CASO IND STRIA MOBILENHA S A

CASO INDÚSTRIA MOBILENHA S.A. A lndústria Mobilenha S.A. é uma fábrica de móveis de escritório, cujo Gerente-Geral, Jacinto Fujita, dava grande ênfase às grandes e pequenas vendas, sem se preocupar muito com os aspectos administrativos, deixando invariavelmente a organização dos diversos departamentos da empresa em segundo plano. Sua meta principal era vender, mesmo sem nenhuma organização, para colher resultados rápidos e imediatos. Realmente, grandes sucessos eram alcançados nas vendas e a equipe de vendedores sempre atingia resultados alvissareiros. Porém, Fujita era avesso aos problemas que afetavam os demais departamentos da empresa. A Seção de Faturamento reclamava que o Departamento de Vendas cometia frequentes e graves erros na emissão dos pedidos, o que provocava inúmeros problemas na emissão das notas fiscais. O Departamento de Produção se via constantemente às voltas com ordens contraditórias e contra-ordens de urgência, pois era necessário para atender certos clientes, Fujita solicitava à produção uma maior produtividade, não ligando se o produto estava dentro das especificações de qualidade aceitáveis ou o quanto custaria à empresa o apressamento de certos pedidos. Um dos aspectos que davam ao Gerente-Geral grande força perante seus subordinados era o fato de ser amigo pessoal do Diretor-Presidente da empresa, Emílio Caruso. Este, deslumbrado pelos números apresentados por Fujita, não dava ouvido aos demais chefes de departamentos de sua empresa.…

contábeis – financeiros; Interligação departamental – os problemas de comunicação; Registros contábeis – a análise financeira; Auditoria – assessoria – consultoria. Bibliografia (O asterísco (*) indica o(s) livro(s)-texto): ALBER, H. H. Princípios de administração. Rio de Janeiro: LTC, 1973. 2v JUCIUS, M.; SCHLENDER, W. Introdução à administração. São Paulo: Atlas, 1974. KOONTZ, O’DONNEL. Princípios de administração. São Paulo: Pioneira, 2v Administração de Empresas 1 Página 1 de 2…

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução àTeoria Geral da Administração Copyright O 1976,1979,1983 da Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Todos os direitos reservados pela Editora McGraw-Hill do Brasil, Ltda. Nenhuma parte desta publicação poderá ser reproduzida, guardada pelo sistema "retrieval" ou transmitida de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrônico, mecânico, de…

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL …

CHIAVENATO, IDALBERTO (1983). Introdução à Teoria Geral da Administração. 3ª Edição. S. Paulo: McGraw-Hill do Brasil. Introdução . . à Teoria G eral da Administracáo OAlNISiItVlCOS Rua Ma ia Pia, 530-B 1300 LISBOA . PORTUGAL …

Sâo Pedro, Autopeças S.A. . . . 68 Caso: Alfa S. A. . . . 68 Capftulo 4. Teoria Clásaica da Adntinistração . . . . . 70 A obra de Fayol . . . . . 71 Teoria da Organização Elementos da Administração . . 80 Princípios de Adnúnistração . . 83 …

abordagem clássica Capftulo 3. Ad istraçãoCientffica A obra de Taylor . . . Administraçâo como ciência . . Organização racional do trabalho. . . . . Princípios da Administração Científ ica Apreciação crítica da Administração Científica Sumário . . . 62 Perguntas para revisão e discussão . . . Caso: Indústria Sâo Pedro, Autopeças S.A. . . Caso: Alfa S. A. . . . 68 34 . 37 . 40 . 41 . 51 . 55 . 63 . 68 Capftulo 4. Teoria Clásaica da Adntinistração . . . . . 70 A…

Caso: Alfa S.A. 37 Capítulo 4. Teoria Clássica da Administração A obra de Fayol Teoria da Organização Elementos da Administração Princípios de Administração Apreciação crítica da Teoria Clássica Sumário Perguntas para revisâo e discussão Caso: Fundição Rio Negro 70 71 40 41 51 55 62 63 68 68 80 83 84 90 www.bibliotecadigital.vai.la Parte 4 : ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO Capítulo 5. Teoria das Relações Humanas Origens da Teoria das…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…

CASO INPEL INDÚSTRIA NACIONAL DE PAPÉIS S. A. PALAVRAS-CHAVE: Administração de Recursos Humanos Teoria das Organizações A INPEL, indústria do ramo de papéis e gráfica, fabrica e distribui para todo o território cartões em geral, papéis e papelão. O seu maior movimento ocorre justamente em épocas de festas, como Natal, Ano Novo, Páscoa etc, quando é maior a procura de cartões no mercado. Além disso, grande parte da produção é absorvida para a confecção de cartões…