Mix De Comunicação Da Toyota

um bom controle da compra de matéria prima e a quantidade de produtos produzidos, é a adoção de sistemas de informação o que evita a retenção de capital em caso de compras excessivas e produções exageradas. Esses softwares são facilitadores na comunicação interdepartamentais – Vendas, Marketing, Compras, Recursos Humanos e outros – mantendo-os constantemente interligados e coordenados (SLACK 1999). Um ponto pouco considerado, no entanto de auto valor, é o da limpeza e organização do…

UNIP Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção (mestrado) O PCP COMO FATOR ESTRATÉGICO DE COMPETITIVIDADE EM UMA FERRAMENTARIA DE PRECISÃO___________ Material Requirements Planning: Planejamento das requisições de materiais Mix: Mistura On line: Conectado Performance: Desempenho Project Evaluation Techniques: and Review Técnica de avaliação e revisão de projeto Set up: Troca de ferramental para produção de nova peça Slitter: …

.........................................................................................59 10.1. O QUE É PROMOÇÃO?...................................................................................................59 10.2. AS CINCO ARMAS DA COMUNICAÇÃO........................................................................60 10.2.1. Propaganda........................................................................................................60 10.2.2.Marketing direto....................

LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Sistema Milk-Run .................................................................. 11 Figura 2 – Evolução dos sistemas de produção .................................... 18 Figura 3 - As quatro categorias do modelo Toyota ................................ 22 Figura 4 – Visão da logística integrada.................................................. 28 Figura 5 – Princípios enxutos sob a perspectiva logística ..................... 29 Figura 6 – Exemplos de…

Etapas de Pesquisa ......................................................................................... 8 Figura 2: Condução do Estudo de Caso ......................................................................... 9 Figura 3: Casa do Sistema Toyota de Produção ........................................................... 16 Figura 4: As Quatro Categorias do STP ........................................................................ 20 Figura 5: Amplificação de Demanda…

dinheiro e dá estabilidade; • A flexibilidade, dentro da operação, agiliza a resposta e mantém a confiabilidade. Quanto à flexibilidade, o que pode ser medido são: • Produto/serviço – produtos e serviços diferentes; • Composto (mix) – ampla variedade ou composto de produtos e serviços; • Volume – diferentes quantidades de produtos/serviços; • Entrega – diferentes tempos de entrega. Quantidade e qualidade dos indicadores selecionados 13 •…

hierarquia de autoridade e controle e também poucas regras. O conhecimento e o controle das tarefas são centralizados no topo da organização O conhecimento e o controle das tarefas são localizados em qualquer ponto da organização A comunicação é vertical. A comunicação é horizontal. Fonte: Richard Daft. Teoria e Projeto das Organizações, 1999. 2. ADMINISTRAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2000) a palavra administração tem origem no latim e significa: Ad = (direção para,…

conhecimento e o controle das tarefas são localizados em qualquer | |organização |ponto da organização | |A comunicação é vertical. |A comunicação é horizontal. | Fonte: Richard Daft. Teoria e Projeto das Organizações, 1999. 2. ADMINISTRAÇÃO De acordo com CHIAVENATO (2000) a palavra…

incorporação de seus princípios para a empresa em questão. 2.1 Lean manufacturing Com o pós guerra, os japoneses TaiichiOhno e Eiji Toyota foram levados a desenvolver um sistema de produção cujo objetivo era eliminar o que não agregava valor ao produto, tendo como base a redução de material, de mão de obra e de custos. Este sistema, conhecido como Sistema Toyota de Produção, se diferenciava do modelo tradicional utilizado, cujo foco era a produção em grande escala(ARAÚJO; ELLER;…

ETAPA 1 – Aula Tema: Logística, Cadeia de Suprimentos e Estratégia Competitiva Valores: Os funcionários são os ativos mais importantes da empresa; Confiança e respeito mútuo Integridade e profissionalismo Trabalho em equipe e apoio mútuo Comunicação aberta e franca Iniciativa e criatividade Comprometimento e flexibilidade Responsabilidade social e individual Sustentabilidade Propósitos: Ser os melhores na categoria para; Os clientes: Por ser o melhor fornecedor de…