Missão Fiat

MOVIDOS PELA PAIXÃO A FIAT Automóveis (Fábrica italiana Automobilística de Turim) foi fundada em 1889 por Giovanni Agnelli. No Brasil, atua desde 1976, instalada primeiramente em Betim (MG), desde então tornou-se pioneira no uso da robótica na montagem de motores automotivos. É uma das líderes em vendas de carro no Brasil, devido à tecnologia, inovação, design admirado, respeito ao consumidor e responsabilidade social e preços acessíveis a diversas classes sociais, além de ser líder…

•Proporcionar uma idéia das empresas, visualizando-as como classes de organizações sociais e como sistemas abertos; •Analisar a hierarquia de sistemas que ocorre nos três níveis da empresas; •Mostrar o alinhamento organizacional por intermédio da missão, visão e dos objetivos organizacionais; •Analisar os recursos das empresas e sua administração. 1 Introdução Empresas são empresas: •Cada uma delas tem seus encantos, peculiaridades e características próprias; •Cada qual…

FIAT GESTÃO A Fiat Automóveis prega a constante adoção de práticas de gestão que a colocam como sinônimo de excelência e orgulho entre seus clientes, acionistas, empregados e que proporcionam à marca ser líder de mercado. Em seus Princípios e Valores, A Fiat adota coerência, transparência, ética e exigência consigo mesma, com a constante busca de sempre fazer o melhor. Em suas práticas de gestão, que tomam a marca cada vez mais forte, a Fiat preocupa-se constantemente com o…

DA EMPRESA 1. IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Dados da Organização: Razão Social: Fiat Automóveis S.A. Nome Fantasia: Fabbrica Italiana Automobili Torino (FIAT). Localização: Sede Mundial em Turim (norte da Italia). Marcas da FIAT: Ferrari, Alfa Romeu, Maserati, Chrysler, Jeep, Dodge, Lancia, Autobianchi, Innocenti Abarth, OM, Iveco, CNH, New Holland, Flexy-Coils, FIAT_Hitachi, Case e FIAT-Allis. 2. O NEGÓCIO A empresa nasceu do desejo comum de 10 dentre eles…

necessário referente a organização, em seus produtos, regras , estrutura organizacional. Dentro da inclusão do colaborar no treinamento, nas primeiras horas é feito uma integração entre ambos, mostrando suas: MISSÃO: “A missão é, em essência, o propósito da organização”. Exemplos de missão: Fiat Desenvolver, produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. VISÃO: A…

Relação do texto Tomada de decisão e processo decisório com o vídeo Fiat PDCA FAPA – A grande virada O processo de tomar decisões, como parte do trabalho dos administradores, foi destacado por Sergio Marchionne, atual presidente da fiat. Marchionne assumiu a presidência da fiat com uma difícil missão, organizar as finanças da Fiat. Para isso, Marchionne utilizou o PDCA , ele planejou, executou atividades conforme o plano de ação, verificou e monitorou periodicamente os resultados e…

Curso : Logística Matéria : Planejamento Estratégico Empresa: FIAT AUTOMOVEIS SA Ramo: Produção e venda de automóveis, desenvolvimento e produção de motores e transmissões, produção de peças, entre outros. Missão: Desenvolver , produzir e comercializar carros e serviços que as pessoas prefiram comprar e tenham orgulho de possuir, garantindo a criação de valor e a sustentabilidade do negócio. Visão: Estar entre os principais players / (jogadores) do mercado e ser…

Neste trabalho iremos analisar a relação de empresa, empresário,direito comercial e direito empresarial,bem como todo o desenvolvimento da empresa Fiat na sociedade. O nome Direito Comercial tem raízes históricas, mas alguns utilizam a denominação Direito Empresarial Mercantil ou de Negócios. Determinados povos da antiguidade ,como os fenícios,acabavam…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA UNIDADE ACADÊMICA DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GESTÃO DA INFORMAÇÃO Professor(a): Raquel Andrade MAPEAMENTO DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA FIAT Aluna: Débora Fernanda Santos Dantas, 115111697 Campina Grande – PB, 06 de maio de 2015 1. INTRODUÇÃO As informações armazenadas nos sistemas corporativos são, geralmente, desconhecidas pela maioria dos membros de uma organização. Muitas vezes a

................. 8 3. POR QUE AS EMPRESAS SÃO CONSIDERADAS SISTEMAS ABERTOS?................. 9 4. O QUE MISSÃO, VISÃO E VALORES ORGANIZACIONAIS? ......................................... 10 4.1. 4.2. Visão .................................................................................................................................... 11 4.3. 5. Missão .....................................................................................................................