizacional; • Organização: Formal (dever ser). Enxerga a organização como um corpo social; • Modelo de organização: militar/igreja; • Incentivos: monetários; •…

planejamento tático . . . . . 250 Ciclo da APO . . 255 Desenvolvimento de executivos . . . . . . 259 Apreciação crítica da APO . . . 262 Sumário . . . . . . 265 Perguntas para revisão e discussão . . . . 267 Caso: Ferramentas Franco S.A . . 267 Parte 6 : ABORDAGEM ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO Capftulo 11. Modelo Buroaático de Organização . . . 275 Origens da Teoria da Burocracia . . . . . 276 Origens da Burocracia . . 277 Características da burocracia segundo Weber . . 282 Disfunções…

ADMINISTRAÇÃO Capftulo 11. Modelo Buroaático de Organização . . . 275 Origens da Teoria da Burocracia . . . . . 276 Origens da Burocracia . . 277 Características da burocracia segundo Weber . . 282 Disfunções da burocracia . . . . 291 Interação da burocraeia com o ambiente . . . . 297 Graus de burocratização nas…